教你如何當好一名SEO主管

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一、公司招聘SEO主管要求

教你如何當好一名SEO主管

1、知道得清楚SEO的完套操作流程以及一些基本常識要懂。

2、數值剖析;

(1)前一階段剖析(網站關鍵詞競爭度剖析、①競爭對手的站內數值剖析:站外:收錄、有關域、谷歌link連結。站內剖析:友誼連結、、標題、內容評定等級、標籤優化。②網站關鍵詞的開鑿、詞用篩子選剖析。③使用者需要剖析)

(2)中後期剖析(百度熱能功圖、PV、跳出率的剖析、獨立訪客、頁面稽留時間的剖析、網站關鍵詞的詞庫建設)

3、敏感

(1)盯招資料(有關搜尋的變動,網站關鍵詞名次網站變動,後臺過訪數值的變動)盯招資料作總結概括

(2)每日聽vip課

(3)仔細檢視VIP的QQ群趁早理解行業動向

(4)盯著谷歌的論壇和部落格站長指南

4、SEO各自技術官位的操作你都要走一遍。

(1)編輯:軟文、cz、各種學科、論壇等等

(2)外鏈專員:裡外鏈建設

(3)站內優化:佈局、robots、301、圖片優化等等

(4)推廣(盡力走一遍)

(5)常見手續的學會建造和模型板的安裝

5、有道德品質道德高尚的SEO(SEO的管理是一門關於“道”的藝術)

二、做為SEO主管應當怎樣分配辦公

1、流程培養訓練(3天教會他整個兒流程。)

(1)你做他看

(2)他做你看

2、考察稽核

(1)外鏈考察稽核:收錄率和品質度

(2)編輯考察稽核:軟文的品質和站內內容品質

(3)站內優化考察稽核(用谷歌站長工具來考察稽核,收錄的品質考察稽核,網站安全,IIS日記,網站內容更新,網站微調)

三、夥伴的心態處置和系統的製造。

1、樹立令人滿意的文化背景(從自個兒做起,說一不二)

2、技能培養訓練的整體體系

①技能的培養訓練

②文化的培養訓練

3、夥伴心態的處置

4. 團隊職能分配:

SEO團隊一般由三至四人組成,一部分人負責外鏈建設,一部分人負責內鏈建設,大家一起分工合作完成。

5. 調整團隊的心態

這是長沙SEO深刻領會到的,做SEO優化時,心態變得非常重要,因為這項工作涉及一個統計學,需要長時間努力才能有所收穫,切忌煩躁,保證每天按照計劃完成就可以了。 以上只要你好好把它做細、做精你就是一名成功的SEO主管了,不知道大家是不是已經細心的把它看完,建議大家在看第二遍或是更多遍。

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