在日常生活和工作中，我們都跟制度有著直接或間接的聯絡，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬定製度需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的回款獎懲制度範本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
回款獎懲制度1
第一章 總則
為了有效遏制公司在建專案及已完工專案的工程款拖欠，解決拖欠工程款“前清後欠”的現象，調動回收拖欠工程款的積極性，加大公司資金回收力度，緩解公司資金週轉困難，確保公司正常的經濟執行，維護公司的長久穩定，保證公司和所有員工的利益不受損害，特制定本辦法。
第二章
一、要從源頭上防止拖欠工程款的產生。公司所屬的所有經營部門要從招投標工作開始之前，就想方設法地以各種渠道充分了解摸清建設單位的資金來源、資金現狀、結算方式等等，對所有資金不足的墊資工程專案，不合理的低價工程專案以及超出我們所能承受範圍的讓利工程專案等，原則上一律不得接受，必要時必須報公司批准，否則要追究相關決策者的責任，嚴肅處理。
二、嚴格加強施工合同方面的管理工作。施工合同的簽訂，必須符合國家的相關法律法規，合同條款一定要嚴謹，對工程價款的結算、工程資金的回收、有關變更的經濟簽證等相關條款更是要表述明確、清楚，嚴防因施工合同的疏漏而造成工程拖欠款的產生。
三、所有工程專案必須嚴格貫徹執行公司各方面的管理制度和有關規定，無條件地接受公司的檢查和監督，各部門需盡最大努力自覺維護企業的信譽。專案收款負責人及其他相關負責人要對所管轄的工程專案的質量、安全、全部債權負責到底。
四、公司所屬的所有工程專案的交、竣工，原則上必須與工程的結算、工程價款的清收結合起來。
五、公司已完工專案及在建專案的工程款回收工作必須明確責任，堅持誰負責的專案誰就要負責工程價款的清算和拖欠款的回收這條原則，應杜絕以前只負責施工，不負責回收資金的做法繼續存在。並且要與工程專案的獎勵兌現結合起來，做為一項重要的考核內容，防止形成新的工程拖欠款和損失。
六、實行清收拖欠工程款的獎罰辦法，獎懲標準暫定如下(本辦法暫適用於公司所有未結算完畢的專案工程)：
1、工程通過竣工驗收，完成竣工結算後，一個月內累計回至收結算款扣除合同約定的扣除款項(含質保金、風險金等)以上，按超出部分金額的1%獎勵相關款項回收人(獎勵金額最多不超過8000元);
2、工程通過竣工驗收，完成竣工結算後，一個月內累計回至收結算款扣除合同約定的扣除款項(含質保金、風險金等)後98%～100%，按超出98%部分金額的0.6%獎勵相關款項回收人(獎勵金額最多不超過5000元);
3、工程通過竣工驗收，完成竣工結算後，一個月內累計回至收結算款扣除合同約定的扣除款項(含質保金、風險金等)後95%～98%，按超出95%部分金額的0.3%獎勵相關款項回收人(獎勵金額最多不超過4000元);
4、工程通過竣工驗收，完成竣工結算後，一個月內累計回款達不到結算款扣除合同約定的扣除款項(含質保金、風險金等)後95%的，不予獎勵;
5、工程通過竣工驗收，完成竣工結算後，累計回收至結算款扣除合同約定的扣除款項(含質保金、風險金等)後92%～95%，按低於95%部分金額的A×0.1%減扣收款責任人當月個人績效(A為收款責任人行為在收款活動中的比重)，扣減金額最多不超過績效工資金額;
6、工程通過竣工驗收，完成竣工結算後，累計回收至結算款扣除合同約定的扣除款項(含質保金、風險金等)後85%～92%，按低於92%部分金額的A×0.15%減扣收款責任人當月個人績效(A為收款責任人行為在收款活動中的比重)，扣減金額最多不超過績效工資金額;
7、工程通過竣工驗收，完成竣工結算後，累計回收至結算款扣除合同約定的扣除款項(含質保金、風險金等)後85%以下，扣減收款責任人當月全部績效工資金額;
七、獎金支付：自回款到帳後由財務經理申請總經理批准後兩個工作日內支付。
回款獎懲制度2
第1條 目的
1.進一步加強應收賬款管理，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率達××%。
2.激勵銷售客服部積極銷售，及時回收貨款，將銷售客服人員的收入與貨款回收全面掛鉤，體現回款與銷售同等重要原則。
第2條 適用範圍
本制度適用於銷售部全體銷售業務員及相關人員。
第3條 銷售業務員獎懲細則
1.銷售業務員在完成銷售任務的基礎上，採取按提成比例進行獎懲。
2.貨款回收率達××%的，給予銷售業務員××%的提成獎勵。
3.貨款逾期不到位超過××天的，銷售業務員的提成獎勵降至××%。
4.逾期貨款超過××個月仍未到賬的，取消銷售業務員的提成獎勵。
5.對拖延1年以上的貨款，銷售業務員除了不能享受提成獎勵外，還應接受××%的處罰。
6.銷售中遇倒賬或收回票據未能如期兌現時，經辦業務員應負責賠償售價或損失的××%。
7.凡屬銷售業務員責任心不強導致發生壞賬的，應按壞賬金額的××%扣減銷售業務員的業務提成。
第4條 企業將貨款回收、清欠工作納入銷售業務員的績效考核範圍，並作為今後提拔任免和獎懲的依據。
第5條 其他人員回收壞賬人員獎懲
1.銷售部門應收賬款回收率達××%的.，給予應收賬款人員(非原銷售人員)××%的獎勵。
2.財務部因應收賬款賬齡分析出錯或不及時而導致貨款不能及時回收的，予以應收賬款××%的處罰。
第6條 法律顧問獎勵
1.企業法律顧問負責對逾期賬款提起訴訟，協助銷售部清收欠款。
2.法務部門通過法律途徑追回欠款的，給予欠款××%的獎勵。
回款獎懲制度3
為了有效遏制公司在建專案及已完工專案的工程款拖欠，解決拖欠工程款的現象，調動回收拖欠工程款的積極性，加大公司資金回收力度，確保公司正常的經濟執行，維護公司的長久穩定，保證公司和所有員工的利益不受損害，特制定本辦法。
一、獎罰物件：市場部人員及專案管理部人員。
二、回款責任：市場部負責所有專案首付款，專案管理部負責進度款及尾款。
三、獎懲辦法
(1)業務部門
1、市場部需嚴格加強專案合同方面的管理工作。專案合同的簽訂，必須符合國家的相關法律法規，合同條款一定要嚴謹，對專案價款的結算、專案資金的回收、有關變更的經濟簽證等相關條款更是要表述明確、清楚，嚴防因專案合同的疏漏而造成專案拖欠款的產生。
2、專案首付款根據合同簽訂的付款時間，及時到賬的(可延遲一週)，獎勵500元，未及時到賬，超過一週，但在一個月以內(含一個月)，不予獎勵，超過一個月的，罰款500元，遇特殊情況，向領導彙報說明原由，根據領導決定，可不予罰款。
獎勵及罰款比例：部門負責人：60% ，員工40%。
(2)專案管理部門
1、所有專案必須嚴格貫徹執行公司各方面的管理制度和有關規定，無條件地接受公司的檢查和監督，專案管理部門需盡最大努力自覺維護企業的信譽。專案管理部門負責人及該專案負責人要對所管轄的工程專案的質量、安全及工程款負責到底。公司已完工專案及在建專案的工程款回收工作必須明確責任，堅持誰負責的專案誰就要與部門負責人負責工程款的回收這條原則，應杜絕只負責施工，不負責回收工程款的做法。
1、進度款根據合同簽訂的付款時間，及時到賬的(可延遲15天)，獎勵500元，未及時到賬，超過15天，但在40天以內的，不予獎勵，超過40天的，罰款500元，遇特殊情況，向領導彙報說明原由，根據領導決定，可不予罰款。
2、專案尾款根據合同簽訂的付款時間，遇特殊情況，可按該專案竣工驗收日期計算，及時到賬的(可延遲15天)，獎勵500元，未及時到賬，超過15天，但在40天以內的，不予獎勵，超過40天的，罰款600元，遇特殊情況，向領導彙報說明原由，根據領導決定，可不予罰款。
獎勵及罰款比例：部門負責人：60% ，專案負責人：40%。
四、獎金支付：自回款到帳後由財務負責人申請，經董事長、總經理批准後三個工作日內支付。