在不斷進步的時代，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的工程進度獎懲管理制度範本，歡迎閱讀與收藏。
第一章 總則
第一條 為加強公司工程建設進度管理，確保各專案能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。
第二條 公司所有專案均應執行本辦法。
第二章 工程進度管理機構及職責
第三條 公司工程技術部在總經理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：
1、根據合同條款及公司與專案部簽訂的《目標責任書》，制訂各專案總體進度計劃、年進度計劃，對各專案各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。
2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落後。對施工進度嚴重滯後的專案，公司採取更換專案經理等強硬措施。
第四條 專案部應根據公司總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的`責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。
第三章 工程進度管理
第五條 各專案部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：
1、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網路圖、橫道圖，優化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。
2、根據公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，並上報總工辦及分管領導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。
3、根據工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械裝置、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保計劃任務按期完成。
4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。
5、用現代科學手段管理，運用網路做好資訊化管理工作，建立健全各種臺帳資料庫。用電腦分析、處理工程資料，以便正確決策。
6、密切加強同地方政府、監理、施工單位的聯絡，為工程順利進行創造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，採取調整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
第六條 總工辦隨時對專案部以上措施的落實情況進行督促、檢查，並將其作為進度管理的一項常規工作。如果發現有落實不到位的現象，應以書面要求限期整改。
第七條 各專案部及時向公司總工辦上報工程進度統計旬報、月報、年報，公司工程技術部進行核查、備案。工程進度統計報表要以科學的態度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。
第八條 凡未完成旬報、月度、年度(包括調整)施工進度計劃的專案部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：
1、未完成進度計劃的主要工程專案和工程數量。
2、未完成進度計劃的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。
第四章 獎懲辦法
第九條 施工中公司將按照相關目標任務及獎懲辦法的檔案規定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落後、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現，具體辦法參照相關檔案分別執行。
第十條 為促進度、保質量，要求專案部內部要積極開展勞動競賽活動，採取樹典型、立樣板、學先進、促後進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。
第五章 附則
第十一條 本辦法由總工辦負責解釋、修訂。
第十二條 公司下屬各專案部遵照本辦法制訂相應實施細則。
第十三條 本辦法由總經理批准後頒佈實施。自頒佈之日起，其他同類條款同時廢止。
第六章 工程進度獎懲辦法
1. 嚴格按照甲方、合同條款和專案部的計劃工期完成施工任務，未按期完成的要進行經濟處罰，直接從工程款中扣除。
2. 周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。
3. 周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，年度進度每提前一天按照2000元予以獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。
4. 工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到專案部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。
5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。
6. 施工單位的每個控制點（各施工單位在施工網路圖中的相應控制點）每推遲1天罰款1000～2000元，關鍵控制點每推遲1天罰款20000元（合同中進度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。施工單位不服從專案部協調，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款2000元。施工單位每週六、每月25日前不報周、月工程進度計劃及本週、月完成工程量報表者罰款5000元。