一、企業法人治理結構
——兩種資本關係的界定與對人力資本的激勵
(一)兩種資本關係的界定
出資人資本——貨幣資本
人力資本
——技術創新者
——職業經理人
(二)人力資本為什麼登上了歷史舞臺，是知識時代的特徵。
競爭力是核心技術
核心技術的兩大標準
——技術標準與技術創新者
——市場標準與職業經理人
(三)人力資本的激勵機制
1對人力資本的經濟利益激勵
——崗位工資、年終獎、期權、職務消費、福利補貼
人力資本擁有企業產權——期權激勵——其後果是人力資雖不是出資人，但卻擁有了企業產權。
——人力資本持股與職工持股
2對人力資本的權利與地位的激勵
——執行長——CEO
CEO除了擁有總經理的全部權力外，還擁有董事長的部分權力。在CEO產生的條件下董事會不再對重大經營決策拍板，而主要功能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層的薪酬制度。
——戰略決策委員會
是支援或者否定CEO經營決策的最主要諮詢機構，其人員主要是社會上在企業管理、經濟學、法學以及各種產業方面的知名人士構成。
——獨立董事
往往是經濟與法律方面的權威人士，是從社會價值方面來約束企業的行為。
——人力資本在經營中說了算
人力資本在保證貨幣資本增值保值的條件下，