每個企業都有經理人，目前，我國企業的經理人普遍有兩種型別：一種是通過實戰成長起來的經驗型經理人，一種是通過求學成長起來的理論型經理人，兩種型別的經理人都有優劣勢，但在企業初級發展階段，還是經驗型經理人更具創造力，只有隨著企業的發展，理論型經理人才容易在規模化的時局中逐顯能力。那麼如何成為一名真正的職業經理人？下面是小編整理的相關內容，歡迎閱讀參考！
經驗型經理人表現的是個人英雄時代，理論型經理人主導的是集團軍作戰時代，兩個時代的形成是由粗放式管理向專業化管理轉型的大環境所決定的。無論是經驗型經理人，還是理論型經理人，究竟能不能算是一名真正的職業經理人，估計很多經理人自己都答不上來。因為，很多經理人只是擁有一個經理人的職位和名分，從來沒有認真思考過什麼是真正的職業經理人，自然對這樣的問題會在雲裡霧裡。我曾私下問過一些經理人，他們很坦誠的告訴自己不算是真正的職業經理人，不外乎是善於維護些關係，能夠靠威信帶領一個團隊，至於如何靠管理來創效益，如何靠模式來謀格局，基本屬於一個空白。
我國企業，真正的職業經理人非常少，那什麼是職業經理人呢？
直觀的理解，職業經理人就是專業的管理人才，具體一點就是具有專業管理能力與素質的高階人才，或者說能夠運用專業知識，推動企業或部門實現專業化、規模化發展的頭領。包括ceo、財務經理、營銷經理、生產經理等，都屬於職業經理人。抽象的理解，職業經理人是能夠通過資源優化組合實現最大價值創造的專業人士，或者通過團隊力量來實現目標的人。從定義上來看，“專業”是職業經理人的最基本特徵。何謂“專業”？專業也就是具有專項的知識結構，具備專項的處事技能。
為了更針對性的理解職業經理人，也為了利於職業化的學習，我們可以把職業經理人分成三個層級：初級職業經理人、中級職業經理人、高階職業經理人。初級職業經理人是入門級的經理人，中級職業經理人是骨幹類經理人，高階職業經理人是領軍類經理人。當具備初級職業經理人的素質時，我們就可以界定為是一名真正的職業經理人了，至於中級職業經理人、高階職業經理人，那是一個逐步晉升的過程。俗話說得好“師傅領進門，修行靠個人”，再高水平的老師也只能是領，修則是誰也無法代替的。
初級職業經理人是一道門檻，是決定是否屬於一名真正職業經理人的一把尺子。如何才能算一名初級職業經理人呢？先不談創造力，僅談基本素質。聚焦“專業”，初級職業經理人的最基本素質，是要具備二個維度的專業結構：專業理論、專業技能。專業理論屬於學科類知識，職業經理人需要掌握的學科類知識非常多，作為初級職業經理人最主要需掌握的專業理論包括：組織管理、戰略管理、營銷管理、品牌管理、商務法律基礎、財務管理基礎，如果是一個部門經理還需要延寬一些關聯部門的專業理論面。專業技能是資源調控能力，職業經理人需要掌握的調控能力也非常多，作為初級職業經理人最主要需掌握的專業技能包括：培訓能力、計劃管理能力、預算管理能力、演講能力、公共關係協調能力，如果屬於特殊部門還需要延展更多的專業技能面。專業理論體現的是學識基本功，專業技能體現的是能量基本功，理論型經理人通常在專業理論上佔據優勢，經驗型經理人通常在專業技能上勝過一籌，如果能夠將專業理論與專業技能有效結合，那職業水平就可以達到出眾。職業經理人發展就是要力求將專業理論與專業技能進行有效結合，全方位提升職業綜合素質。
成為初級職業經理，最基本的要求就是加強學習和練習。系統學習專業理論，圍繞職業經理人的學識基礎，要能夠畫出一隻完整的“象”；全面練習專業技能，圍繞職業經理人的調控能力，要能夠成為一個群體的核心組織者。這裡需要提醒的是，在初級職業經理人的學習階段，儘量不要摻和自己的道理，因為很多道理可能是誤導，懂道理再多，不遵循道理，也就是沒道理，而且自認為有道理的很多道理通常很膚淺，很容易制約專業的學習成效。學習專業理論，有一個最笨也是最見效的方式，就是抄書背書，不要先管什麼道理，只管背下來再說，然後通過實踐逐步來運用這些知識，領會這些知識，最終就能形成自己的認知和見解。訓練專業技能，最實效最直接的方式，就是多參加社會活動，多交往優秀的朋友，只有經常參與鍛鍊，才能上得了檯面，控制得住陣勢。
中級職業經理人是在初級職業經理人的基礎上，通過深度的學習和實踐成長起來的經理人，強調專業理論的知識面，更強調專業技能的創造力。需要在同步增加社會邊緣知識，比如自然科學、歷史、地理、文學的同時，更加重視專業技能的提高，畢竟技能是知識的效能驅動器。中級職業經理人是初級職業經理人的素質升級，實現快捷升級的最佳方式，是要善於向更高層次的經理人學習和交流。還有一個有效的途徑，就是要爭取到知名的大型企業去從事管理工作，這對於提高專業素質會起到事半功倍的速成效果，而且也能夠最直接的積累自己的從業資歷。俗話說：該經歷的必須要經歷，該擁有的'一定要擁有，這樣才能獲得更多發展的機會。
高階職業經理人屬於最高層級的經理人，不僅強調一種專業理論、一種專業技能，更強調一種思維方式與經營思想，是中級經理人素質深度與高度的雙向升級。這個階段的職業經理人，不再只是能夠獨擋一面，大多能夠上升到統領的位置。中級職業經理人邁向高階職業經理人是最艱難的一邁，很大程度會受文學修養的制約，很多優秀的中級職業經理人就是因為文學功底較差，無法上升到精神層面與經營哲學的高度，從而很難實現職業的根本性突破。研修文學，利於開闊視野，豐富內涵，昇華境界，是中級職業經理人晉升成高階職業經理人的關鍵一課。其次，要想成為高階職業經理人，還有一個關鍵的要點，就是要樹立大格局思維，也就是要確立更高的目標，這樣才能形成大視野、大胸懷、大手筆，承載更大的基業。另外，成為高階職業經理人，有一個習慣必須培養，就是要善於思考與總結，將日常的感知感悟隨時記錄下來，積累成自己的理論體系，形成能夠影響群體與社會的磁場效應。
知識像“海洋”，學習像“大山”，道理像“雪花”，競爭像“猛虎”，慾望像“尖刀”，芸芸眾生，職業化發展的道路太迷茫，也太艱難，如果找不到有效的學習方法，就只能在知識的“海洋”裡，揹著苦學的這座“大山”，迎著道理漫天飛舞的“雪花”，抗爭在競爭的“猛虎”爪牙下，任由慾望的“尖刀”刺殺。
初級經理人是學習出來的，中級經理人是訓練出來的，高階經理人是修為出來的。如果想成為一名真正的職業經理人，就需要依據濟南沃爾沃職業經理人的素質要求，全面評估自身的素質層次，參照職業經理人習、練、修方法，系統的、紮實的進行素質補缺，真正的職業經理人就會成為必然。
沒有一就沒有二，更沒有三，拋棄那些“天上掉餡餅”的天真想法，從第一步開始邁出，成才的路就在腳下。