如何培育社會組織

社工行業具有比較深厚的專業基礎和越來越成熟的職業體系，走在很多社會組織發展的前列。相比其他草根公益組織，社工有一套完整規範化的體系和運作經驗。所以，現在很多地區的政府部門，都將孵化培育社會組織作為一個重要的購買內容。那麼作為社工如何培育社會組織呢?

第一步：互相熟悉，建立關係

一般來說，需要孵化和培育的社會組織有著各自的情況，有的有一定基礎或者已初具雛形，或者已有了骨幹人員，更成熟的或者有清晰的專案內容和發展目標等。當然無論是哪一種，社工要想順利地 “追求”，恐怕雙方都需要先互相瞭解和信任。每個社會組織都是很現實的，他們希望社工帶來真正的實惠和幫助;社工優勢體現在哪裡，社會組織不知道，可能連很多社工也不知道，尤其很多剛畢業的社工。這就需要社工清晰地瞭解自己的長處和優勢，能夠為社會組織做什麼，哪些閃光點能夠吸引社會組織。對社會組織，社工也需要了解其優勢、劣勢和可利用資源等。

第二步：找準定位，海誓山盟

社工與社會組織應該清晰自己的角色，找準自己工作的方向。社工要正確評估社會組織的期待。根據前面的.瞭解和需求，共同制定孵化和培育的目標，達成共識。這個過程要以社會組織的需求和期待為導向，根據社工的能力、資源量力而行，愉快地約下“海誓山盟”。哪些服務可以提供，哪些需要社會組織在成長過程中再找資源，以免日後出現問題。

第三步：花前月下，各展所長

社工作為“追求方”，需要時刻保持主動。社工要幫助社會組織制定和完善組織架構、內部管理制度、發展規劃等。對於初期很多社會組織來說，其管理制度、內部架構等都是不完善的，這需要社工毫不保留地耐心指導，提供智力和經驗支援。社工也需要及時向督導和機構尋得知識的支援。很多社會組織也有“他優勢”的一面，也是需要社工客觀地去發掘和利用。

第四步：授人以魚，授人以漁

很多社會組織要想得到成長和提升，就必須經歷實戰，讓其有“事”做。在社會組織發展的初期，人員、場地、制度、能力等有了就不能空耗著，必須運營起來，不能成為一個擺設。所以，這個時期要給社會組織“授人以魚”，給他們實施展示的平臺，俗稱“找業務”。另一方面，很多社會組織沒有直接的資金、物資來源，這需要社工去為他們找“錢”，找專案。這個過程要通過多途徑整合社會資源，牽線搭橋，提供平臺，為他們“扶上馬，送一程”。當然這個階段的工作做好後，經驗有了，技術有了，制度完善了，“漁”自然也有了，再有“魚”就不難了。