隨著社會不斷地進步，報告與我們愈發關係密切，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的述職報告10篇，歡迎閱讀與收藏。
述職報告 篇1
我是xxx，目前在xxxxxxxx服飾有限公司擔任陳列師一職。20xx年，是我在公司的第年，面對公司日新月異的變化，我從心裡高興。作為公司的一份子我由衷的感到自豪。本年在公司領導的正確領導下，在各位同事的幫助與協助下，通過自己的奮鬥我在工作中提高了自己取得了進展。
陳列師的工作在別人看來也許很繁瑣很複雜，但是在我看來這是領導對我能力的信任，這是同事對我的信任，任職以來我在各方面都堅持努力學習把工作做好，下面，將自己在20xx年的工作情況向大家做以彙報：
一、工作內容
(一)加強學習，個人修養得以提高
一年來，本人自覺提高學習積極性，以積極的態度參加“深入學習實踐科學發展觀”的教育活動;認真學習和領會中央的路線和各項方針政策，及時把思想認識統一到中央的精神上來，並以此指導個人的言行。樹立了“講工作、講團結、講奉獻”，“只為成功找方法，不為失敗找理由”的個人工作信念，成為自己“基礎工作做牢、創新工作突破”的動力。
(二)誠實做人，努力辦事
我們公司主要經營，國際知名品牌，皮具，服裝，化妝品，(例ralphlauren、赫蓮娜、hugoboss、倩碧、ck)共有40多家專櫃及店鋪。並有兩家百貨商場。而我主要負責以上品牌的陳列。同時還肩負著其他一些工作。
一是陳列：1、所有店鋪陳列跟進。(新品陳列)2、節日陳列布置。(大節日有，情人節、春節、五一勞動節、國慶節、聖誕節)3、陳列的專業知識相關培訓。二是人事管理：1、新增人事資料錄入。2、人事資料整理，(人事申請、員工合同辦理、人員入職辦理、人員辭職辦理)3、員工生日紅包申請
三是企劃：1、各品牌活動pop設計。2、各品牌燈箱畫製作，和設計。3、各品牌廣告宣傳。
(三)主要成就
1月，根據領導要求，在開展了一次活動。在這次整治活動中，本人負責方案，在這次活動中取得了優異的成績並得到了領導和同事的稱讚。團結是發展的動力，在積極推進工作的同時，本人注重協助上下同事聯合開展工作。順利完成了任務。
2月，根據要求，進行品牌廣告宣傳活動。活動使消費者瞭解了改品牌產品的特點，打開了該品牌的銷路。
3月，根據要求，對公司人事資料進行整理，完善。明確了公司員工的責任與權力，提高了大家工作的積極性。
4月，為品牌設計活動pop。設計根據該品牌的特點入手，突出了該品牌的優點，效果很好。
5月，勞動節陳列布置並參加員工聯誼會。增加了同事之間的感情，有利與創造公司和諧的工作氛圍。
6月，製作品牌燈箱畫，和設計。
7月，參加會議，學習會議精神。
8月，瞭解各商場品牌陳列情況。
9月，新員工培訓。主要進行員工的職業道德培訓使各位新員工在思想上與公司保持一致。
10月，國慶節陳列布置。參加商場的“迎十一，我為祖國獻禮”活動，提升了公司的形象。
11月，參加技能培訓，提高了自己的業務素質。
12月，工作總結，盤點工作情況，彙報工作。
二、工作概況
當然我在工作中也暴露了把一些毛病。比如工作中還存在疲於應付，獨立思考、創新不足的問題，今後還須進一步加強與各級、各部門的工作溝通、協調，加強溝通管理，充分發揮創造力力，進一步提高自身駕馭工作的能力，最大限度地做好工作。
三.我的20xx工作計劃
(一)加強學習，提高素質
學習是增長才幹，提高素質的重要途徑，也是搞好各項工作的前提和基礎。因此，我時刻把學習放在了工作的首位，充分利用各種閒餘時間，抓住一切機會，採取各種辦法，向書本學習，向有經驗的藥農學習，向單位從事多年種植與研究的同事學習，還及時補充和吸收當今世界的一些新技術、新知識，力求使自己的素質和基本技能更好適應當今時代發展的新要求。在不斷加強對知識學習的同時，對現代知識作進一步的鑽研和學習，努力把自己打造成為一個既懂知識，又懂的全能型人才。
(二)遵章守紀，嚴於律己
規章制度是一個單位完成工作的前提和基礎，也是對個人行為約束的基本準則，更是對一個單位生機與活力的真正體現。我作為一個受公司教育和培養工作多年的同志，身體力行，遵章守紀，做好表率是我義不容辭的責任和義務。繼續把遵章守紀貫穿在工作的始終，繼續做到不遲到，不早退，遇事不請假或少請假的自我約束機制，為模範遵守單位規章制度起到更好的示範帶頭作用。
(三)盡職盡責，提高本職工作
勝不矯、敗不餒。明年除完成本職工作任務，還要重點加強自生各方面知識的學習和提升，更上時代的進步不斷完善自己各方面的才能，為企業作更多的貢獻。
1、做好品牌的年後宣傳工作，在商場開展宣傳活動。
2、完善人員管理制度，做好通道人員培訓，提高員工業務素質和服務水品。
3、參加技能培訓，提高自己。
回顧自己這一年來的工作，我雖然為公司做了一點點事情，取得了一定的成績，但這些成績的取得，是公司上下全體同事團結一致、頑強拼搏的結果，是領導精心栽培的結果。我個人僅做了一些組織、監督及協調工作。同時，我也清醒地認識到自己離上級的要求還較遠;個人的自身素質有待進一步提高。在今後的工作當中，我一定要總結經驗教訓，努力學習，完善自我，以更高的熱情，更好的作風，更新的方法去努力工作，力爭把工作做得更好，不負組織重託，不負員工期望，為振興公司事業爭創佳績。
我的報告完了，請領導和同事們監督批評。
述職報告 篇2
一、簡況
1．歷史發展
法定社會組織及其負責人尤其是各國各級政府等都有。這裡主要指負責人的述職。人代會上司法部門負責人擔心。廣州各部門述職。
2．定義
報告是向上級機關陳述事項的上行文，屬於行政公文中三個上行文（議案、報告和請示）之一。《辦法》規定報告適用於向上級機關彙報工作，反映情況，答覆上級機關的詢問。而述職報告是社會組織負責人向上級管理機關陳述自身某一階段工作進行總的回顧，找出內在規律，以指導未來實踐的履行職務情況的口頭報告。作為普通公文，屬於報告的一種，與總結相似。
述職報告可以說是工作報告中的總結性報告。總結性報告多用於提交大會進行討論，如各級政府向同級人民代表大會所作的政府工作報告。正文結構有基本情況、成績經驗、教訓不足和今後計劃等部分。述職報告要對已經做過的工作進行全面的回顧，包括做過些什麼工作，達到了預定的目標沒有，達到了目的後有什麼樣的經驗值得以後借鑑，如果沒有完成預期的目標那麼又是什麼原因造成的，今後要什麼打算。
述職報告是推動社會組織工作的重要因素，對於促進和監督社會組織負責人的工作有著重要的意義。瓦希德不述職，通不過就彈
劾。司法為通過和應對人大代表的質問而費盡心機。
述職報告
一、述職報告的性質和特徵
近幾年來，我國進行幹部體制改革，實行了崗位責任制和幹部聘任制。受聘的幹部或由選舉出任的幹部，在一定時期內，要向有關部門報告其在任期內的工作實績，於是逐步形成一種新的應用文體，稱為述職報告。
述職報告是黨政機關，人民團體、企事業單位的幹部，向主管領導部門、人事部門或選區的選民，或本單位的職工群眾，陳述自己在一定時期內工作實績、問題和設想的自我述評性的報告文書。這是促進和監督幹部忠於職守，組織、人事部門正確選拔任用幹部，考核幹部，克服用人上、看人上的主觀主義、官僚主義，提高幹部的政策、思想水平的有效工具。
述職報告，最初曾用總結或彙報的形式出現，經過一段時間的使用，逐步形成了獨具特色的體式，其主要特點是：自述性、自評性、報告性。
所謂自述性，就是要求報告人，自己述說自己在一定時期內履行職責的情況。因此，必須使用第一人稱，採用自述的方式，向有關方面報告自己的工作實績。這裡的所謂實績，是指報告人在一定時期內，按照崗位規範的要求，為國家做了些什麼事情，完成了什麼指標，取得了什麼效益
，有些什麼成就和貢獻，工作責任心如何，工作效率怎樣，實實在在地反映出來。但是，要特別強調：所寫的內容必須真實，是實實在在已經進行了的工作和活動，事實確鑿無誤，切忌弄虛作假。
所謂自評性，就是要求報告人，依據崗位規範和職責目標，對自己任期內的德、能、勤、績等方面的情況，作自我評估、自我鑑定、自我定性。述職人必須持嚴肅、認真、慎重的態度，既要對自己負責，也要對組織負責，對群眾負責。對工作的走向，前因後果，要敘述清楚，評得恰當；所敘述的事情，要概敘，讓人一目瞭然，並從中引出自評。但要強調：切忌浮泛的空談，切勿引經據典的論證，定性分析必須在定量證明的基礎上進行。
所謂報告性，就是要求報告人，明白自己的身份，放下官架子，以被考核、要接受評議、監督的人民公僕的身份，履行職責做報告。要認識到，自己是在向上級彙報工作，是嚴肅的、莊重的、正式的彙報，是讓組織瞭解自己，評審自己工作的過程，因此，語言必須得體，應有禮貌、謙遜、誠懇、樸實、掌握尺寸，切不可傲慢，盛氣凌人，不可誇誇其談，浮華誇飾。報告內容必須實在、準確，而且要用敘述的方式，將來龍去脈交代清楚。
二、述職報告的種類
述職報告的分類，
可以從幾個不同的角度進行劃分，因而存在著交叉現象。
(一)從內容上劃分
1．綜合性述職報告：是指報告內容是一個時期所做工作的全面、綜合的反映。
2．專題性述職報告：是指報告內容是對某一方面的工作的專題反映。
3．單項工作述職報告：是指報告內容是對某項具體工作的彙報。這往往臨時性的工作，又是專項性的工作。
(二)從時間上劃分
1．任期述職報告：這是指從任現職以來的總體工作進行報告。一般來說，時間較長，涉及面較廣，要寫出一屆任期的情況。
2．年度述職報告：這是一年一度的述職報告，寫本年度的履職情況。
3．臨時性述職報告：是指擔任某一項臨時性的職務，寫出其任職情況。比如，負責了一期的招生工作，或主持一項科學實驗，或組織了一項體育競賽，寫出其履職情況。
(三)從表達形式上劃分
1．口頭述職報告：這是指需要向選區選民述職，或向本單位職工群眾述職的，用口語化的語言寫成的述職報告。
2．書面述職報告：是指向上級領導機關或人事部門報告的書面述職報告。
要注意將工作總結同述職報告區別開來。工作總結，可以是單位的、集體的、也可以是個人的，其寫作角度是全方位的，即凡屬重大的工作業績，出現的問題，經驗教訓，今
後工作設想等都可以寫，而述職報告卻不同，它要求側重寫個人執行職守方面的有關情況，往往不與本部門、本單位的總體業績、問題相摻雜。
述職報告 篇3
尊敬的教體局領導：
新年伊始，我到勤教站一年有餘，通過和同志們共同工作與學習，對勤教站工作性質和教職工情況已基本掌握瞭解。一年來，在局黨組的正確領導和各職能部門及兄弟單位的關心支援下，在班子成員及全站同志的共同努力下，圓滿完成局黨組交付的各項工作任務。藉此機會向領導和同志們彙報我的工作情況和當站長的感受，供大家參考。
一、轉變思想，強化責任。
到勤教站後，由於工作性質的轉變，通過一年多工作，瞭解了勤教站的現狀，深感肩上的責任重大。身為一名站長，不同的人當站長有不同的當法。比如，有的人憑德才當站長，有的人憑經驗當站長，有的人憑吃苦精神當站長，有的人。我充分認識到強站先強己、強班子、強整體職工素質工作理念。而我要憑藉自己責任感和工作熱情，在站長位子上做好毎一件事情……
二、紮實工作，務求實效。
20xx年，我緊緊圍繞縣教育工作大局，規範管理，突出服務，大小事都要通過班子成員共同協商，各項工作做到有佈置，有記錄，有落實，有結果。帶領全站人員較好的完成年初制定的工作目標，並取得了顯著成績，為全縣教育事業又快又好發展做出自己的貢獻。我就從一下幾個方面回顧今年的工作：
1、圓滿完成全縣中招理化生實驗操作考試工作。20xx年中招理化生實驗操作考試工作，做到宣傳到位、措施得力、組織嚴密。今年考試工作，從20xx年4月6日考試開始至4月18日結束，歷時13天。共有考點_個，考生_人，人均_分，及格率_%，優秀率_%，滿分率_%。圓滿地完成了省、市、縣教育主管部門提出的考試要求。確保了考試的質量，確保了考試的安全，確保了考試的順利進行。受到市縣主管部門的肯定和廣大師生好評。
2、積極開展中國小實驗教學優秀論文、優質課評選活動。今年，根據省教育廳，__市教育局要求，全縣中國小實驗教學優秀論文、優質課評選，按照《河南省中國小實驗教學優秀論文、優質課評選辦法》精心組織、認真篩選，全縣選出3篇市級實驗教學優秀論文，5節市級實驗教學優質課。
3、小發明、小製作和自制教具評選活動成績顯著。今年的小發明、小製作和自制教具評選活動中，全縣各中國小高度重視、師生積極參與，切實加強對自制教具工作的組織和領導，深化實踐教學環節，充分發揮了自制教具在培養師生自主創新和動手實踐能力、豐富實驗教學手段、增強課堂教學效果的作用，精心組織中國小師生自制教具的評選和推薦工作。並有2件優秀作品推選省、市參加自制教具的評選活動。
4、農村義務教育薄弱學校改造計劃順利進行。中國小教育技術裝備綜合統計工作是瞭解掌握全縣中國小教育技術裝備情況的基礎性工作，是裝備管理部門科學決策和管理的重要依據。負責統計工作的同志加強對統計資料的稽核與把關，確保了上報統計資料的準確性。為保證農村義務教育薄弱學校改造計劃順利實施，充分發揮資金的使用效益，我縣根據上級有關檔案精神，積極配合有關部門做好前期的調研和摸底工作，計劃20xx年—20xx年改造薄弱中學_所，國小_所，並已上報了採購專案和計劃。為我縣實驗教學的正常開展提供了保障。為適應當前教育教學的改革發展奠定堅實基礎。
因此，我們以此項工作為契機，把全縣中國小實驗室建設工作作為重點來抓，充分體現實驗室建設是學校的“三大硬體建設”之一，它的好壞直接影響到實驗教學質量，沒有實驗室就無法正常進行實驗教學，對全縣_所學校實驗室、探究室、圖書室進行逐個檢查驗收，該粉刷整修，一定粉刷整修，使我縣實驗教學狀況邁出了可喜的一步。
5、校方責任保險工作繼續健康有序發展。按照市、縣教育主管部門安排校方責任保險工作由勤教站負責以來，藉助往年的經驗，今年校方責任保險工作做的更加紮實、規範、有序；工作流程更加嚴謹；工作思路更加清晰。依據《保險法》的規定，依法合規開展工作，堅持統一政策、統一管理、統一市場、統一服務的“四統一”原則，順利完成今年校方責任保險工作。截至20xx年11月底，全縣20xx—20xx學年度的校方責任保險全面完成投保手續，參保學生_人，保費_元；參保教職工_人，保費_元，全縣校方責任保險保費總計_元。由於校方責任保險順利實施，解決校方保險後顧之憂。
述職報告 篇4
光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實的XX年即將過去，回想XX年，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓。
但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實做人，認真做事，嚴格遵守公司的規章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領導和同事的幫助和支援下，使自己的工作能力和業務素質達到了很大的提高。現將XX年主要的創新工作彙報如下：
1：在XX年初，就著手聯絡塑製品車間冷凍機及冷凍系統的除垢和保養的維保單位，因冷凍機是車間的心臟部位，一旦發生問題，會直接導致全車間停產，製冷效果不好，會使裝置執行時間加長和不能滿足生產需要，直接會造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統保養後，執行效果很好，至今從沒有因冷凍系統原因影響過生產一分鐘，大大降低了冷凍機的執行時間，對車間每月電費的節約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發生冷凍系統故障原因而景響生產，並向我公司諮詢解決方法，據他們反映，在夏天還不好找製冷維保單位，而且價格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統的除垢和保養工作，為公司帶來了不估量經濟效益。
2：對8臺普天機吹針油缸漏油問題，從XX年開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設計上和缺陷，漏油會造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數量增大，造成車間執行成本和工作量都增大；對產品有被油漬汙染的可能。對配件在廠家採購過，也找外協單位加工過，密封件用過國產的和進口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯絡，廠家根據將我方需求設計了一種改型油缸，為安全起見，我方在8月份先採購了2套改型油缸，試用3個月後的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個月沒有更換過配件，3個月沒有人工維修過。於11朋份又採購了6套改型油缸，現車間已在陸續除錯，從除錯情況來看，執行良好。
3：為節約成本，充分利用公司閒置的廢舊物資（五金類、計量器具、土建類等）,真正做到“帳物相符,來去明白”，在生產、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創造更好的經濟效益，於XX年8月制定了《閒置及廢舊物資（五金類、計量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現在因庫房原因還不能實行很好的管理和監督，但車間現已將閒置的廢舊物資的臺帳已做起，並於每月26日將廢舊物資盤點後的臺帳，交各相關部門，對閒置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
4：針對塑製品車間常因配件採購難、配件採購不及時、配件質量不合格等原因影響生產的情況。為保證生產，今年年初，將車間近幾年採購的配件彙總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標件，在市面上不易採購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家採購），一般配件在新津附近採購，最終定點在新津鵬豪公司加工，並與之簽定了XX年加工協議，簽定價格在XX年保持不變，付款方式為每月月底結帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由裝置科提前做好配件的採購工作。從今年的執行情況來看，塑製品車間從來沒有因配件採購不及時、無配件或配件質量不合格原因引起停機，充分保證了車間每月生產任務的順利完成。
總之XX年對於我來說，的確是不平凡的一年，在不斷的創新工作中，不斷錘鍊和提升了自己。所謂學無止境，在XX年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學習和創新，力爭在XX年的今天公司和科室領導交上一份滿意的答卷。
述職報告 篇5
對於我，大家可能不併陌生。但在這樣正式的場合，我還是想正式的、隆重的介紹一下我自己。
我叫XXX，現任陽光能源分管原料的保管員。XX年xx月xx日來到我們公司，在四年的愉快工作中，一直擔任保管員工作，經歷了陽光倉庫從無到有、從小到大的發展。今天我想競聘的崗位是倉儲部段
長一職。如何認知、理解倉儲部段長工作呢？我認為首先就要認清角色、擺正位置、端正態度、認真履行，但要用與生產、營銷緊密溝通，為公司正常、高速運轉提供應盡職責。
對於未來的工作，我有以下幾點想法：
一、我想現在是資訊的時代，是數字的時代，一切只用資料來說話，要提高保管員的對平日資料的積累，以便及時為保障部門提供準確的資料資訊，讓領導能第一時間掌握最新動態、靜態資料。
二、溝通無處不在，既便在企業內部，都要學會溝通交流，人與人之間的交流、部門與部門之間的交流，倉儲為服務視窗，有對外、對內的各種業務，如果加強溝通交流，不僅能掌握更多及時地資訊，也會使企業運轉流程更快速、更流暢。
三、要加強業務學習、加強團隊精神。倉儲是一個帳目核心的部門，爭取能讓每一名保管員都能掌握過硬的業務技能，在實踐中，要讓老保管員，發揚幫、傳、帶的精神，使新同事能更快的適應工作，掌握技能。經常組織大家學習的機會，別人做的好的地方可以學習、介鑑，相互配合，緊密合作，才能使團隊做得更好。
尊敬的各位領導，競爭上崗就會有上有下、有進有退，進固然可喜可賀，退也依然不氣不餒，仍要一片丹心為公司、為企業。我不敢奢求什麼，只想讓大家更多地瞭解我、認識我，感謝公司，感謝領導，給我這樣一個展示自我的機會。
無論結果怎樣，這次競聘都給我都是一種莫大的動力，促使我在以後的工作中，努力學習、努力工作，以綿薄之力回報企業、回報譚總、回報各位領導對我的培養與鼓勵。
本職工作，以服務生產為目的，為生產提供及時的保證、優質的服務，為營銷提供準確的數字，雖為保障單位我到公司工作的一年來，見證了北城，南城的 開業運營，深深的感受到我們商服部團隊的團結精神和執行力，團結乃團隊之基，它是一種凝聚力！
執行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果從而保質保量 完成任務的能力。對團隊而言執行力就是戰鬥力！
我們之所以能完成公司下達每一個的工作任務，靠的就是這種團結互助精神、靠的就是這種雷厲風行的執行力，我 認為這就是我們這支團隊的靈魂！事實證明不管人員變動，時間更替，我們團隊的靈魂永在！因此我願意投入在這支團隊中工作，滿懷豪情的來競聘二級商服專員的 崗位！
總之，通過一年來的工作，我熟悉了商服部的工作內容、工作流程，也提高工作能力、積累工作經驗，這些都有利於我儘快進入二級商服專員工作角色！
述職報告 篇6
各位領導同志們：
你好們！
一年來，在省局和辦公室領導的正確領導下，在機關同志們的大力支援下，通過自己的努力，較好的完成了全年的工作任務。現將一年來的思想、工作情況向領導和同志們彙報如下：
一、近幾年來，張局長先後對機關工作人員提出了機關工作人員應具有的十種能力和必須強化的三個服務觀念。
機關工作人員應具有的十個經常想一想、做一個高素質的人等新的要求，對照這些要求，使我深深地認識到，自己作為省局機關的一名工作人員，其工作職責就是為領導決策服務、為基層工作提供服務的，服務工作說起來容易，它不僅僅是光有熱情就行，而且最重要的是服務質量的要求。為了能給領導決策、為機關、為基層提供高質量的服務，使自己的思想和知識能夠適應新形勢發展的需要，在工作中，我始終堅持政治理論和業務知識的學習，不斷充實自己，一年來，自己能夠積極參加局機關，支部等組織的政治理論學習，除此之外，我還結合自己的業務工作，閱讀了有關檔案管理方面的書籍，在工作中還堅持向實踐學習，向有經驗的同志學習。在實踐中逐步豐富了自己的業務知識，提高了自身素質，為提高工作質量奠定了良好的基礎。
二、檔案管理工作是一項服務性很強的工作。
服務是目的，服務是前提，沒有良好的服務，就失去了檔案管理的價值和作用，因此，我始終堅持工作就是服務的觀念，以大家“滿意不滿意”為標準，以增強服務意識和主動服務作為檔案工作的出發點和歸宿，即：檔案管理服務於運輸生產，服務於領導，服務於機關，服務於基層。在實際工作中我做到忠於職守，一絲不苟，積極認真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，為了使原來的部分檔案儘快歸檔，有多少個星期天沒有休息過，連我自己都記不清了。但當我看到規範有序的檔案能為大家提供方便快捷的服務，自己也能為地鐵發展盡一份微薄之力時，心裡感到無比的欣慰。
三、在履行崗位職責方面
（一）在檔案管理方面。20xx年共收集、整理各類檔案入庫xxxx件，其中機關發文xxx件，收文xxx件，永久xxx件，短期xxx件，檔案彙編xx卷；整理財務憑證xxx本，帳簿及財務報表xxx本。一年來為機關、為基層提供檔案查閱xxx人次，利用卷宗xxx卷件，複製檔案xxx多頁。在檔案工作中，按檔案電子化管理要求，充分利用現代化辦公條件，完成了我局xx年來文書檔案目錄共計xxxx條微機管理的輸入工作，使資料得以集中、初步實現了檔案管理工作的規範化、方便了今後檔案的查詢和管理。在檔案的管理與服務過程中，注重對各種原始資料的收集與積累，如工作會議，xxxx現場會，xxx現場會的會議材料，保證了入檔材料的適用性和完整性。今年，在領導的重視下，增加了檔案的基礎設施，，先後為檔案室購置了xx組檔案櫃，行動硬碟，檔案管理軟體現代化管理裝置，提高了檔案管理工作現代化、電子化水平，為進一步做好檔案工作創造了良好的條件。在自己的刻苦努力下，很快掌握了檔案管理的電子化知識，從而提高了檔案管理的服務水平和質量。
（二）根據崗位職責我還兼管影印工作，全年共完成影印材料xxx人次，x萬x千多張，平均每個工作日xxx張。
（三）做好了辦公用品的管理、購買、發放及機關各處室計算機、印表機的維修和耗材的購買工作。
（四）按時完成了20xx年報紙、雜誌的徵訂工作；
（五）較好地完成了領導臨時交辦的工作任務及日常事務性工作。比如配合工會完成了對災區的捐贈工作；參與了xx會及xxxx會的籌備工作；協助主任較好地完成了《xx簡報》的編寫、上報工作；
回顧20xx年的工作，一年來自己在崗位上做出了一些成績，積累了一些經驗，業務素質得到了一定的提高，但還存在著進取意識不強；檔案材料的收集不夠全面；檔案的微機化管理還沒有充分的利用等，以上這些都有待於在今後的工作中進一步完善和提高。
述職報告 篇7
省分公司領導、各部門領導：
xxxx年即將過去了，回顧在吉林聯通工作的幾年，我感到公司的管理水平在不斷提高，業務在迅速發展，新的技術層出不窮，競爭優勢在不斷擴大。
為適應公司發展的.需要，xxxx年我部門根據總部檔案，抓緊進行mss專案建設工作。下面，就這幾年的工作情況，我做一個概要的彙報。
一、前段工作小結
1.技術管理工作
在吉林聯通省分公司負責的技術工作主要情況如下：
(1)XX年，負責資料機房的搬遷。當時情況很複雜，裝置、電源(包括ups電源)、線纜(訊號、信令、語音)等種類繁多，如果不是對技術、業務和工程把握得較好，搬遷的費用、週期、質量都難以保障。在這種情況下，我經過認真、縝密的分析和周密的工作安排，經過兩週的準備工作，在我和同事們的共同努力下，用4個小時準確無誤地完成了資料機房搬遷任務，保證了工程質量。搬遷費用也由原來設計的69萬減少到16萬。在此期間，我從頭到尾一直堅守在搬遷現常該工程是第一個資料機房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程。
(2)XX年，在我負責的長春市內骨幹網路改造工作中，原來設計的交換機房有一段63米的2.5gb/s的sdh傳輸。經過分析，我認為這一段網路結構不合理，無形增加了一個傳輸故障點，不利於今後網路維護和執行。在我主持下，通過在兩側的通訊樓之間打3個電纜漕道的方式，直接將交換裝置與傳輸2mb/s介面用電纜連線起來。這樣減少了2.5gb/s的sdh傳輸分接/復接裝置，節約了工程投資，給維護和服務質量的提高帶來了極大的便利。
2.部門管理工作
XX年至XX年3月，我負責資料部的工作。
在這段工作期間，我帶領部門的同志，每年都如期超額完成總部下達的計劃任務，在資料部工作期間得到總部的3個錦旗，強調部門同事之間的團結，部門員工們樹立了高度的責任感和使命感，促進了省分資料業務的發展。
XX年3月，根據工作需要，公司調任我擔任增值業務部經理。
在我上任的時候，簡訊業務的投訴，一直是省分非常關注的問題。當時的簡訊業務投訴高達6,000次/月。每次有關的經營分析會都會提到這個問題。我知道這個情況後，立即著手處理。經過分析，我採用了“投訴取樣、問題分類、抓住重點、逐個解決”的工作方針。經過一段時間的努力，迅速將6,000次/月的使用者投訴降低到600次/月。同時，簡訊業務量也迅速攀升。服務質量的提高，促進了業務發展。
在擔任增值業務部經理期間，我還負責gpsone定位工程專案。同樣的專案，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準站，每一個站耗資1萬元。經過對我省實際情況及定位工程專案分析，我提出了我省的建設方案。在此方案的指導下，我省只需建設4個點，每站4,000元。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程專案中的基準站建設任務，為專案建設節約可觀的工程投資。
二、mss專案的進度與安排
xxxx年5月，我調入資訊化管理辦公室，任經理職務，負責組織建設mss專案。
在做這個專案的時候，根據我從事電信工作多年的經驗和具體主抓“九七工程”的工作經驗，我著重做了以下幾項工作。
1． 總部專案規劃和技術規範的掌握與落實；
2． 試點單位的學習與調研；
3． 吉林省分工作現狀和需求的規劃；
4． 技術交流與專案進度落實。技術交流中，包括與國內、外從事這個領域的知名公司的交流(如ibm、sap、kt和skt等)，借鑑他們的經驗，吸收有用的成分。
經過上述工作，在領導的支援與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來起步最晚，已達到目前全國居中的水平。
工作中，我深切地理解到，這個專案的重要性在於它是企業資訊化的“牽頭”專案，因此，應用是最重要的環節。
1.我們的建設目標，是開始資訊整合，不是繼續建設資訊孤島。國內、外電信運營公司的應用，可以借鑑，因為他們有相對較深的技術積累與相對比較厚實的沉澱；
2.利用廠家資訊，整合所奠定的基礎，制定切實可行的省分應用需求；
3.作為個人工作臺，體現個性化/人性化的風格；
4.為開拓新的需求奠定基礎，滿足uni-it架構的需求；
5.通過合作，不增加成本；
在目前省分mss專案建設方面，我們一直希望儘快擺脫落後被動的局面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強調專案的規劃性，發揮“後發優勢”，達到“後來居上”的目標。因此，我們要做到：
準確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執行力度；
借鑑國內外先進經驗，指導我們今後專案實施的工作，特別是提高我們的工作起點，巨集觀把握全域性；
以mss專案建設為契機，實現企業資訊化及奠定資訊整合工作的基矗
我們不是孤立地看待這個專案，而是理解到現代企業的競爭，就是在效率，就是在管理上的競爭，從根本上講，就是在資訊化方面的競爭。企業資訊化，就是要實現企業在資訊層面的整合。我認為：
a) 部分省分試點工作的經驗有很好的指導與借鑑意義，應該參考，但不能照搬。mss不是簡單地完成oa，或擴充套件其功能，而是實施企業資訊化戰略任務的開始；
b) 目前入圍廠家的產品或多或少存在一些缺陷。通過與國外有關公司交流後，發現我們近期和將來的需求，國內兄弟單位沒有實現，但經過努力，我公司具備實現的能力。如
i.在實現和滿足總部規範的基礎上，我們提出具有吉林省分特點的需求，包括
1.在產品的互動性，人性化方面，應該實現人與計算機管理系統的互動性。一方面是系統的嚴格管理，一方面是人與系統的互動。這些在工作任務的
提示，人對系統的設定都要充分體現。如在公文的安全性(認證方式)、執行時限、分發與管理，對資源的使用與管理(車輛、會議室等等)方面；
2.聯通公司的優勢之一就是行動通訊資源豐富，業務綜合。如移動辦公室(mobile office)功能，將聯通現有的終端裝置與業務功能與網路資源很好地結合，用好用活；
3.網路環境的利用與聯動，如在公司的局鬱網上開視訊會議(lan video conference)。再如，在查閱到對方聯絡電話號碼後，直接在計算機上撥出，然後摘機會話。
上述這些功能，國內廠家一般都沒有。而我們有現成的資源，甚至國外有成熟的經驗。
ii.除此以外，與國外廠家合作，一些成熟的技術和經驗都可以借鑑，如
1.在對企業資訊的規劃方面；
2.在對企業資訊的綜合利用、挖掘與管理方面；
3.在制定企業資訊化的工作目標方面。比較高的目標與境界是建設成企業“神經系統”，整體地應對市場的競爭與企業的目標
隨著企業資訊化工作的不斷深入，電信企業有必要更深入地介入到對專案的設計、實施的管理，直至對專案開發的組織中去。
iii.無論是巨集觀地看mss專案，企業資訊的整合，還是微觀地看oa系統，就專案而言，雖然專案有階段性，但更具連續性。因此可以說，這是一項只有起點，沒有終點的工作。
三、今後的工作計劃
為了搞好對mss專案實施的管理，這裡我們建議，這次的mss專案由我們自己來承擔，具體做法是
a)總體上，由我們自己來掌握與控制mss專案。在專案管理的組織機構下，成立專案組；
b)在專案設計階段，嚴格把關，選好合作夥伴拿出真正對專案建設有指導意義的設計，避免過去專案設計工作“流於形式”的狀況。
c)在專案實施階段，自己有能力承擔的部分，儘量自己承擔下來；自己暫時還不具備能力承擔的部分可以採取人員招聘與隊伍培養方式。以單位可以接受的方式，選取在計算機網路與軟體開發有一定實踐經驗，遵守紀律，工作態度端正，職業操守良好的年輕人才進行培養。逐漸加大在今後專案開發中，單位員工參與開發的能力。
最後，我認為如果繼續讓我負責mss專案，在前段工作的基礎上，我有信心，拿出全國最優秀的專案成果。
我決心，在吉林省分繼續工作的日子裡，繼續發揚勤勤懇懇、兢兢業業的一貫工作作風，再創佳績，再攀高峰，為省分進入總部的先進行列發揮一名老同志的作用，做出新的貢獻。
述職報告 篇8
--動力部發電工段執行二值
回顧兩年來的工作歷程，XXXX公司發展步伐的加快，發電工段的發展對人才的需求量的增加，原生產現場的人員的大量轉移工作崗位使現場的技術力量和人員大幅度削減，經過部室工段部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。我們在部室工段領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體執行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，共累計完成發電量XXXX億kwh，超額完成年計劃發電量XXXXX kwh，並提完成全年發電任務。
作為一名值長我深知自己所肩負的責任有多麼重要，班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。執行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟執行的基石。執行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者。過去兩年的工作中，在各級領導的關心和幫助下，我不斷學習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無論在工作的業務水平上還是管理思想上都有了很大的收穫和提高。就自己兩年來執行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、文明管理
1、值長崗位的特殊性，既要懂知識會業務，又要善管理。首先，就是大膽管理、敢於管理，在日常行為、文明生產等方面的管理工作，做到不怕得罪人；其次，是帶好頭，身為一值之長，要始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，員工才能信得過、聽得進、齊努力。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響、帶動他們；再則，就是在值內管理做到公平、公正，嚴格執行值規及各項規章制度。只有做到人人平等，制度才能很好的執行下去；最後，就是充分利用休息、業餘時間，開展聚餐、聚會活動等，以此增進人員間的友誼，消除工作上的一些矛盾，達到全值人員和諧、團結的目的。
2、堅持每班召開值前會、值後會，每兩週召開一次全值會議，強調值內管理制度，對全值的工作進行總結、分析以及對違章人員進行曝光、幫教等。
二、安全生產
安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的執行人員，則肩負著重要使命。作為一名執行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在部室、工段的關懷和同事的支援下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。 具體主要從以下幾個方面入手：
1、通過加強巡檢及時掌握裝置的執行情況，防患未然，從容指
揮生產執行工作。每次接班前，認真瞭解各崗位執行狀況，把當值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預想，向各崗位班長或主操佈置工作合理安排執行方式，明確交待工作的重點，難點和危險點。
2．加強日常裝置巡視，確保裝置安全 。裝置巡視是執行常規工作之一，通過裝置巡視能夠及時掌握裝置的執行情況，在第一時間發現裝置存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保裝置的安全、健康持續執行。值長隨時督促執行人員做好裝置巡檢工作，發現缺陷及時填報並安排、排程檢修人員立馬消缺，做到不因本廠的問題影響機組帶負荷，為機組安全執行保好駕，護好航。各專業除日常的每小時定期巡視工作以外，在裝置重負荷執行和特殊天氣、裝置過負荷或帶缺陷執行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
3．加強危險點的預防控制。首先，加強執行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痺思想和僥倖心理，提高自我保護能力，以彌補由於技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。其次， 加強執行人員操作規範化，儘快完善《兩票三制》制度，有效防止執行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。嚴格執行管理制度，強化安全措施，並結合實際制定了各項技術措施和操作規定，從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生。同時，為了防止執行人員誤操作，始終堅持在所有操作保運必須在現場進行監護，才可以操作。
4. 加強兩季期間裝置的檢查、維護工作。兩季期間，由於氣溫原因，造成的裝置超溫，管路的結凍等問題，對裝置的安全執行構成了很大的安全隱患，同時對執行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過安全問題的裝置及系統提前聯絡裝置主管協調檢修做好防範措施，同時加強巡視力度，做好執行記錄。
5. 針對機組停機檢修，嚴格執行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織複雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業的可能，組織班組成員認真學習《摘掛牌制度》、《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環節每個環節都遵守制度。各專業主操必需在每次接班後或啟動大型裝置前查閱工作票，必須做到掛牌啟動、摘牌停止，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個裝置考慮而是以系統為單位，還要考慮到與其它專業之間的聯絡，確保工作的可行。
三、經濟執行
解決影響安全經濟執行的問題。通過執行小指標，控制好引數，保證機爐電安全經濟執行，提高機爐電執行經濟性，同時加強對機爐電等各引數的監督，積極與各專業班長探討各項的調整方法。努力摸索調整經驗並在各崗位交流使同事們共同進步。
1、在經濟執行方面，結合公司225預算體系，根據不同的執行工況，及時主動的調整執行方式在確保安全執行的前提下，最大限度的提高經濟性。正常執行中，我鼓勵主操大膽的嘗試，不斷摸索，通
過不斷的學習和總結，一起交流討論，全值人員精心調整，時刻關心各項經濟指標，做到各項引數都在最經濟的引數之內，使機級始終保持在最經濟的工況下執行，總結出一條自己的執行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，水耗，廠用電率各項經濟指標都有了一定的提高。
2、針對單機組執行，我強調鍋爐執行人員加強執行的穩定，保證機組執行平穩，同時優化執行方式。要求每位操作人員都能默記系統，熟悉系統執行方式，這樣在保證安全的前提下，使執行方式更為合理，真正做到安全經濟。
四、班組建設
班組建設是一項複雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現管理方法創新、工作機制創新，把班組建設的各項工作落實到實處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即: 班組人員整體素質是否得到提高？各專業主操基礎管理水平是否得到提高？班組文明環境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：
1.人人負責，各盡其能，落實崗位責任制
根據崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規範操作制度、巡迴檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩定執行。全值人員團結協作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產責任制，嚴格執行各項安全生產管理制度，認真履行安全生產職責規定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和
述職報告 篇9
我出生於貧困的地方（xx農村）、貧困的年代（國家三年困難時期）、貧困的家庭（有弟妹5個，我為長女），是個地道農民的女兒。艱辛生活的磨礪，使我自幼就煉成了剛強不屈的潑辣性格，說服父母家人，在極度貧寒的家境裡，為自己爭得了作為女孩子的讀書權，成為了貧困村莊唯一的女高中生。剛滿16歲就成為了一名回鄉知青。
回鄉不久，組織上安排我當了生產隊婦女隊長。從那時開始，我就與婦女工作幹部結下了不解之緣，一干就是13年。從生產隊婦女隊長到大隊婦女主任、公社婦聯主席，雖然是簡單得不能再簡單的工作經歷，卻造就了我立足平凡、忠於事業、無怨無悔的從業理念。許多同事、朋友用不解的口吻問我，“你在這無權無錢的工作崗位上老呆著，就不覺得厭倦嗎？憑你的資歷、工作能力和人緣關係，也不至於換不了崗呀！”，對此，我總是淡淡地回答，“我天生就是做這工作的料”。其實，我曾經也有過轉崗的強烈慾望，只是幾經周折，始終沒有跳出本行。
1987年，我走上了工會女職工工作的崗位，且一呆又是23年。23年中，我再未向組織提出過轉崗換崗的要求。1996年，由於組織的關懷信任，將我提拔為xx市女職工委員會主任，享受副處級待遇，成為全省地州市工會女職工委員會主任中，有職有位有編的唯一和先例。組織的關心和女職工姐妹的信任，更激發了我忠於事業、奮發作為的熱情，更堅定了我立足平凡、修煉內涵，噴發喑香的決心。擔任女職工委員會主任13年來，我思考最多的是 “合格女職工帶頭人”的形象問題。我想，時代對女職工的要求，歷史賦予女人的使命和責任，我都應率先實踐和做到，使自己成為全市女職工的亮點和標杆。這才叫合格帶頭人，才能具有女工幹部形象的吸引力、凝聚力。
按照市總和上級工會女工委的安排，我市已連續10年組織開展芙蓉杯女職工素質達標競賽活動，要求女職工文化上層次，學歷上臺階，技能上等級。為了取得組織和指導活動的主動權，我堅持從自己做起。比如，為了指導全市女職工自訂素質達標計劃，我率先制定了自己10年素質達標計劃，並作為樣本，印發給全市女職工組織參考。由於全市女職工的監督，10年內，我以書相伴，堅持在崗自學，先後獲得了經濟管理學大專文憑、法學專業本科文憑和計算機及網路應用技術等級證書。同時，精學了女性形象設計、色彩空間、社交禮儀、女性時尚保健、國際標準交誼舞、音樂基礎知識、家庭理財、家政服務、現代婚姻家庭理念、獨生子女教育等專業知識。我將學得的這些知識，加上個人的工作、生活實踐與體會，寫成10個方面的課件，先後下基層為女職工講授專業知識課130多場次，這不僅是與女職工姐妹交流、彙報了我個人的學習成果，也從另一個側面展示了自己 “胸有詩書氣自華”的知識型帶頭人的風範，得到了全市女職工的讚揚和敬重。
相夫教子、構建和諧家庭，是女性施展作為的另一個空間，也是歷史賦予女人的使命和責任。為了修煉自己的家庭美德形象，在全市女職工中發揮示範帶頭作用，我注意盡到作為賢妻良母的責任。比如，兒子自出生到上大學前的18年中，沒有離開過娘。丈夫從事建築工程職業，長期出門在外，教育和哺養孩子的重擔全落在我的肩上。工作、家庭兩副重擔一肩挑，誰輕誰重沒法分辨。我想，要全市女職工在建立文明家庭中發揮特殊作用，自己作為女工幹部就更是責無旁貸。所以，事業和家庭兩根弦，我都是緊繃的，沒法也從沒作過任何取捨。在這18年中，我幾乎沒有參加過任何形式的觀光和旅遊。自學和工作中一些文字材料的寫作，全靠晚上挑燈夜戰，且成為了一種習慣。這習慣，潛移默化地感化和影響著丈夫和孩子，也倍受他們的尊重和愛惜。特別是兒子，從小就懂得了關愛和用心。並多次在作文中寫道，“媽媽工作和操持家務多麼辛苦，我要讓媽媽為我省心”。兒子基礎從讀12年，年年都是“三好學生”，大學聯考以671的高分考入北京大學，不僅實現了他人生的最大夢想，也給了我們夫婦一個極有份量的回報。再說丈夫，他也年年是先進工作者，還先後6次獲得省、市兩級政府授予的立功獎勵，並從一名技術員晉升為高階工程師，又成長為市直部門的一名領導幹部。相夫教子的成功，讓社會給了我一個“相夫有謀，教子有方”的美譽，也在全市女職工中贏得了被敬佩和稱讚的口碑。
20xx年兒子上大學後，工作、學習就更成了我的第一需要。自己總覺得，以前因家務和孩子拖累，工作上欠了賬，好多的新情況、新問題沒有認真思考和實施。所以，家裡的書房便成了我的第二辦公室；加班多了，也就沒有加班的概念了，只感到有做不完的工作。由於年輕時生活、工作在血吸蟲病疫區，我患上了嚴重的血吸蟲病和哮喘病。尤其是血吸蟲病，按理每年都須住院治療或護肝，我也年年都有治療計劃，但就是找不到時間，10年內僅治療過1次。這還是因哮喘病大發作非住院不可，而同時結合治療血吸蟲病的。住院期間，我將病床當成臨時辦公桌，邊治療邊工作。親朋好友見我這狀態，都不理解。有人還問，“你這樣拼命工作圖個什麼？”對這個問題，我似乎從來沒有考慮過，只知道工作就是我的職責，工作沒做完，吃睡也不香；最大的快樂，就是自己的工作得到了領導和女職工群眾的認可。
我們xx市有5000多個基層單位，近30萬名女職工，市總女職工委員會專職幹部僅我1人，主任兼女職工部部長。在人少事多情況下，為了提高工作效率，我把工作重心放在對重點工作的指導和激勵機制的運用上，充分發揮全市女職工幹部的工作積極性，竭力完善女職工工作目標管理制度。但是，制度建起來容易，實施卻遇到了“三難”。一是如何將女工工作目標由虛變實、由軟變硬，進行量化難；二是點多面廣考核難；三是沒有手段，缺少經費，獎罰兌現難。為應對這“三難”，我思考並建議市總女工委採取了6大舉措：一是市總女工委一般只下達指導性工作任務，堅持突出重點，做到有量化指標，並對獨具單位特色和創意的工作，規定硬性的條件；二是按管轄範圍和區域，實行統一標準，分層考評，逐級獎懲；三是健全工作資訊登記臺賬；四是建立女職工工作QQ群，利用QQ空間這一現代資訊交流平臺，及時互通訊息；五是對目標管理單位，每半年督查一次，並將督查情況通報至基層；六是藉助社會資源和手段，為女職工工作服務。近10年來，在我的倡導下，市總女工委與市婦保院建立和發展了親密共贏的合作關係，既贏得了婦保院從經費上對女工工作的支援，又幫助婦保院規範了對女職工婦科、乳腺防癌的普查，取得了一舉多得的效益。
由於目標管理體制的建立和實施，大大激發了全市廣大女職工幹部的工作熱情，在整個隊伍中營造了想幹事的有舞臺、會幹事的有平臺、幹成事後有獎臺，以業績論英雄的工作氛圍。近10年來，最讓我感動和不捨的是全市工會女職工幹部們的姐妹情。工作遇到困難時，大家相互獻計獻策，共渡難關；組織工作活動時，又總是上下協調，一呼百應。如今年開展的“三八”愛心大行動，市總女職工委僅在活動通知中提到，將在紀念“三八”大會上結合舉行“真情傾注特困農民女職工”的捐款儀式。結果僅僅一個月時間，就有238個單位的女職工幹部，帶著約5萬名女職工的近30萬元愛心捐款，走上了大會所設的捐款臺。見此情景，剛強的我感動得哭了。這哭，是為全市工會女職工幹部的敬業精神和步調一致的執行力所感動。正因為有這樣一支過得硬的女職工幹部隊伍，近10年來，我市女職工工作做到了年年有亮點，有特色，有品牌，一直是全省的先進單位。省總幾任分管領導都說，xx市工會女職工工作是全省的排頭兵。市總及各基層工會的領導也評價，女職工工作是全市工會工作一道亮麗的風景線。20xx年，市總還授予我“工作創新獎”。廣大女職工姐妹更是稱讚不已，說市總女工部是同情、關愛女職工的典範。20xx年，市工業經委系統改制企業的女職工，還聯合給市總女工部送了一塊“關愛女職工之典範”的牌子。
正是這塊牌子，使我進一步感到了女工工作的動力和壓力，更加看到了全市女職工姐妹期待的目光和自己工作的缺陷。我只有繼續拼命工作，才能不負眾託；也只有全市女職工和社會各界對女職工工作的滿意，我才有開心和快樂！這，也許因為我是xx人，長期受xx “憂樂精神”的薰陶，所形成的一種“先天下之憂而憂、後天下之樂而樂”情懷的體現。
述職報告 篇10
20xx年度述職述廉報告
尊敬的礦領導、同志們，大家好：
我叫宋雙寧，現任機運二隊隊長。
20xx年作為公司轉型跨越發展的關鍵之年，我隊作為生產系統中的咽喉部位，按照公司生產系統的工作部署，結合省廳及市局基礎提升年活動的要求，緊扣生產系統一崗三責的工作重點，做好安全生產工作，紮實推進精細化管理步伐，抓好六型班組建設，以強化職工教育為突破口，培訓灌輸前和特色文化，隊幹帶頭加強自身廉政作風建設。確保我隊在20xx年實現了全年安全生產無事故。現將我在20xx年本職工作和廉政工作情況向各位領導和同志們作出彙報，請各位領導和同志們批評指正。
一、提升思想認識，落實“一崗三責”
20xx年對我來說，是思想認識收穫豐富的一年。在這一年的時間中，我完成了人文書院首期課程的學習，取得了結業資格。在公司黨政領導班子的帶領下，學習參與了黨風廉政建設，和黨的群眾教育實踐活動。同時參與並且帶動員工參與了礦領導組織的安全文化體系課程。每一項教育活動，都讓我感到受益匪淺。通過不斷的學習，不斷地提高自己的思想認識，同時對自己嚴格要求，把學習到的知識應用到工作中去，以取得工作成效。
一崗三責工作主要包括本職崗位責任、廉潔自律責任、安全責任。作為一名連隊管理者，在工作中，不僅要完成本職工作，而且要做到廉潔自律，立身正直，才能真正起到領導帶頭作用，保證管理有效。
同時要落實好安全責任制，保證連隊安全生產。安全工作是連隊工作的基礎，做不好安全工作，所有的工作都是空談。廉潔自律是管理的底線，管不好自己，員工也不會服從管理。只有做到了這些，本職工作才能圓滿完成。
二、夯實紅線意識，穩定安全生產
1、20xx年度我隊實現了無一起輕傷以上的人員事故，確保了全隊安全工作的順利展開。副井元月份至今安全提升4.5396萬勾。主井按照公司的生產任務安排實現全年安全提升14.3261萬勾次提升原煤產量為886999.69萬噸。在完成各項生產任務的同時，嚴格制定檢修計劃，做好了對機電裝置的日常維護和預檢預修工作，同時完成了副井首尾繩的更換工作，實現了全年裝置正常執行，穩定生產。
2、開展崗位隱患、質標大排查活動，建立員工、班組長、隊幹三級排查機構，對全隊工作區域進行全方位，多角度的排查工作，確保做到崗位無隱患、質標無缺陷，人人保安全的動態達標體系，保證了隨時、隨地滿足上級檢查標準。
3、定期在隊內開展事故反思日活動，通過對事故警示教育片進行集中觀看，對事故通報檔案進行統一學習，隊內三違人員現身說法等各種方式，使全隊員工認識到觸犯紅線、違反紀律的嚴重後果和巨大安全隱患，從而吸取教訓，引以為戒，自覺做到遠離違章，確保安全。
4、在全隊開展手指口述安全確認競賽，借鑑礦上手指口述安全確認競賽的形式，由隊內員工自行編制ppt幻燈片，鼓勵員工自主創
新，隊幹進行評分，考核結果與工資結算長期掛鉤。通過這種方式，激勵員工更加熟練地掌握手指口述安全確認，並且提高了員工對於手指口述的重視程度，對於工作巡檢中的隱患排查，起到了積極作用。
三、深入開展精細化管理，提高生產效率
1、強調員工日常行為規範和紀律養成，讓員工在潛意識裡形成節約意識。目前我隊員工基本認同了精細化管理的價值觀，也在各方面逐步行動起來，在全隊各個場所各個崗位，都養成了在保證安全生產必要消耗的前提下，杜絕浪費，節能降耗的好習慣。
2、以班組為單位積極做好廢舊材料回收利用工作，嚴格材料和配件的管理使用，主要體
現為對主井大量舊罐耳進行調換檢修後重新投入使用，對於提升機使用的較粗尼龍棒進行回收，加工為小尼龍棒繼續投入其它裝置使用，廢舊材料加工製作成專項工具等，發揮材料二次價值，提高材料的有效投入，深挖內潛，節能降耗，降低生產成本。
四、推進六型班組建設，打造優良連隊
1、堅持深入開展“人人都是班組長”活動，通過輪值班組長協助班長、跟班隊長組織開展工作，保證了每名輪值班組長個人素質、安全意識、管理能力都得到紮實的鍛鍊和提高，有效的推進了班組管理和培養後備班組長的工作。
2、組織全體員工開展我為班組獻計策活動和班組人人創新活動，並拿出專項資金對一些好的計策或創新專案進行了獎勵，以形成了全隊員工能夠積極參與班組管理和裝置管理，對班組管理及裝置管理獻計獻策的濃厚氛圍。
3、重新修改了針對班組管理、裝置管理、裝置包機人與機電故障考核、三違事件處理、質量標準化管理標準等各項管理制度、考核管理辦法，梳理了管理框架，明確班組長職責分工，權力與義務，做到精確化，詳細化。通過體系的建立和明確，縮減了部分班組軟體資料內的重複性工作，明確了責任分化。有效的提高了工作效率。
五、促進員工素質提升工作，建立文化引領特色連隊
1、定期舉行了“人人走上講臺”活動，第一是每週的隊內集體學習，鼓勵員工自行準備課程，走上講臺，把自己關於企業文化、安全管理等方面的理解與體會向大家展示共同進行學習。第二是展開機電專項學習，要求隊幹、班組長和維修工針對機電故障和疑難問題進行集中學習分析。真正做到“四不放過”，保證裝置包機人真正受到教育，銘記教訓，確保同樣的錯誤不會再犯。其次組織機電維修工進行現場學習培訓和專業技能實操考核，使全體維修工作技能素質得到有效提升。
2、組織隊內管理人員及優秀員工參加礦領導組織的安全文化體系“五階段”的學習。在對學習成果進行總結後，結合隊內工作實際，由隊幹牽頭，向其他員工進行安全文化體系“五階段”授課。促進全隊人員安全思想意識共同提高，員工自我管控意識進一步增強，連隊安全工作整體推進。
3、我隊團支部結合礦團支部組織外出到高平特殊教育學校舉行獻愛心活動。向社會各界宣揚了我礦企業文化和良好形象，使員工受到了切身教育，更加珍惜企業提供的工作平臺。
4、舉行了隊內安全文化活動，在緊張的工作之餘，以“五人綁腿行進”和“合力坐氣球”等遊戲的方式，緩解員工的工作壓力，豐富員工業餘文化生活，培養集體凝聚力和向心力，並取得了一定的成效。
5、組織員工堅持定期進行軍事化佇列訓練與內務整理訓練，培養員工的紀律性和自我約束力，促進團隊的凝聚力，建設具有服從力、執行力、戰鬥力的堅強連隊。
六、加強廉政作風建設，保證隊務公開民主
1、工資分配透明化，建立完善的工資分配製度，做到公平、公正、公開，保證多幹活的人多掙錢，不努力的人少掙錢，不讓幹活的人寒心。
2、開展知責履責點評活動，隊內所有成員在每季度末寫出季度知責履責總結並點評、公示。對每名員工每月表現公開打分，公開展示，使人人有比較，人人能落實。
3、組織全體員工開展我為班組獻計策活動和班組人人創新活動，並拿出專項資金對一些好的計策或創新專案進行了獎勵，以形成了全隊員工能夠積極參與班組管理和裝置管理，對班組管理及裝置管理獻計獻策的濃厚氛圍。
4、開展民主生活會，以座談會的形式，收集員工對隊內工作的意見和建議，隊內幹部當場回答，集體討論。使員工的疑問和困惑得到解答，讓上級精神得到了更深層次的傳達，為隊內工作民主化打下了堅實的基礎。
五、工作中的不足
總結今年的工作，雖做出了一定成績，但還存在著許多不足；
1、班組建設的資料準備，班組長不能夠主動的進行參與，需專人進行整理和完善，相關軟體資料整理不夠了及時，不規範；
2、職工培訓學習缺乏主動性，在“人人走上講臺”活動中，員工準備課件不充分和員工的學習態度還有待進一步加強；
3、精細化管理存在落實不到位、執行力不足的情況，在廢舊物資的回收利用、材料使用上沒有真正做到精細化、數字化進行管理；
4、對員工上下班途中的危險因素重視不足。
六、20xx年工作計劃
1、班組管理上臺階，努力做到全年零“三違”。
2、加強崗位技能和安全培訓，增強安全自主管理和員工自我保安意識，進一步提升員工工作能力。
3、將創新協會的技術小組打造成一支有特色、更專業、更具創新力的機電技術攻關小組。
4、繼續推進精細化管理，做好本單位的廢舊材料回收利用工作，嚴格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖內潛，節能降耗，降低成本，提升經營效果，並且有具體的實施成果，爭取做到數字化管理。
5、深化制度建設，嚴格執行，做到以制度管人，以流程管事。不斷提高員工自我管控意識，努力做到自主安全。
最後，面對當前複雜的煤炭市場形勢，面對嚴峻的轉型發展道路，我感到仍然是任重而道遠。在這種形勢下，我一定要加強連隊管理，保證連隊安全生產，為企業轉型發展提供堅實助力。 謝謝大家！
宋雙寧
機運二隊