在日新月異的現代社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。那麼制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的考核獎勵制度，希望能夠幫助到大家。
考核獎勵制度1
為了促進企業技術開發及管理工作，促進新技術的應用，不斷開發新產品。提高企業的核心競爭力，同時激勵技術人員的工作積極性、做好人才培養和梯隊建設，特制定本制度。
一、技術人員的主要工作職責
負責技術性的檔案和資料組織編制、貫徹實施，更改控制，建立、健全技術檔案。
負責新產品的開發、設計、研製等工作，組織“設計和開發控制程式”實施。
負責工裝、工藝控制與改進工作、組織工藝紀律的檢查。負責“糾正和預防措施程式”的組織實施與控制。
負責企業產品標準化工作。
參與組織供方的質量控制，參與供方合格評定。
負責新產品使用、維修等說明的編制，參與公司內部培訓的執行。
二、考核及獎勵制度
根據公司的《員工手冊》對員工的獎懲制度，結合技術部門的特殊情況，對技術研發人員的獎勵採取經濟獎勵和行政獎勵並重的形式。經濟獎勵的形式為科技獎勵、崗位技能工資和收益分享等，行政獎勵形式為嘉獎、記功和“十佳員工”等。
1、技術人員應努力完成本職工作，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，被視為員工應盡的責任，不予以待遇之外的獎勵;
2、技術人員按年度進行具體考核。考核優秀的人員作為部門候選
人蔘與公司“十佳員工”的評選，同時考核結果作為技術人員晉升和薪資(包括崗位技能工資)調整的重要依據。
3、通過開發立項報告審批，被列為公司年度重點研發專案的，由總經理事前設定專案科技獎勵基金。專案按時完成的，根據專案組的成員貢獻大小按比例予以獎勵;
4、公司研發的新產品，因列入市級新產品、申請專利並授權或其他形式而被政府相關部門予以科技獎勵時：
列入市級新產品等受政府有關部門予以科技獎勵的資金，其中50%作為技術人員的獎勵基金，但不超過3000元;
產品申請專利並獲授權的：
1)發明專利：公司內設獎勵基金10000元;
2)實用新型專利：公司內設獎勵基金XX元;
3)外觀專利：公司內設獎勵基金500元;
4)公司申請政府有關部門對專利的補助獎勵資金到位後，由公司統一安排發放。
按專案組的成員貢獻大小按比例予以獎勵。
5、收益分享：
新產品的界定按公司的《新產品界定辦法》執行;
研發的新產品以批量銷售起的前二個年度技術部門和主要研發人員可以按產品的年度銷售額按比例進行收益分享;
第一年度：新產品的收益分享比例為產品的實際銷售額的1.5%;
第二年度銷售額超過30萬時，技術人員的收益分享比例為總銷售額的1%，不足30萬不予以分享;
新產品的收益分享金額按部門20%、個人80%的比例進行分配。;技術部門設專人負責與銷售部、外貿部配合統計，原則上一季度結算一次。
6、公司實施本考核獎勵制度後，原則上取消技術人員年終獎金制度。
7、技術人員與公司解除合同之日起不再享受以上相應政策。
考核獎勵制度2
目的
本制度根據員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規定，制定員工工資的有關事項。
工資原則
員工薪資福利獎勵，依據社會水準，行業水平，物價指數變化，本人執行所擔任工作的.能力、經驗、年齡以及公司發展階段等因素確定。
適用物件
辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運、商務部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計件制;工廠人員、質檢部質檢員按工廠的薪資方案執行。
一、薪資構成
工資包括基準內工資、基準外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補發補釦、應發工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準內工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補貼)
2、基準外工資：加班費+缺勤工資
1)週六值班：公司執行五天工作制，週六實行值班制併發放值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算;週日加班可申請調休;節假日加班另行規定。
2)缺勤時的處理(含病、事假)：按個人缺勤天數從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼)*缺勤N日/當月應出勤天數。
3、臨時工資：按臨時編制的員工，則視其工作表現，報總經理審批。
4、兼職工資：由於階段性工作或偶發性工作需要，由符合要求的人員以(在職或實習生)短期內完成，視出勤情況或任務的難易度決定，報總經理審批。
5、獎金/提成：根據各崗位與公司業績的關係，將直接與業績掛勾的崗位定為主動性崗位，如傢俱/櫥櫃業務部/商用傢俱部/外銷部/大店營業部中的業務員、導購員和設計師等;其他為從動性崗位。
1)主動性崗位實行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據各上一年度銷售資料結合下一年度銷售指標統一制定，月提成金額實行績效考核後隨當月基本工資發放，如果有年度提成，則隨最後一個月的基本工資發放，具體事項各相關部門另文公佈。
2)從動性崗位實行年薪到月制+年終獎，由部門主管根據員工崗位技能、工作經驗、態度等綜合表現按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當月考核後當月發放。年終獎由公司根據全年的銷售目標和利潤目標達成情況確定發放基準(X月薪)，並經年終考評後發放。
6、行政獎懲：所有主管助理及班組長、線長以上級別的幹部均有部門行政獎罰權，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示後人事部執行並在當月工資中體現(截止到當月25日，超出時間自動結轉至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執行情況、工作差錯等綜合表現的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質、初犯或屢犯等方面)。
7、工齡獎
工齡獎與基本工資調級不同，員工工齡的計算指標只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規定，且適用於所有在職員工(工廠除外)。具體標準為三年以上(含三年)按50元/月發放，六年以上(含六年)按80元/月發放，八年以上(含八年)按100元/月發放，工齡將應隨員工工資每月發放。
8、補發補釦：因員工工資核算錯誤需在當月工資中扣除或其他應補發補釦項。
9、應發工資=基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發補釦+獎懲(以上工資的構成均為含稅工資)
10、公積金/保險：按國家規定個人應承擔部分統一由公司從個人當月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規定各項從每月工資中直接扣除)：
1)個人工資所得稅;
2)小靈通話費個人承擔部分;
3)與公司借款應清還部分;
4)員工離職時未能與公司交接完畢，並由此給公司造成損失應扣部分;
5)員工在職時公司已提前繳納的相關費用(如檔案、戶籍、保險等)。
二、上述標準中基本工資定級及調整方法
1)適用物件：參與提成制及年薪到月制的員工
2)基本工資的定級及調整
三、從動性崗位獎金級別定級及調整方法
1)獎金定級
依據社會薪資水平，同行薪資水平，同時參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/根據員工的技能和產出的高低，工作經驗、態度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權和否決權，各分管總監/總經理/董事長有審批權和否決權，部門主管和總監的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調整
為確保年薪的相對穩定性和嚴肅性，每年年初第一個月為集中調整期，其他時間調整必須有充分的理由，並報上一級批准;試用期員工可以有兩次調整(其中一次為轉正定級)。
注：原則上應屆畢業生在試用期內無獎金;但有一年以上工作經驗的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核
參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結果嚴格執行，每月考核一次。本年度暫實行三項考核制，考核內容每月5日前由上一級制定填表並報人事部備案，每月17日將考核結果提交人事部，人事部計算獎金。
四、工資的償還與處理
1、虛假、誤算等超領時，必須在發現後立即償還。
2、因誤算而超付的工資，公司可在一個月內向員工行使追索權。
五、離職時的工資
1、工資計算期間被解職的員工：當然解職者工資結算至公司決定之日起(嚴重違紀)。
2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務每滿一年以上的，另補貼一個月基本工資，不滿一年超過半年按半年計算，不滿半年不計算。
3、合同到期不再與其續簽者，公司提前一個月通知，工資結算至離職辦理日。
4、申請離職的員工：工資結算至批准之日，申請日至批准日之間，未能堅持工作者，以曠工處理。
注：若因公司需要,須與其簽定《競業限制合同條款》，公司按合同條款執行應履行的義務。
考核獎勵制度3
對有下列突出表現的員工，按不同事蹟予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質獎勵。
1、對改善俱樂部經營管理，提高服務質量有貢獻者；
2、在服務工作（生產）中，取得優異成績者；
3、嚴格開支，愛護公物，節約費用顯著成績者；
4、服務態度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5、發現事故苗頭，及時準確採取措施，避免事故發生者；
6、技術革新、改革經營方式有成效者；
7、為保護國家與公司財產和人民生命安全，見義勇為者；
8、講文明、樹新風、做好事、維護安定團結、敢於同不良傾向和違法亂紀行為作鬥爭者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學習業務知識，成績優異者。