如果你想做一個壞的產品經理，那就給你的產品加上儘可能多的功能。產品的功能越多，就越可能滿足使用者們各種各樣的需求。誰都希望產品越來越好，嗯，多加些功能就好了。加上一堆小功能要比加一個大功能要好，大家不就喜歡多嗎?
如果你想做一個好的產品經理，儘量用少而精的產品功能給客戶帶來價值。客戶購買產品因為他們想要解決手上的問題。產品功能本身是沒有意義的，只有當一個功能真正幫客戶解決了問題，這個功能才真正有“功能”。
但是，產品經理經常沒有做對。他們搞出一個功能清單，然後讓開發人員估算開發時間。他們傾向於要儘量多的功能，所以一些重要但是比較耗時的功能往往就不做了。這樣開發出來的產品充斥著不太重要的小功能。
不要再去算這個階段你要釋出幾個功能了，產品經理應該算算要給客戶帶來多大的價值。產品管理不意味著釋出最多的功能，恰恰相反，你應該釋出最少的功能。矽谷產品組(Silicon Valley Product group，一個多人部落格)的Marty Cagan在好產品靠的是設計一文中提到：
產品經理的職責是：定義出一個儘可能簡單的產品來滿足使用者需求。產品越是簡單，使用者越容易理解，開發的時間越短，產品的技術構架也越容易。
產品經理還需要經常考慮產品現有的功能是不是真的有價值，有的時候還應該考慮移除某些功能。當一個產品經理設計出給客戶帶來價值且最簡單的產品，這個產品會容易銷售，容易支援，容易維護且為使用者和公司帶來更大的價值。
個人體會：
就內容而言，我想這也是很多做使用者研究人員的一個困惑，至少我自己是：在檢視我們之前的使用者研究資料以及在走訪使用者時總會發現有很多功能亮點可以體現，但是是不是一個產品顯然不可能滿足所有功能需求，答案顯然是否定的，首先我們不可能想到所有的功能點，也許市面上有的功能我們都把它體現這是可以做到的，但個人認為如何在客戶需求與產品成型之間獲得一個均衡是很難的。我想這裡面最重要的是找準目標使用者，產品功能能最大化滿足目標使用者的需求就是產品的成功了，但仍然存在一個問題：如何準確定義目標使用者。這需要我們使用者研究人員與市場人員的良好合作了，同時自身也應提高洞察能力並不斷的學習。
評論
以最簡單的功能滿足客戶的需求應該作為一種理念來看待，而不是一種具體的實踐。比如現在的手機，都是在拼命的增加功能以增加競爭力。
好的產品經理應該算算自己的產品能給客戶解決什麼問題，給客戶帶來多大的價值。 定義出一個儘可能簡單的產品來滿足使用者需求,使用者的洞察可能是唯一也可能是多樣，但簡單的產品能夠滿足使用者的真實需要，解決了使用者的困擾，那麼這個產品可以說是成功了。