這些職位都是互聯中較響亮的名字，大家知道CTO、技術經理有什麼區別呢?現在跟隨本站小編一起去看看吧!歡迎大家閱讀!
技術經理
人生就是不斷上升的過程，你已經到達經理的層次了。如今的你，需要不斷提高領導力，需要定期召開團隊會議討論問題。
首先我們要更加自信，在工作中顯示自己的功力，給講話增添力量。如：“本次專案雖然有很大的困難，我們也需苦戰到底。當然示先垂範，身先士卒，方能成功!”
你需要和大家站在一起，因為人們也都有解決問題的能力，更需要有以下的能力與責任：
1、任務管理：開發工作量評估、定立開發流程、分配和追蹤開發任務
2、質量管理：程式碼review、開發風險判斷/報告/協調解決
3、效率提升：程式碼底層研發和培訓、最佳程式碼實踐規範總結與推廣、自動化生產工具、自動化部署工具
4、技術能力提升：招聘面試、試題主擬、新人指導、專案覆盤與改進
技術總監
如果一個研發團隊超過20人，有多條產品線或業務量很大，這時已經有多個技術經理在負責每個業務，這時需要一位技術總監。
技術總監的職責：
1、組建平臺研發部，與架構師共建軟體公共平臺，方便各條產品業務線研發。
2、通過技術平臺、通過高一層的職權，管理和協調公司各個部門與本部門各條線。現在每個產品線都應該有合格的技術經理和高階程式設計師。
CTO
首席技術官，英文名Chief Technology Officer。是與CEO、COO、CFO同級的領導者，是技術和業務融合的領袖。
國內與國外對CTO的定義有些許不同。
美國對CTO的職責是設計公司三年內的產品和服務的技術發展方向，較少參與技術團隊的日常管理和專案管理事務。基本是前瞻性的策略思維，比如Google的謝爾蓋.布林一直保持對技術方向的敏銳，比如無人駕駛汽車，人工智慧等走向。
在國內，CTO大部分則偏重於研發管理，相當於技術總監的Plus版。它相當於美國網際網路公司常設的工程師副總裁+CTO的工作並集。但總體事情比美國的CTO層次低，大部分CTO的是領導技術團隊開發各類產品，解決技術問題，管理不同的專案，排期交付。還有一部分的職能類似於架構師或總工程師，作為技術側的權威，為下一步的發展方向做研究探討，為CEO提供建設型決定參考。
CTO的職責如下列表：
1、技術願景：識別新技術、利用新技術、整合新技術、驅動新技術。驅動商業戰略、驅動產品戰略。
2、技術架構：建立主營業務中的技術架構與實施模式，建立技術體系標準。
3、流程制度：建立高質量、高效率的技術團隊;健全專案管理體系;完善員工能力發展體系。
4、知識培訓：建立以研發內容為主的知識庫管理體系、技術分享與技術文化的體系。
5、業務支撐：與其它部門的溝通協作，如HR、市場、BD、財務、客服等提供技術管理介面;在產品技術層面能夠領先於業內同行。
6、影響力：在公司內部與行業中具備一定影響力與口碑。
7、視野&格局&執行力：看待問題全面，具有強大的學習力，具備技術前瞻力，敏銳的市場嗅覺，戰略落地的能力。
小結：
上面為大家描繪網際網路技術團隊的角色區分，我們一起來做一個小結：
CTO做的事情，是商業、產品、技術、管理、團隊相平衡的綜合統管，公司的技術研發方向與重點商業化的結果負責，激勵員工，營造工程師文化。
而技術總監主要是協調團隊內部各個資源，引入工具和方法，提升工作效率。
技術經理角色相對具體，績效考核，產品落地，執行優勝劣汰的規則。