隨著社會不斷地進步，接觸並使用報告的人越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編整理的述職報告5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
述職報告 篇1
蓮都區以青雲禪寺為核心佛教寺務工作，在省、市、區民宗委正確指引下，圍繞“和諧社會、培養人才、淳化民心、敦睦社會”為原則。配合麗水蓮都區政治、經濟工作重點，服務社會建設需要。青雲禪寺把工作重點放在寺務、道風建設上。以規範管理、民主管理為促進方向，努力開展道風建設，嚴持戒律、學修並重，面向全國引進資才，以慈悲濟世、六和同住為基本原則，切實團結蓮都區佛教僧俗，聯絡全球網路資訊，集合發心上進之士，培養、教育、導引人才，並通過前所未有努力，取得了良好成效與讚譽。
我們制定各項規章、規定、規約，完善與正在完善寺院道風規範建設，制定各項細則，結合蓮都佛教＜寺院共住規約＞、＜寺觀管理辦法＞，嚴格明確僧俗各項權利和義務。重視以戒為師、和諧社會，以清淨純正道風為基本要求，經以年月，青雲禪寺為核心蓮都佛教，將佛教道風、寺務建設推向新的起點。 寺務建設，包括人才建設，重點人才培養。我們成立和完善面向全國招募護法居士、義工、學修者結構，發揚慈悲濟世精神。以不收居士、參學、修學者費用，免費提供食宿與學修場所，無私普及禪修與唸佛法門為綱常，培養佛教人才、和諧社會。樹立蓮都乃至全國和諧寺院，為接受前輩培養人才志銘，提供有力依據。
在此過程，我們需要承擔完成各項工作。首先，要愛國愛教，有繁榮昌盛的祖國，才有太平盛世的今天。“寧為太平犬，莫做亂世人。”珍惜來之不易的和平環境，貫徹黨和國家德治方針與平等自願佛教政策，加強寺務、道風建設，護持正法，六和同住，教育培養有益社會事業，使蓮都佛教工作穩定健康發展。
二、積極配合蓮都區經濟工作，加快重點寺院旅遊資源開發利用。“下名山僧佔多”。青山綠水有道場，發掘麗水佛教天然文化產業，欣賞佛教古典輝煌藝術結構，推動麗水旅遊經濟建設，塑造佛教養生內涵，康復社會工作者身心。以宣傳佛教和諧社會、和睦家庭崇尚道德作用，有效弘揚社會正氣，推動社會公德，家庭倫理道德建設。
三、創立社會服務平臺，回報社會。以成立慈悲為體，設立中醫藥、中草藥特效祕方等傳統藥堂施治慈濟結構，為病痛者施以醫藥，為困苦者提供慈悲護助。
我們充分選拔德才兼備人才進入佛教、宗教管理隊伍。強調深信因果、慈悲為懷，真誠待人、謙虛平等。堅持理論聯絡實際，加強與健全寺務管理，建立＜僧竂同住＞、＜殿堂規約＞、＜廚房責任＞制度。以威儀嚴謹、互策互勵，以莊嚴國土、利樂有情為主旨。走黨和國家、十三屆既定方針相適應道路。堅持維護環境衛生，防火、防盜、預防事故。定期開展宗教政策，法規法律、教規教儀學習。明細財務收支，實施共同管理、共同監督。採用教化與宣傳相結合，培養僧俗佛教人才。
謹此會議圓滿之際，真誠邀請蓮都區政協、民宗委、慈善機構、旅遊部門前來研討指導，幫助和支援蓮都區佛教培養僧俗管理佛教工作，為更好落實黨和國家宗教政策闊步走向新的里程！
述職報告 篇2
一、20xx年工作開展情況
（一）高度重視，周密計劃
20xx年招商中心全體人員進一步強化招商意識、服務意識和創新意識，不斷提高全體人員的工作積極性及主觀能動性，及時制定招商工作計劃，確保招商引資目標任務的完成，在招商工作計劃基礎上，將年度招商工作任務，逐月分解，形成每月工作計劃，月末對照月初工作計劃，認真總結，查詢不足，及時改進，大大提高了招商實效。
（二）優中選優，把好專案准入關
根據開發區產業發展規劃及要求，按照專案產業輻射效應、發展前景、科技含量、投資規模等標準，認真做好專案篩選及考察工作，確保引進專案質量。今年來，實地考察北玻玻璃科技有限公司、深圳聖龍服裝有限公司、中凱重工集團、寧波奉金電力金具有限公司、廣興集團冠森絕緣製品有限公司、達民化工股份有限公司等18家企業，通過考察結合各部門對這些企業進行綜合評價，為開發區專案入園提供有力決策依據。
（三）突出重點區域，大力實施外出招商策略
今年，重點瞄準長三角、珠三角、京津冀及省內周邊地區，以高階裝備製造、新材料、現代服務業等為主攻方向，先後赴深圳、廣州、上海、杭州、臨沂、寧波、河北等地開展招商活動40餘次，接待北京、上海、寧波、安徽等來訪企業30餘批次、80餘人次，成功引進北玻玻璃科技有限公司年產600萬㎡高效節能低輻射（LOW-E）玻璃及深加工專案、奧金包裝製品有限公司鋼桶、塑料桶加工專案、廣興集團冠森絕緣製品有限公司1萬噸/年高純度二氨基二苯醚生產等專案，一批投資規模大，帶的能力強的專案相繼落戶。
（四）改進方式，多方位多層次引進新專案
在重點抓好產業招商的基礎上，突出以商招商，把企業推向招商引資的主戰場，充分挖掘招商資源和專案資訊，同時，強化與中介機構、各地商會的溝通對接，廣泛蒐集產業動向，尋求產業互補性強、有合作空間的專案，截至目前，新引進專案8個，計劃總投資33.5億元；在談專案12個，計劃總投資36.9億元，涉及包裝製品、石油裝備、機械製造、新材料、鹽業加工等行業。
（五）強化措施，全力推進專案建設
為進一步做好專案引進後的推進工作，招商中心指派專人對專案進行動態管理，跟蹤服務，隨時掌握企業在手續辦理、工程建設中存在的問題和困難，同“專案推進小組”制定措施，解決困難，通力協作，強力推進。重點推進北玻玻璃科技有限公司高效節能低輻射（LOW-E）玻璃及深加工專案、環海塑業有限公司塑料管道及管件加工專案、青瑞水產養殖有限公司水產科技研發中心專案、奧金包裝製品有限公司鋼桶、塑料桶加工專案、泰華能石油裝備股份有限公司12萬噸/年高頻電阻焊鋼管（ERW）等專案，有力促進了落戶專案的建設進度。
二、20xx年工作打算
1、選取重點行業、重點區域，瞄準世界500強、國內200強和行業龍頭企業編制詳實、操作性強的招商工作計劃，積極實施“走出去”招商策略。
2、針對現有企業的專案實際，編制一批塊頭大，吸引力強的招商專案，推出去集中招商。
3、做好企業家協會工作，發揮企業家協會組織優勢，與招商工作形成聯動，重點挖掘產業上下游專案，逐步拉伸產業鏈條，形成產業配套。
4、力爭在戰略新興產業、高階裝備製造、產業集聚、第三產業專案引進方面實現“四突破”。
5、搜尋有價值招商線索，建立招商資訊共享機制，不斷拓寬招商資訊渠道。
述職報告 篇3
各位領導、同事你們好！
在新年即將到來之際，首先預祝你們新年快樂，身體健康，閤家歡樂!
20xx年2月本人踏入貴公司，在宿遷工程擔任測量負責工作，至今在公司工作已將近1年，在這一年裡我首先感謝公司領導和專案領導對我的信任、支援，也感謝各位同事的幫助，我基本上完成了S325省道宿遷段VVI標工程建設的施工測量任務。
從我剛踏入本工程時，工程進度已進入下部構造的建設階段，工程正處於大幹時期，對專案的施工規程、施工圖紙及相關設計檔案一無所知，為了儘快融入到工作當中去，加班加點熟悉專案相關建設檔案，計算相關資料，複核、複測相關控制點的準確性，精密性。通過本科室所有員工共同努力下，本年度測量總體情況比較穩定，沒有出現因測量原因引起的質量問題，各分項工程測量控制合格率100%，特別在主橋施工測量控制達到預期效果，受到建設單位、監控單位、監理單位一致的好評。
現我將我們測量工作思路及過程寫出來，希望領導和同事多給予寶貴意見和建議：
一、 施工準備階段
1、 熟悉相關圖紙，檢查驗算圖紙相關座標、高程測量資料成果及結構幾何尺寸是否正確，發現錯誤問題及時整理上報；
2、 對控制點進行復測、加密，對複測成果進行計算，如發現與設計不符，及時上報監理單位，請設計單位予以確認，並進行二次複測；
3、 測量的相關工作及資料必須嚴格執行復核籤認制度，保證測量工作質量，防止錯誤，提高工作效率。
二、 施工階段
1、 加強控制點複核及保護，做好與分包隊測量技術人員相關資料及測量控制點位的交接，並要求其做好分包段落點位看管及保護工作；
2、 加強與測量監理工程師溝通及報驗工作，做到上道工序未經監理驗收確認，下道工序不得進行施工；
3、 路基工程施工，我隊及時放樣並測出高程，確認路基施工質量滿足設計圖紙及相關規範要求，後報監理驗收籤認；
4、 橋樑工程施工，橋樑工程施工測量工作比較繁瑣複雜，特別對於主橋等重要部位測量，工序繁多，工藝複雜，控制精確度較高，需集合計算機計算模擬放樣，確認無誤後方可實地實施測量，在測量過程中如發現異常情況及時報請專案技術主管負責人協助分析解決。
三、20xx年工作計劃：
1、 充分熟悉圖紙設計意圖，細心謹慎對待工作，始終牢記測量工作沒有小事，重視每道工序測量工作，堅決執行圖紙及相關規範、標準要求；
2、 完善內業資料，檢查有無缺少及相關人員簽字是否齊全；
3、 對已完工程進行測量放樣，測出相關資料，提前做好工程交工驗收相關測量任務；
4、 對未完成工程認真對待，做到測量工作至始至終萬無一失。
四、存在缺點和不足
1、 工作經驗還不夠豐富，有些地方走了許多彎路。影響工作效率，對現場管理能力還有待進一步提高；
2、 遇到問題不夠冷靜，易於情緒化，做不到審時度勢。
總之，通過在本公司一年工作經歷，在專案領導和同事的幫助下，本人也有所收穫，對我以後的發展有著舉足輕重的作用，以後我將繼續發揚路橋人不怕苦、不怕累、迎難而上、踏實肯幹、勇於開拓的工作作風，為本公司發展貢獻自己微薄力量。
述職報告 篇4
IT資訊主管的述職報告
1制定應用小組的每週、每月工作計劃，並落實追蹤。
2做好專案性的管理工作
3根據404的要求推進日常規化工作
4根據年初制定的資訊科技部考核指標，對地市資訊進行績效輔導。
回顧20xx年，應用小組的年度重點專案有以下十個方面：
1協助各個部門完成核心繫統運維23888件，平均每個月2179件，這是我們小組成員日常化的一項工作。通過這項工作讓我們瞭解了公司的經營管理、理解了客戶和內部員工的需求、瞭解了風險管控對於公司的重要性。
23-6月份我和參加總部服務檯專案開發，同時擔任該專案的現場經理。通過這個專案我瞭解了i部門的基礎管理的先進理念，這對我進一步從事i方面的工作影響深遠。
3我們完成了業務受理系統在新契約方面的上線工作，這是一項非常具有開拓性意義的專案，它承載了我們三個方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優勢轉變為集中管理的優勢，將網點的優勢轉變為服務的優勢；第二實現受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務形象；第三這是對新一代核心系統“瘦核心”的一項有益的嘗試。
4協助個險部門完成收展系統全省上線，同時實現全省孤兒保單的區域化劃分，利用現有的資源，深度開發，拓展業務；建立新的銷售渠道，培育新的增長點。在高效利用客戶資源的同時做好差異化的經營準備。
5協助總部完成統一收付費專案開發和上線工作，這個專案包括統一收付費、統一轉賬、銀聯收付費等，提升了公司的市場服務能力。其中銀聯收付費專案，不旦可以為櫃面零現金工作作出巨大的貢獻，並且我們構建的銀聯前置系統，在整個保險行業也屬於領先的水平，這從這個意義上來說我們構建了一套保險公司和銀聯交易系統的交換標準，為將來進一步的應用打下堅實基礎。
6協助總部完成首期代扣流程調整的開發和上線工作新單首期代扣是我省引導客戶繳納新單保費的一種非現金收費方式，通過首期代扣可以減少現金流，提高非現金收費率，降低經營風險和管理成本；同時新的流程大大縮短代扣的週期，這一點將深受營銷員擁戴也有利於銷售部門對業績的追蹤。
7協助財務部門完成新一代財務系統上線工作，這個系統結合了中國人壽未來發展戰略和經營管理模式，“矩陣式經營管理體系”是整個系統設計的核心；流程設計方面，在兼顧各級業務流程差異性的基礎上，系統進一步規“省級集中”的管理流程。
8協助個險部門完成mis50上線mis50是基本法的最主要載體，是營銷管理的核心制度，這次mis50的上線，在做好基礎應用的基礎上，我們在“利益導向”、“佣金激勵”、營銷員保障三個方面繼續保持了福建省基本法在全國的領先地位。
92011年我們構建了資料質量監控系統，我們認為治理的關鍵在於預防，通過主動發現將資料安全的隱患扼殺在搖籃中，今後這項工作將成為我們日常工作的一個重要組成部分。
10協助總部完成了航意險實時出單的`開發和上線工作，為將來這種型別的銷售模式探索了一條可行的道路
另外我們還協助相關部門完成了各個階段基礎率分析、精算、留存業務清理、資料報送等階段性工作，由於時間關係不做一一列舉。
20xx年對我個人來說，有兩個方面得到了提升
1團隊經營的能力有所提升
20xx年我們嘗試將應用小組作為一公司來經營，以公司運營來看待團隊管理，我們經常這樣自己：如果我們這十多個人的團隊作為市場競爭的一個主體，人壽保險公司憑什麼把每年的基礎運維工作交給我們來做？我們的競爭優勢在什麼地方？我們如何“盈利”？我們必須在成本分析、基礎服務、創新等方面提高市場競爭力。
2對於iil理念的理解加深（資訊科技基礎設施庫）
我認為公司的404教會了我們應該如何去做工作，iil教會我們如何將這些工作落地。未來i的服務是可以定價的，公司員工作為i的客戶，能夠很清楚知道自己可以得到什麼樣的i基礎服務，以及服務的時效。現階段我們要實現這些方面還很難，從平凡到卓越的路程有很長，當前我們應該著手去構建的i基礎應該有：i服務檯（作為i服務的透明視窗）、突發事件管理、題管理、配置管理、變更管理、版本釋出管理等。只有把這些基礎工作做好了，我們才能夠逐步實現i管理的卓越。
述職報告 篇5
躊躇的20xx年，就象看了幾場電影，如《集結號》，如《太極》，如《小城故事》，如《華爾街》，閱歷是一筆財富，而我初心不改，一如既往，秉承著一路認真、一路執著、一路堅守的理念，帶著對學生工作的熱情，帶領學生處所有人員一起度過沉重而又快速，繁忙而又緊張的20xx。現將基本工作述職如下：
一、一路認真
（一）認真學習
為加強業務能力，採取自學加外出的方式加強對所從事職業的瞭解，定閱了《高校輔導員》、“高校輔導員聯盟”等電子書刊和雜誌。還按學校安排參加了雲南省高校處級幹部培訓班、第132期全國高校輔導員骨幹暨學生事務專題培訓班。這些學習促進了個人自身素質提高的同時，也為各項工作順利開展注入了動力和後勁。
（二）認真抓部門建設。
今年在學院領導的關心下，學生處團委重新整合在一個辦公室開展工作，兩個部門雖仍是合署辦公，但在人力資源優化，部門間相互融合、互幫互助、共同促進工作上達到一個最佳狀態。
以例會的形式做好學校相關政策的宣傳和任務的下達，推行科室成員輪流主持科務會，每週更換主持人，提升科室人員管理能力。現在科內每位成員所負責的業務和安排工作都能獨擋一面，給我以較大的支撐。科內嚴格並較好的推行處務公開，做到每個月的收入分配公開、處內重大事務公開且集體討論決策的機制。今年我們還改革辦公室的佈局，以櫃檯式的辦公促學生服務工作，亮出科室人員身份，公佈崗位，讓服務學生的相關工作實現了櫃檯式管理，方便了學生。科室氛圍達到了溝通好、信任好、工作好的良好氛圍，換位思考、快樂工作。學生處工作每月有月報，每週有周報，內部業務得到較好的交流，工作得到了較好的計劃和總結。學生處還在參加學校各類集體活動、各類比賽中都發揮了較好的集體主義精神，我為這個集體而驕傲、自豪。
（三）認真做好三個辦公室及支委的相關工作。
學生處還兼著學生工作委員會辦公室、創新創業工作辦公室、校園文化建設小組辦公室。個人還兼著教學支部、工會的工作，一年來各項所兼工作正常推進，笑臉牆成功組成，雲臺創業基地的相關標識牌的設計製作。所在支部被評為學校先進支部，並被推薦到公司表彰。工會被評為今年的先進二級工會委員會職工之家。牽頭組織學生工作委員會9次，完成違紀學生處理共計88人次。
二、一路執著
（一）執著於隊伍建設
為提升學生管理人員的業務及科研能力，我們長期堅持集體備課，針對學生管理工作中遇到的難題進行討論研究。今年在學校領導的大力支援下，由學生處牽頭編寫《我是工職院人》的入學教育教材，擬在本學期結稿。同時我們積極組織各類論文的撰寫，完成兩次省級高校輔導員論文評選活動，共收集到23篇論文（含學生處6篇），按照檔案要求上報8篇；今年還聯合團委成功立項省教育廳科學研究基金專案“校企融合促高校社團文化建設”科研課題。同時我們還以《探析高職學生養成教育視角下輔導員工作路徑》為題，完成上報省教育廳“20xx年雲南省高校輔導員工作精品專案申報”。我們組織的輔導員集體備課談學生養成教育，現已收到豐碩的成果，成就科研課題兩個，獲獎論文三篇。在各二級學院的支援下，我們所派出輔導員也在省裡的相關比賽中獲得相關獎項。
（二）執著於制度建設
年初我們確定了讓學生管理制度建設無死角的目標，依法依規管理學生。一年以來我們圍繞《學生綜合素質評價管理辦法》，修改完善《昆明工業職業技術學院學生評優管理辦法》、《昆明工業職業技術學院學費收繳管理辦法》、《昆明工業職業技術學院國家、省級獎助學金評審管理辦法》、《昆明工業職業技術學院家庭經濟困難學生認定工作管理辦
法》、《課前五分鐘管理辦法》等辦法和制度，同時還在修改完善學生違紀的預警教育、學生違紀處分條例、學生養成教育方案、學生家長聯絡制度等，在加強制度建設上邁出了有力的一步。
(三）執著於日常管理。今年，我們在評優的優化、班級管理、牽頭學生的進（迎新生工作）與出（畢業生系列活動及畢業生離校手續）等方面做了大量工作，更在配合其他部門圍繞解決學生熱點難點問題了積極出招、主動配合，與教務處網路中心、後勤處宿舍辦等對學生反映的熱水、一卡通及宿舍管理相關問題進行了溝通協調，同時還完成上級部門安排的各項工作20餘項，發揮了部門的職能作用。
三、一路堅守
（一）堅守為學生服務的理念
一是為方便學生假期出行，在寒暑假即將到來之前，牽頭與安寧公交公司加強聯絡，計劃了直達昆明各大車站（含火車站）、楚雄、玉溪、大理等各地直達車。寒假預售票正在進行中，相關工作繼續加緊跟蹤管理，確保學生假期出行安全。完成20xx級59個班級的火車票優惠卡的申購定製工作，辦理了火車票優惠卡1159張，為學生出行減低了費用。
二是關注學生，躬下身來深入到學生當中，以到宿舍、找學生個別談話及召開學生座談會等形式瞭解學生反映的熱點問題，並通過一定的渠道進行反饋。一年來我們召開學
生座談會四場次，單獨與學生訪談20餘次，多次深入學生宿舍，整理反饋各部門各類問題近一百條，同時屬於學生處整改範圍內的全部進牽頭進行了整改。
三是今年我們在去年學生事務中心運轉一年的基礎上，為提高學生自我管理能力，讓學生提前認知、體驗上學即上班，為學生搭建體驗平臺，進一步加強學生事務中心管理，學生處再次優化大學生事務服務中心值班安排，拓展明確事務服務中心業務十餘項，全處人員合力起草形成值班指導手冊再次優化流程，讓學生參與到管理工作中，同時為每個辦公室提供如送報刊及臨時性工作等辦公服務。實現了學生事務服務常態化、規範化，為學生服務工作一站式管理探索邁出了重要的一步。
四是認真組織好獎勤助貸及四大保險投保及理賠工作。在學生人數增加，工作量隨之增加的情況下，今年還首次啟動了校級助學金，學生資助面近30%。保險與資助兩大項基礎工作今年也取得較大成績，一是由於我校助學工作做得較好，雲南省財政廳為推進高校學生資助工作，鼓勵和支援資助工作做得較好的高校，給我校一次性獎勵20萬元的助學獎補資金，用於繼續開展家庭經濟困難學生資助和與資助相關的工作。二是醫療保險工作獲得省屬在昆高校大學生醫療保險工作先進單位榮譽。