該同志，男，24歲，20xx年參加工作，曾在銷售公司加油站任過加油員、計量員、核算員、主管等工作，現任分公司加油站經理。
該同志同志富有忠誠企業、立足本職、實幹奉獻的敬業精神。他把對公司的忠誠全部傾注在他所熱愛的銷售事業
無論是當一名普通的加油員還是任加油站經理，他都恪盡職守、勤奮工作，以強烈的事業心和責任感把自己的工作做得更好
在平凡的崗位上創造不平凡的業績在平凡的崗位上取得了不平凡的'業績。
加油站以良好的管理和優質的服務著稱，在該同志同志的有效管理下，公司的客戶管理、現場管理、隊伍管理謹然有序。20xx年在安全大檢查當中都有良好的成績，加油站在20xx年拿到了《安全先進集體》，這些榮譽都與該同志同志的付出息息相關。
加油站現有員工六人，平均年齡只有26歲，而且除了該同志同志以外，其餘都是女同志。面對隊伍年輕化，男女比例嚴重失調的現狀，該同志同志深知自己肩上的責任。擔任加油站經理一職以來，該同志同志始終堅持發揚艱苦奮鬥，吃苦耐勞的精神帶領全體員工奮鬥在加油站。他在加油站主要做了一下工作：
一、抓管理，把握安全防範重點
預防為主，安全第一。由於加油站的行業性質所決定，安全防範和管理永遠是第一位的工作。因此，他始終把安全防範作為油站管理中的重中之重來抓。經常教育員工，要牢固樹立安全意識和危機意識，牢記“寧可千日無事，不可一日不防”“千里長堤，毀於蟻穴”，決不可麻痺大意。同時，加強對員工進行安全知識培訓，和實際防範演練，提高他們的業務技能和安全意識，使員工深刻認識到本行業安全的重要性。
二、抓服務，貫徹以人為本理念
堅持和遵循“以人為本、客戶至上”的服務宗旨，不斷提高服務質量。他非常注重員工與顧客的溝通，讓他們在這裡永遠感受到的是賓至如歸的溫暖。
不斷加強對全站人員的職業道德教育，尤其是信用教育。把塑造企業新形象、提高加油站銷量作為信用建設的最終目標。
一是加強信用教育，提高信用意識，要求員工人人做表率，高度自覺地維護企業信譽。
二是建立信用標準，開展信用承諾服務。他們提出了“信用第一、信譽至上”的主題口號和以“信用道德優良、信用行為過硬、信用制度健全、信用效益顯著”為內容的信用標準，並在加油現場以展板形式向用戶公佈了信用承諾，以此接受使用者的廣泛監督。
勤奮贏得成功，該同志同志在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。進出加油站的車輛，滿意而去的顧客就是對該同志同志最好的褒獎。
謙虛謹慎的他還要帶著他的五名女同事，在加油站的崗位上繼續前進，譜寫新的輝煌！