自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內對執行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。如下為申請書網為大家帶來的穩崗補貼使用自查報告，供大家參考。
篇一：穩崗補貼使用自查報告
專案部領導：
原XX工區職工xx因工作需要於20xx年x月調入安全部，根據公司有關檔案規定，現申請xx每月100元崗位津貼，請予審批。
特此申請!
此致
敬禮!
申請人：本站
20**年**月**日
篇二：穩崗補貼使用自查報告
x社會保險事業局：
xx公司於x年x月x成立。現主要從事石油化工產品銷售;工程機械裝置大修;二類機動車維修;普通貨運;危險貨物運輸;洗衣等專案的經營。
x年初，我公司在職員工為x人，年末一名員工因個人原因主動提出離職，在職員工人數變更為x人。自公司成立以來，我們嚴格遵守勞動法規，與所有在職員工簽訂了勞動合同，截至20XX年底公司為所有員工繳納失業保險金x萬元，其中單位繳納x萬元，個人繳納x萬元。
公司近年受整體經濟形勢的影響，各經營專案出現了不同程度的執行困難和收入下滑。但公司董事會牢固樹立“保穩定、保民生、保增長”的大局觀念，直面挑戰，迎難而上，採取各種措施保證在職人員的工作環境，實現了員工不減、薪資不降、福利待遇不少。其中，重點穩定崗位措施如下：
一、拓寬經營渠道，強化自身管理。在當前的經濟環境下，公司為全體員工按時足額繳納社會保險，導致運營資金極度緊張。為盤活資源、提高效益，我們不斷擴大經營範圍，與上海UCC洗衣連鎖公司進行合作，在公司駐地開設了洗衣連鎖公司。與此同時，我們還認真思考和梳理各個方面工作，健全完善各項管理制度，進一步從嚴從細抓好工作落實和過程管理，通過項點管理、經營分析等手段，加強對變動因素的瞭解、對變化原因的掌握，
有效提高了公司的經營掌控能力，提升了公司的發展質量和效益。
二、加強技能培訓，推動節約降耗。按崗位、工種開展“員工技能提升計劃”活動。根據國家頒發的相關技術標準，開展培訓教育工作，提升員工的崗位操作水平，提高產品和服務質量。同時，通過建立“人人有指標、崗崗有措施、事事有改進”的多層責任體系，使各個環節、各個崗位養成精細管理的作風。積極倡導“經營一元錢，節約兩分錢”的理念，針對節能降耗、降本減費的關鍵環節，動員全體員工深挖細找生產過程的增效點，總結挖潛增效的亮點和特色，在全公司形成了重節約、求精細的良好氛圍。
三、發揮典型作用，打造優秀團隊。在充分發揮典型的輻射帶動作用的同時，鼓勵員工多為企業如何擺脫困境出主意、想辦法。並在每月的員工月結會上進行探討、商量，最終被採納的將給予一定的物質及精神獎勵。由此形成了一支富有凝聚力、戰鬥力、向心力的團隊，保障了員工隊伍的整體穩定，為企業早日擺脫困境打下了堅實的`基礎。
目前，公司雖然採取了各種措施保障員工工作待遇，但大環境使然，各項工作執行依然受到了極大影響。由此，特向上級部門提出申請穩崗補貼資金x萬元。如獲批准，公司將按正規渠道使用失業保險基金撥付的穩崗補貼資金。
妥否，請批示!
xxxxxx公司
20XX年10月30日
篇三：穩崗補貼使用自查報告
***人力資源和社會保障局：
一、企業基本情況
*****有限公司***********************作為一個民營企業，公司為打破縣級民營企業“用工難、育人難、留人難”的通病，積極實施“築巢引鳳”的策略，努力完善公司制度，提高員工福利待遇，大大增加了員工的歸屬感，保證了歷年來的人員結構穩定。2006年以來公司陸續為符合參保條件員工辦理社會保險，直至2011年公司達到全員參保的要求，正式員工“養老、醫療、失業、生育、工傷”五險參保率達到100%。2014年年初公司在職職工261人，均簽訂了勞動合同，並足額繳納了社保保險(養老、醫療、失業、生育、工傷)，年底在職職工276人，合同簽訂率和參保率均為100%。
二、企業穩崗措施
2014年度受到整體行業形勢的影響，公司堅持“保穩定、保民生、保增長”方針，實現公司“零”裁員目標，截止20XX年10月公司企業原因解除合同僅僅1人。公司為實現不裁員，穩定就業崗位主要採取瞭如下措施：
1、為保證人員隊伍穩定， 2013年底公司制定了《待崗管理辦法》，結合公司行業特點及崗位價值，各施工專案部因工程完工或季節、天氣等其它原因導致員工返回並無其它專案安排，工程
技術類、經營類、財務類崗位人員均到公司總部各歸屬部門報道，待遇不變，其他崗位人員返回後辦理待崗手續，在家聽公司安排，待崗期間薪資發放原工資的80%，其他待遇不變。
2、公司近兩年來積極實施戰略轉型，探索新領域，擴大經營範圍，提供新的崗位，針對新崗位公司採用優先選拔企業內部員工的策略，減少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業30餘人，大大解決了公司的人員配置。
3、加大企業內部培訓。每年公司都要求各部門制定培訓計劃並實施，在公司員工待崗和閒崗期間，積極推行員工培訓計劃，我公司員工除了能充分勝任目前崗前的同時還必須熟悉、瞭解其他的工作崗位，我們的目標是把每一位員工培養成一專多用的綜合性人才，通過培訓，提成員工的綜合能力，使公司員工能時刻感受到在公司上班並不是為了賺錢，我們努力為員工搭建一個展示自我、表現自我能力的平臺，在給員工提供就業崗位的同時還能為員工提供提升自身能力的平臺，使員工在特定的環境裡也能感受到企業帶給他們的溫暖，使廣大員工能與公司一道攜手並肩、同舟共濟。
4、公司長期以來的招聘戰略是公司零裁員的重要誘因。公司出資贊助委培學生多達46人，即高中畢業後由公司出資贊助其學習路橋技術知識，與公司均有十年服務協議，現都為公司核心力量，且近幾年來，公司招聘原則是嘉祥縣生源為主，員工和
企業都到了相互依靠、相互服務的地步，公司領導本著為提高嘉祥縣就業率的原則，從以人為本的管理角度，毅然提出“零裁員”的目標。
5、企業領導慈善家的心。確保讓每個員工時時感受到企業的溫暖。公司工會在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問，並帶去不同數額的慰問金;關心離退休職工和遺屬，對當時參加工作年齡較大，不能正常繳納社會保險的員工公司制定了《內部退休管理規定》，給予一次性退休補償，自2010年以來，累計內部退休9人，共發放退休金額108萬，另有8人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開展豐富多彩的文體活動，滿足職工生產生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現了企業對職工的關心，對職工的尊重，對職工勞動和貢獻的回報獎勵。企業關愛之情，溫暖了職工的心，促進了勞動關係和諧。企業領導如此胸懷也確保了“零裁員”目標的實現。
申請單位：*******有限公司
時間：20XX年11月13日