鄭劍波：你覺得你跟一般創業者最大的不同是什麼呢?
趙朋來：我覺得我跟一般創業者最大的不同體現在以下兩點：
一是，作為一名創業者，我一直都處於沒有準備好的狀態，可能其他一些創業者出來創業的時候，都有一定工作、創業經驗、人脈圈子，覺得自己是一個相對準備好的狀態，特別是想拿風投的創業者，對於管理、財務、技術、產品一定是要略懂的，但我除了產品和技術相對熟悉之外，其他基本不懂。
所以這就導致了我每次在做專案的過程中，總覺得自己什麼都沒準備好，也總是暗示自己應該出去再工作兩三年，這樣似乎我才能過我內心的那道坎、說服自己。但沒過幾天，新機會來臨的時候，我又馬上抓住了這次機會，不去糾結過去，繼續往前走，就比如進了群英會後，遇到姚勁波，立馬抓住了這個機會，向他闡述了我的專案和想法，並且拿到了58同城的戰略投資。
這裡面有運氣的成分、也有自己的努力，之前做的第二個專案叫做來霸筆，當時產品demo出來後，兼職的同事就不過來孵化器了，就只有我一個人成了全職，然後又去找投資人，每天都過得特別焦慮，總是覺得我還沒準備好，但是後來憑藉來霸筆這個專案進入了群英會，遇到姚勁波，才有了後來的戰略投資，後來在反思：首先，這事兒能成，源自於前期我對產品、技術的嚴格把控和對行業痛點的深度思考;其次作為年輕人，其實沒準備好，本身就是一個在準備的過程，只要你能堅持，抓住專案的核心要素，機會總是會來臨的。
這也是我想分享給各位創業者的，即使前期你對團隊管理、市場、營銷、財務、法務啥的都沒有成型的概念，但是你懂核心產品和技術，然後快速將產品做出來，其他的則可以慢慢去學，畢竟前期每個創業者自身的核心競爭力都是不一樣的。創業跟唐僧去西天取經是一樣道理，唐僧準備去西天取經時也是獨自一人，沒有團隊，但是在取經的路途中遇到了孫悟空、豬八戒、沙師弟，所以在這個過程中組建了一個完整的團隊。我們試想一下，如果唐僧等到團隊組建完成了才去取經的話，可能一輩子都取不成。
二是，可能很多創業者在開始準備做專案、寫BP的時候，首先想到的是這個專案的市場有多大，比如招聘是個千億市場、美食是個萬億市場等等，但是作為產品經理出身和在校大學生，我從來沒有去了解線上招聘這個市場有多大，我更關注這個專案、產品本身能解決什麼問題、能給行業、使用者帶來哪些便利、哪些不必要的中間環節可以砍掉，這是我真正關注的。然而，當你向投資人闡述專案的時候，他們對每個行業的市場大小是非常瞭解的，他們更看重的是你這個人和專案的方向，所以創業初期的關注點可能也是跟一般創業不同的地方。
鄭劍波：你怎麼評價現在國內的創業環境?