新員工初進公司都是要經過培訓才能正式上崗的，那麼HR要如何做好新員工培訓呢?下面本站小編為大家解答一下，希望能幫到您!
新員工的培養特別重要，因為你有可能培育一個好苗子，也有可能毀滅一個好苗子!
一個新員工入職必須參加一系列的培訓課程，掌握以下技巧和知識：
1、對公司的認識
2.顧客服務
3.日常運作
4.產品知識
5.銷售技巧
6.處理顧客投訴
新員工分配到工作部門之後，有關實際工作內容的指導大都由部門老員工來執行。因此，在新員工進來之前，就必須先培訓老員工如何去指導新員工。楊成老師在這裡要提出老員工在指導新員工時必須注意的'幾個重點。
1、瞭解年輕人的特質、特徵。
要老員工發現現代年輕人的特質、特徵是什麼?大致可舉出下列特質：①以自我為中心;②較不認同所謂的權威;③沒有指示就不會行動;④沒有責任意識，權利意識則很強;⑤注重休閒活動甚於重視工作。應該好好理解這種特質、特徵，及時加以指導，使之能夠改正。
2、培訓內容
教給新員工的東西要先經過整理歸類，並一條一條明確地列舉出來。如果可能的話，將所有培訓的專案以文字的方式記錄並交給負責人過目。這樣做，老員工就不會漏掉任何重要的部分。
3、培訓、指導的方法
集體培訓時宜採用講授和分組討論等方法。老員工教新員工時一般採用一對一的個別指導法。老員工自己可先示範，並說明工作內容，再由新員工親手去做，若有做不好的地方，老員工再加以指正。
新員工培養步驟：
一、人員熟悉
例會上逐一介紹，並歡迎新同事的加入。
二、安排“傳幫帶”
指定某資深老員工或特定人員幫帶新員工，即師傅帶徒弟。
三、熟悉環境
由店長或師傅帶領新員工熟悉工作場所和要求，內容包括：
1、店面設施的使用方法
2.考勤簽到表及更衣地點
3.儀容儀表要求及個人物品存放事宜
4.班次安排及上下班時間
5.庫房、衛生間、就餐場所。
四、瞭解工作程式及方法
新員工分有經驗和無經驗兩類，有經驗的更需要詳細指導要求，避免延續以往習慣。無經驗的則要從頭講起。
1、日常工作程式
2.日常清潔要求
3.產品知識和品牌知識
4.正確的銷售技巧
5.服務標準
6賬目報表填寫要求
7.店面貨品的陳列擺放要求
8.庫房的整理及貨品清潔
9.貨品的整理
10.調貨及返貨程式
11.公司概況及企業文化
12.店鋪管理制度
方法：示範講解——嘗試進行工作——給予迴應——再實習
五、定期考核及溝通
通過考核和溝通，發現新員工中的好苗子，為人才儲備打基礎。