導語：隨著人力資源管理在企業管理中的地位和作用日益增強，出現了許多新的問題，如，人力資源與企業效益之間的關係、人力資源管理與企業發展戰略相匹配的問題等，這些都需要人力資源經理去著手解決。因此，人力資源經理要想在工作中游刃有餘地解決好這些問題，就必須不斷充實自己，勇於開拓創新，提高自己的管理水平，才能成為一個優秀和卓越的管理人才。
HR永遠是一個熱門的話題，不僅僅是人力資源經理，只要是管理的人都是一個真實的HR。但是在公司，在企業中的管理者，又有幾個人把HR做成一個沒有壓力，愉快幸福的工作呢?再看看那些從哈佛的商學院，到中國的各高校管理學院畢業後的HR們，目前又有幾個在HR的管理中快樂的成長呢。
沒事情的時候逛逛新華書店，上網瀏覽下網上管理書籍的網路，如何成為HR，怎麼成為HR的書籍太多了，有國內的，也有國外的。偶爾興起的時候買回二本看看，發現裡面的內容大都相同，但是在具體上操作的'問題又有太多，仍然是努力的工作，但效果還是不怎麼明顯。
對於同一個管理者，有些員工認為他“果斷勇敢”，而另一些員工則指責他“武斷魯莽”;有些員工認為他“從善如流”，而另一些員工則批評他為“毫無主見”。通俗的說，一個管理者，不管你的工作如何，喜歡你的人就會表揚你;反之，不喜歡的人們就是與你作對。《中國企業領導人素描》一文中，把中國的高階經理人領導行為分為六個層面：闡述遠景、監控運營、創新和冒險、聯絡溝通、體恤關懷，以及展示權威。先不說這些企業分類有沒有意義，但是就上面的六個分類而言，做為管理者來說您可能只具備其中一點或二點。既然如此，那您管理的員工中那麼多人，大家的性格各不相同，對管理者的型別要求當然也不同。出現異樣的聲音當然是再正常不過了。
那麼如何才能作為一個優秀的管理者呢，做個快樂的HR呢!
1、一個很好的工作態度。這一點很重要，就象女人常說的一白遮百醜。每天保持充沛的精力，用心的工作，良好的工作表現形式，這些行為大家都能看見，當然很容易引起共鳴。為自己的HR工作做好鋪墊。
王某為某公司的人事部經理，不擅長溝通，工作效率也不是很高，但是他整天都在忙碌的穿梭於辦公各個部門之間，在年底評選的時候，被評為最優秀的員工。也許他並沒有作個出色的HR，但是他得到了大家的認可。張某為該公司培訓部經理，公司的培訓質量年年提高，員工崗位綜合素質也不斷得到提升，得到了總經理的認可。但是由於他工作態度比較張揚，最後在年底評選中被員工認為是最不受歡迎的經理。
2、仔細詢問自己，是否適合這個職位。大多的管理書籍也許會問：您是否喜歡這個職位。這句話看起來似乎很有道理，其實是一句很空的話語。在這個競爭激烈，物慾橫流的今日，有誰會不喜歡管理這個職位呢。其實質上，喜歡與適合是有著本質的區別，只有適合才談的上喜歡，如果你不適合這個HR崗位，不擅長溝通和協調，你再喜歡也是沒有用處的。所以，在從事這個崗位的時候，一定要理性的分析自己，是否適合這個崗位。
一個從小就是個小孩子王的人，長大以後可能會變為一個優秀的HR，因為他具有領導者的特性。一個從小就不大愛表現自己，總是喜歡充當跟隨者的角色，即使讓他去讀MBA，如果本性不能得到改變，仍然無法做個優秀的管理者，如果哪天真做了管理者，想必是個不快樂的HR。
3、給自己信心。一個成功的HR管理者，自信心是一個個工作的催化劑。事實上，不管從事什麼職業，有個很好的自信心，工作起來都會很快樂。HR管理更是如此。如何讓自己充滿自信呢?自信來源於實力，不斷的給自己充電，將知識武裝到牙齒;在工作中，做有把握的事情，來充實自己的自信，再用滿懷自信的心情，挑戰新的困難。