在日新月異的現代社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其執行表彰著一個社會的秩序。我敢肯定，大部分人都對擬定製度很是頭疼的，下面是小編精心整理的水泥廠機械部管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、勞動及安全管理
1、機械部要求員工嚴格遵守公司的各項規章制度，堅持簽到制度，並及時交報管理部。
2、加強對招工的安全教育和技術培訓工作。每月進行一次安全教育，並做好記錄。
3、要求各工段及班組開好班前、班後會。堅持在每班的班前會上對安全工作進行佈置安排；班後會進行講評總結。消除安全隱患，避免安全事故的發生。
4、每月組織一次安全檢查，對查出的影響人身、裝置的安全隱患要責令有關部門限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
二、執行工段的管理
1、職責：負責全公司裝置的執行巡檢及維護，確保公司下達的裝置月運轉率計劃。
2、當班責任工程師要帶領鉗工認真進行裝置點檢工作，重點檢查裝置在執行過程中的溫度、壓力、潤滑、振動、聲音等是否正常；裝置聯接部位是否有鬆動現象；是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許裝置超負荷、超溫、超壓執行，不允許裝置帶病執行。
3、對點檢中發現的隱患要及時採取措施進行處理，並做好記錄。如當班不能解決，要向工段長彙報，做好交接班記錄。
4、對突發事故及故障，工段長要立即組織人員進行搶修，搶修要有技術方案和安全措施，保證裝置及人身安全。堅持事故三不放過原則，向部裡寫出事故報告。
5、執行工段長每週要組織對裝置進行一次綜合檢查。每週一次向部裡書面彙報裝置執行狀況、故障分析及存在問題，並提出研究對策和管理建議。
6、勞動工資與月運轉率掛鉤考核，超獎，減罰。對完不成運轉率指標負責。
7、工段長負責執行工段成本考核，加強成本管理。
三、檢修工段的管理
1、職責：負責全公司備品備件的自加工，臨時檢修，生產附屬設施的維護等工作。
2、充分利用已有機加工裝置做好自加工備品備件工作，並保證質量、數量。
3、搞好生產附屬設施的維護、維修，對現場存在不安全因素及時進行整改。
4、配合巡檢工段對發生的大的裝置事故進行搶修，做好檢修的組織與管理。
5、檢修工段長每週組織對職責範圍的工作進行一次認真的檢查總結，書面向部裡彙報。
6、完成領導交辦的.臨時任務。
7、檢修工段長負責搶修工段成本管理，檢修成本與噸熟料掛鉤。
四、潤滑工程師及潤滑班組的管理
1、職責：負責全公司機電裝置的稀油潤滑管理工作，保證庫存有適量潤滑油。
2、堅持每班對裝置的潤滑進行檢查，保證裝置潤滑良好，不缺油，不漏油。
3、嚴格潤滑五定原則，即定點、定人、定量、定質、定時原則，保證裝置用油清潔，定期更換潤滑油。
4、掌握裝置液壓的工件原理和液壓件的構造成，負責液壓系統的維護和檢修工作。
5、潤滑工程師對全廠裝置的潤滑工作負責檢查督促和管理，對各部門的潤滑工作有指導和檢查的義務、權利，確保公司潤滑管理制度的貫徹和實施。
對發生的裝置潤滑事故要組織分析處理，堅持三不放過原則，並督促責任單位寫出書面報告。
每週組織一次裝置潤滑檢查，書面向部裡寫出裝置潤滑狀況，存在問題及整改意見。
6、負責潤滑油的計劃申報工作，協助倉庫搞好潤滑油管理。保證適量庫存。
7、負責廢油的回收利用工作。
五、備品備件的管理
1、安排專職工程師做好備品備件的管理，包括計劃申報、庫存情況、測繪等工作。
2、每月定期出備品備件計劃。
3、對倉庫備品備件要詳細瞭解和登記，協助倉庫搞好庫存。
4、負責對進廠備品備件的質量進行驗收、檢驗，對不合格件，有權提出退貨、調換等。
5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。
6、專職還算是對因備件數量、質量而影響生產負責。
六、圖紙資料和檔案管理
1、事務員負責裝置的圖紙和資料管理工作，嚴格借閱制度。
2、配合技術人員做好主機裝置的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄，並安規定歸檔。
3、技術人員做好裝置的巡檢、維護、執行等記錄的整理並歸檔。
4、做好固定資產管理。
5、對技術革新、改造工作做好技術方案實施工程及裝置執行後的記錄，並歸檔。
6、統計員要做好機械部成本管理，對分解到各工段的成本嚴格考核。
負責統計裝置周、月報表。包括主機裝置執行時間、故障時間（機械、電氣、工藝分類統計）運轉率，臺時產量等。