和大家分享一個真實的案例。08年我還在前一家公司的時候，我們通過校園招聘引進了一批應屆大學畢業生，然後統一安排他們在公司實習。其中有一位通訊工程專業的女孩子，有一天來找我，說：俞經理，我發現我這個人生性外向，喜歡和人打交道，不適合做產品質量管理的工作（她當時在產品質量部實習），我想做銷售工作。我問她：你以後的職業目標是什麼？她回答：要做一個職業經理人。我說：好吧，我談談我的看法。1、生活的興趣和工作的興趣不是一回事，質量工作看起來比較枯燥，也有它的樂趣所在，銷售工作看起來和人打交道很有意思，但是做久了一樣很枯燥，天天打幾十個電話，拜訪幾十個客戶，不是令人開心的事情；2、你的職業目標是做職業經理人，要知道條條大路通羅馬，做任何領域都可以做到職業經理人，做質量、做技術、做銷售、做財務、做人力資源向上發展，都有機會做到職業經理人的，但無一例外的是都是要從底層和基礎做起；3、你才做兩個月，就判定質量工作不適合你，如果你現在換崗，我基本可以判定再過兩個月你會再來找我說覺得銷售工作也不適合你；4、這個職場中，其實往往不是靠興趣愛好工作，對於絕大部分人來說，最合適的工作不是你最熱愛和感興趣的工作，而是你能做好，且能堅持做長久的`工作，僅此而已。小姑娘聽了我的話回去後給我寫了很長的一封郵件，表示一定在產品質量部好好幹。我離開前一家公司1年多了，聽說她目前做的還不錯。
這個案例能夠體現我的比較現實主義的職業規劃觀，那就是在職場中我們不要奢求去尋找一份最熱愛的、最感興趣的工作，很少有人說我很熱愛工作，週末都想上班，不上班很難受，我敢說95%以上的人都不是這樣的，雖然這樣看上去很美好。因此從現實的角度來說，我們最好的工作其實就是：一、我能做好的工作，二、我能堅持或者說能忍受住長期做下去的工作，三、能幫助我實現職業目標的工作。
職業的初期，頭一兩年或者更長一點時間是尋找自己最好的工作的階段，因為還不知道自己能做什麼不能做什麼，自己的職業目標到底是什麼，所以只好摸著石頭過河，先找條路走走看。拿我個人來說，我02年計算機專業本科畢業後加入了一家臺資軟體公司，做軟體程式設計師，而我的職業目標也是做一個職業經理人。那麼差不多一年後，我遇到了兩個問題，一個是我發現我是一個比較平庸的軟體程式設計師，我在軟體開發上沒有什麼天賦和比別人厲害的地方，這顯然不能幫助我最優的實現我的職業經理人的職業目標；一個是我不僅對這個工作沒什麼興趣，而且每天上班的心情都很沉重，已經無法堅持和忍受繼續做下去了。考慮再三，我終於選擇換行，並且根據自己的能力、性格特質以及職業目標，我花了三個多月的時候選擇了做人力資源管理，這個是我當時認為換行後最能做也最有可能做好，而且是能夠幫助我實現職業目標的工作。就這樣一做就做了8年多，事實證明我當時的決定和選擇還算是正確的。我不能說我是多麼的熱愛人力資源工作，但至少我願意在這個領域繼續深入和鑽研下去。當然有不少人可能需要不止一次的嘗試，需要尋找更多的方向後才能找到最合適自己的職業道路，這也是正常的。
人力資源管理是不是一個好的職業、好的工作，是不是我們值得規劃和奮鬥的職業，我想還是可以從上面說的三點標準去衡量：能不能做好、能不能堅持長期做下去、能不能幫助實現職業大目標。我的這個現實主義的職業規劃觀可能會打碎不少職業新人同行們心中的美麗願望，不過還是希望可以給大家一些參考。
