很多僱主和HR心中都有一個錯誤的觀念：只要錢給得多，自己就是員工心中最好的僱主，員工的忠誠度就會提高。然而在企業實際的運作過程中，情況並非如此。因為提高員工忠誠度的根本原因，並不是薪酬本身，而是員工在獲得高薪之後所獲得的尊嚴。也就是說，員工只有在當下的工作環境中感到有尊嚴，才會對企業有忠誠度可言。反之，當員工因為企業環境失衡或者管理不當而失去原有的尊嚴時，再高的薪酬也無法挽留他們堅決離開的腳步。
關於員工尊嚴和歸屬感之間的關係，最近國內一資料調查機構公佈的“2015年中國年度最佳僱主”公眾調查也支援了上述說法。原本，在很多人的心中，薪酬應當是提升企業競爭力的核心因素。然而，最後的調查結果卻讓人大跌眼鏡，在所有決定員工選擇僱主的考量因素中，“員工尊重”遠遠超過了“薪酬福利”。
不過這個結果雖在意料之外，也在情理之中。員工尊嚴度的提高，往往涉及到方方面面的因素，有時候甚至連環境因素都起到很重要的作用。比如這幾年一直流行的都市白領逃離北上廣現象，眾所周知，這幾個城市的薪酬水平一直很高，但是工作壓力和空氣環境卻越來越堪憂，職場白領不要薪酬更要尊嚴的原因也在於此。
聚焦到企業內部，給員工提供尊嚴體驗，HR要做的第一步，就是把員工當做正常的人來看待，時時刻刻注意他們的正常訴求，讓員工享有作為一個體麵人的尊嚴。在滿足員工作為自然人的尊嚴之後，再來考慮員工在組織中的身份。然而當下很多反例是，一些私營企業或是家族企業的老闆，只考慮員工在組織中的.身份，認為員工在企業中工作，就應該全身心地投入，而忽視了他們在實際生活中的需求，無休止地要求員工加班，且不說加班費和調休的問題，單是失去平衡的工作時間制度，就讓很多員工吃不消而選擇離開。
員工只有感覺到被尊重，才能全身心投入工作。進一步來說，如果能夠在工作中發現自己的價值，大多數員工甚至不會計較自己在企業中的貢獻程度。在這樣的企業文化中，員工創造的績效都是主動的。相反，在高壓和機械式的工作環境下，員工時時刻刻在痛苦中忍耐，多高的薪酬和物質激勵都無法讓他們找回自己在忙碌中失去的尊嚴。
因此，激勵員工，給員工尊嚴，無論是企業出於發展的要求還是留人的要求，都應該被重視。作為管理者，無論是直接上級還是HR，都應該是員工尊嚴的守望者，讓他們意識到，自己是產生價值的人，而不是單純的某個崗位上的“機器人”。