[摘 要]根據我院科研管理工作現狀，借鑑ISO 9001-2008質量管理體系標準並結合學院自身科研特點，建立了基於質量管理體系的科研質量管理體系新模式。科研質量管理體系的建立和實施，有效提高了學院科研管理水平，使得科研管理工作逐步走上了規範化、科學化的良性發展軌道，各項工作也都取得了一定成效。
[關鍵詞]質量管理體系;科研管理;高校
一、引 言
ISO 9001-2008質量管理體系是國際標準化組織制定的一項國際標準，它以增進顧客滿意度為關注焦點，強調領導作用及全員參與，注重過程稽核，並持續改進。這種全員、全面、全程的管理模式，並以過程控制為核心來保證產品質量，確保質量目標的實現方式，充分體現了質量管理體系的精髓。從學院引進ISO 9001-2008質量管理體系以來，對如何運用質量管理體系管理模式來規範我院科研管理工作做了有益探討。
二、我院科研管理工作現狀
2007年之前，我院雖然也開展了一些科研工作，但總體情況不夠理想，管理也不夠規範，取得的科研成果也不太多。在評估期間，甚至有專家認為我院的科研工作是一塊“尚未開墾的處女地”。2008年初，學院領導在認真研究評估專家提出的整改意見後，決定大力加強學院的科研管理工作，力求取得豐碩的成果。
近年來，我們一直在探索，依據質量管理體系標準，從理念和執行形式上進行變革。在學院的科研管理工作中，調整組織機構，制定一系列的管理制度和標準檔案，以過程管理為核心，引入“P(計劃)-D(執行)-C(檢查)-A(總結)”迴圈進行持續改進，全面實施質量管理。科研質量管理體系的建立和應用，從整體上提高了教師的科研能力，在學院中形成了較好的科研氛圍，有效提高了學院科研管理工作水平，使得學院的科研質量上了一個新的臺階。
三、質量管理體系在我院科研管理中的應用
3.1 依據“質量管理體系”標準設定了科研質量管理體系組織機構
學院的科研質量管理是一個系統工程，它涉及到多個部門的工作，需要設立一個獨立的質量管理部門，來統籌規劃、統一部署、統一指揮、統一協調。現有的科研組織機構及執行機制不能滿足學院管理任務的需要，必須建立與之相適應的執行機制和管理組織機構模式，以確保質量體系中各種標準行為準則、各種規章制度能順利得到實施。為此，我們根據院、系、教研室機構職能的異同，特別是各自工作側重點的'不同，建立了以科研管理部門為主導的院、系、教研室三級科研管理體系，組織結構圖如圖1。
圖1 科研管理組織結構圖
3.2 依據“質量管理體系”理念制定了科研質量管理體系制度
健全的各項科研質量管理制度和標準檔案是科研質量管理體系有效執行的必要保障。質量管理部門在充分理解質量管理體系精髓的基礎上，組織人員根據學院自身特點和科研管理需要，進行分級分類管理，建立專門的質量管理標準和程式檔案，使得學院科研管理人員能按一個統一的標準去實施，這樣就可以保證質量體制的科學性、系統性、規範性和統一性。
根據科研管理工作需要，我院特制定了一系列的管理檔案及制度如下：
《湖南石化職院學術委員會章程》《湖南石化職院科研工作管理規定》《湖南石化職院科研專案管理辦法》《湖南石化職院科研專案經費管理辦法》《湖南石化職院科研專案成果鑑定結題實施細則》《湖南石化職院科研與學術成果獎勵辦法》《湖南石化職院科研專案檔案和資料管理辦法》《湖南石化職院科研專案申報書》《湖南石化職院科研專案經費使用登記表》《湖南石化職院科研專案中期檢查表》、《湖南石化職院科研專案總結結題報告書》《學術規範及不端行為查處制度》等。
3.3 依據“質量管理體系”模式建立了科研質量管理體系流程。
為了規範學院科研管理工作流程，切實加強科研過程管理，全面實施科研質量管理體系，我們根據科研經費的到位與否，分為撥款前管理、撥款後管理和結題管理3個階段，並在工作中加以實施，取得了良好效果(見圖2)。
圖2 科研管理整體流程圖
四、結 語
學院建立科研質量管理體系，是一項提高科研質量的重大改革舉措。科研處作為學院科研管理工作管理的重要部門，不僅要樹立全新的科研管理理念，更重要的是要將新的理念付諸實踐，並有效地加以推廣與應用。為此，我們把握“質量”這一“生命線”，將科研資源進一步優化並加以充分利用，構建基於質量管理體系的科研質量管理體系新模式，編制一系列的科研管理制度和標準檔案，並用它來指導和控制科研管理工作中的各個環節，使得科研管理工作流程和整個過程更加規範和科學，提高科研管理工作水平，為學院的可持續發展做出了一定貢獻。
參考文獻：
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