記者：那麼在跳槽之前，應該進行哪些準備以保障跳槽之後品牌的後續發展呢？
銳泓：首先，職場人士要確立或明晰自身的價值體系，尋找支撐職業發展的信念、信仰，此為“立信”；其次，職場人士需要在個人價值取向所對應的範疇內確立自身的職業志向、職業目標併合理規劃職業目標的分解，此為“立志”；第三，職場人士需要在職業發展規劃方案的具體指向下，有序地提升自身的溝通技能，逐步地規範自身的行為表現，形成獨特的溝通藝術與行事風格，此為“立言”、“立行”；另外，需要把個人溝通藝術與行事風格的積累形成個人職業品牌的品牌個性，通過演繹“立信”層面的價值高度，形成個人職業品牌的'品牌內涵，通過個人職業習慣的匯聚與綜合形成個人職業品牌的品牌文化，如此，則個人職業品牌不再虛空而具有充分人格化形象符號，此為“立德”。此為銳泓“五立”職業規劃理論核心。
記者：能否通過具體案例，為我們剖析一下以上五點在跳槽過程中是如何實現職業品牌增值的？
銳泓：我個人認為，2006年底黃健翔從央視離職，並加盟重慶衛視、與鳳凰衛視一檔欄目簽約合作，正式向“獨立節目主持人”發展，這是其有效整合個人職業發展過程資源、突破“立志”層面瓶頸而獲得的職業生涯發展的成功突破的典型案例。
12年的央視體育賽事解說，黃健翔完成了個人品牌的塑造，這一塑造過程得益於黃健翔個性的張揚也得益於央視的高效傳播平臺。在央視強大的影響力和傳播力的推動下，黃健翔品牌很快就具有全國知名度，品牌個性深入全國觀眾內心。這在去年6月的世界盃解說門事件中體現得尤為明顯，很多球迷挺身而出表達對其的理解。這也就是為什麼解說門事件、辭職事件都沒有上升到黃健翔職業品牌危機的層面。
記者：那麼在這些年裡是否有哪些因素會對他跳槽後的品牌保持起副作用呢？
銳泓：當然，在這12年的時間裡，黃健翔的職業生涯也並不如意，職業目標設計上的不夠科學造成了黃健翔職業發展過程中的戰略瓶頸。
黃健翔曾多次在私下場合表示，多年的解說工作已經讓他很難找到繼續前進的動力。一向以專業性和激情著稱的黃健翔在這幾年都試圖轉型。但黃健翔卻是未能清晰地勾勒“志”的圖景，和新階段如何在“志”與“言”與“行”上的統一。2002年韓日世界盃前，他與白巖鬆、劉建巨集共同打造的《三味聊齋》取得成功，更讓他堅定了這種想法。據瞭解，在2004年前後黃健翔曾經交給央視體育部領導一個有關脫口秀節目的策劃，但這個一度前景被十分看好的欄目卻因種種原因被擱置了。
轉型難以達成比較好的結果，這使得黃健翔開始思考尋找更好的發展平臺。對於名人而言，這會折損個人職業品牌形象，對“立德”層面有很大的影響。正如目前的黃健翔，其走向幾乎無人能知，就在於其立志問題的不清晰。多方面的職業轉型嘗試也體現了黃健翔沒能界定自己的職業發展方向。而如果黃健翔在立志層面及早作出合理的規劃，他也不會喪失央視這個平臺，而是能更好地利用這一平臺成就自己。
記者：那你怎麼看待跳槽後黃健翔的職業品牌前景呢，他的經驗對於跳槽者來說有哪些可資借鑑的？
銳泓：黃健翔最後確定向“獨立節目主持人”轉型，是比較正確的調整。因為其之前的職業積累能夠為此後職業生涯的發展提供有力的支援，也有利於其個人品牌的接續。
不過由此也能夠看出，職場人士要跳槽，請在“立信”層面明晰自己的信念與價值體系，思考個人的信念、價值觀是否和新職場的價值觀相融，在“立志”層面確立自己職場價值輸出的定位，思考是否真的要換行當、換了後自己能否推進職場價值輸出；在“立言”層面思考如何兩邊討好，在“立行”層面確保不同平臺之間的合理過渡，個人的言行風格能否為新職場帶來“鯰魚效應”；在“立德”層面思考如何將品牌文化與新的職場相互融合，如果答案出不來，那麼請謹慎。
原載於《中國勞動保障報》6月2日“HR·職場”版
作者：銳泓（Ray·Chen），專業財經作家。品牌策略諮詢顧問、《品牌》雜誌專家團成員。擅長品牌傳播分析及個人職業品牌構建。其獨立研發的銳泓五立職業規劃理論受到諸多大學教授、職業經理人、諮詢專家學者的支援和推崇。據有豐富的經理人職業診斷及職場新人職業規劃的成功案例。