大規模培訓幹部是新形勢下中央加強幹部隊伍建設的重要舉措，接下來是小編為大家蒐集的開展幹部教育培訓工作條例自查報告，供大家參考，希望可以幫助到大家。
幹部教育培訓工作條例自查報告範文(一)
按照貴部轉發中共陽江市委組織部關於對貫徹執行黨政領導幹部選拔任用工作條例情況進行檢查的通知的通知精神(春組通32號)，我鎮結合實際，對貫徹執行幹部任用條例的情況進行了全面深入的自查。現將有關情況報告如下：
一、幹部選拔任用工作的總體情況
幹部任用條例頒佈後，我鎮非常重視，把學習貫徹幹部任用條例列為重要議事日程，利用黨委會、中心組學習日對幹部任用條例進行了認真、反覆的學習和討論，充分認識到幹部任用條例的頒佈是我們黨關於建立和健全科學的幹部選拔任用機制和監督的基本規章，推進幹部工作的科學化、民主化、制度化，努力形成 “靠制度管人、按制度辦事、用制度規範行為”的長效機制，堅決防止和糾正用人上的不正之風，具有十分重要的意義。從2010年5月以來，我鎮共提拔了13 名股級以下幹部，在選拔任用幹部工作中嚴格按照民主推薦、考察工作實績、充分醞釀、討論決定、任前公示的程式進行，把住了選人用人關，為貫徹落實科學發展觀提供了堅強有力的組織保證，杜絕了用人上的不正之風和腐化現象，幹部群眾對選拔任用的幹部是比較滿意的，對提拔的幹部是認可的。
二、學習宣傳《幹部任用條例》情況
在提高認識的基礎上，我鎮對學習貫徹落實幹部任用條例工作進行了統一佈置，特別強調了對幹部選拔任用的原則、條件、程式、紀律、監督等重點的學習。為保證學習效果，我鎮採取了以下措施：一是召開鎮黨委會，鎮班子成員帶頭學習，增強了學習貫徹的責任感和自覺性，熟悉了內容要求，進一步明確了今後做好乾部工作的原則和程式。二是召開鎮工作會議，對幹部任用條例的學習貫徹進行了安排和部署，要求鎮機關各辦公室提高對幹部任用條例貫徹落實重要性的認識，將學習貫徹作為一項重要的政治工作抓緊抓好;三是要求人事幹部在自身學好的基礎上，加強對各辦公室學習的監督檢查。通過以上措施進一步促進了幹部任用條例的學習、貫徹和落實，加深了對選拔任用領導幹部的原則、條件、程式、紀律、監督的認識，做到了班子成員掌握幹部任用條例、人事幹部精通幹部任用條例、幹部群眾瞭解幹部任用條例。
三、貫徹執行《幹部任用條例》情況
近年來，我鎮認真落實了幹部任用條例的內容和要求，在選拔任用過程中，對幹部選拔任用的標準嚴格掌握不走樣，對幹部選拔任用程式切實遵守不變通，嚴格執行了民關於貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》情況彙報。
主推薦、考察、醞釀、討論決定、任前公示、任職等程式，落實了任前公示制，進一步加強了組織監督和廣大幹部群眾的監督，防止了用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。一是嚴把四關。資格審查關，預提幹部必須經過人事、監察部門的資格審察;民主測評關，民主測評票達不到50%的黨組不予討論;黨委會討論關，班子成員每人一票，從高到低決定人選;全程監督關，選拔任用幹部，紀檢監察部門全程參與監督，保證選拔任用工作的公平、公正。二是嚴格程式。從資格審查、民主測評、組織考察、研究任命，嚴格按照規定程式進行，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。三是嚴格民主。把幹部群眾滿意不滿意作為選拔幹部的一條重要標準。凡是民主測評不超過半數的一律不得列入考察物件。四是嚴格監督。我們對選拔任用幹部工作的每個環節實施全程監督，將全過程置於全體幹部群眾的監督之下。選拔任用工作公開透明、嚴密有序，取得了良好效果，為優秀幹部脫穎而出創造良好條件。
四、加強監督檢查，做好自查自糾
我鎮嚴格執行幹部任用條例，按照德、能、勤、績、廉的標準，在幹部任用條例、國家公務員暫行條例的基礎上，進一步完善了任前公示制度，從而增強了群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權的透明度，完善了選拔任用幹部的程式和制度。群眾普遍反映選出的幹部政治業務素質高、群眾基礎好，選拔幹部是比較公正的，群眾是滿意的，從而在鎮機關內部樹立了正確的用人導向，建立了一個公平競爭的平臺，營造了公開、公正、公平選拔任用幹部的氛圍。我鎮高度重視對直屬單位貫徹幹部任用條例和有關規定的監督檢查，鎮組織部門每年都對新提拔的幹部資訊資料進行認真的建檔、審查，收到良好的效果，沒有出現群眾反映選人用人上失察、不公正的問題。
五、存在的問題和下步工作打算
近年來，我鎮在學習和貫徹執行幹部任用條例方面做了大量的工作，取得了顯著的成績。但還存在著不足和薄弱環節，主要表現在：一是幹部任用條例的學習和宣傳力度還有待進一步加大，仍存在著學習不夠、理解不深、把握不細的問題;二是嚴格貫徹執行幹部任用條例的力度有待進一步加強，適合科學發展觀要求以及不同層次、不同職務特點的政績考核指標體系還不夠完善，對調整不稱職、不勝任現職幹部工作上，顧慮比較多，力度不夠大;三是對貫徹執行幹部任用條例和幹部選拔任用工作的監督檢查還存在薄弱環節，有待進一步強化。
在今後的工作中，我們將以這次檢查為契機，加大對幹部任用條例的.學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進幹部人事制度改革步伐，重點抓好以下四個方面：
一是繼續深入學習宣傳幹部任用條例進一步抓好貫徹落實。
二是從整體上不斷推進幹部制度改革步伐。
三是切實加強對黨政領導幹部選拔任用工作的監督。
幹部教育培訓工作條例自查報告範文(二)
根據XX委組[2016]514號精神，現將我局貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》情況作如下彙報：
一、基本情況：
我局現有工作人員14人，其中行政編制10人，事業編制4人。離退休人員12人。局長1名、副局長2名、副書記1名。內設機構7個，即：辦公室、醫政科、規劃與財務科、防疫婦幼保健科、衛生監督科、愛衛科、初保科。科長(含辦公室主任1名)4名、副科長1名。其主要職責貫徹衛生工作方針、政策和法律法規，貫徹衛生工作技術規範，提出含縣衛生髮展規劃並組織實施。貫徹國家愛國衛生工作方針、政策和法規。負責全縣初級衛生保健工作的綜合管理、業務指導和質量監督。協助縣紅會開展人道主義宣傳和救護等工作。
根據XX縣政府《關於鄉鎮衛生院下放到鄉鎮管理的通知》(X府發[1987] 號)和中共XX縣委、XX縣政府《關於進一步加快農村經濟發展的決定》(X委發
[1997]37號)精神，分別把鄉鎮衛生院和中心衛生院下放給鄉鎮政府管理，實行縣鄉共管、以鄉為主的管理體制，鄉鎮
衛生院和中心衛生院黨政負責人由鄉鎮徵求縣XX局的意見後，由鄉鎮任免。根據中共XX縣委《關於進一步明確縣委宣傳部的範圍、職責的通知》(X委發[1992]1號)精神，衛生系統的縣直屬醫療衛生單位的黨政正副職，XX局內設機構負責人(正職)，愛衛辦副主任均由縣委宣傳部考察任命。今年7月根據中共XX縣委、XX縣政府《關於進一步加強農村衛生工作的決定》(XX委發[2016]47號和中共XX縣委辦公室、XX縣政府辦公室《關於印發XX縣農村衛生改革與發展實施意見的通知》(XX委辦發[2016]115號)精神，將鄉鎮衛生院(含中心衛生院)的人、才、物上劃縣衛生行政主管部門，實行縣鄉共管以縣為主的管理體制。鄉鎮衛生院和中心衛生院院長由鄉鎮政府提名考察，報XX局審批，鄉鎮衛生院和中心衛生院書記和副院長仍由鄉鎮考察任免。由此可見我侷限性今年7月以前除有任免局機關內設機構副職以外沒有外設有其他幹部管理權。
二、認真學習、貫徹執行《幹部任用條例》
一是領導重視、帶頭抓學習。繼縣委組織在2002年8月30日召開《幹部任用條例》培訓會後，我局主要領導以高度的政治責任感和強烈的事業心、充分認識到中有掌握好《幹部任用條例》的精神實質，才能執行好《幹部任用條例》的規定，落實好《幹部任用條例》的要求。事領黨委一班人以嚴謹的學風，系統地、深入地學習《幹部任用條例》的各
項規定，做到原原本本地學，逐章逐條逐句地學，反反覆覆地學，並與原《暫行條例》對照起來學。通過認真學習，深刻領會《幹部任用條例》的精神實質，熟悉選拔任用幹部的原則、標準和程式，提高貫徹執行《幹部任用條例》的準確性。僅在黨委成員會上學習不夠的，又分別在局機關黨委會、中心組學習會和職工大會上學習。
二是抓落實、嚴格按規章辦事。在實際工作中，嚴格按章辦事，以堅強的黨性、良好的作風和改革的精神把《幹部任用條例》落實到幹部選拔任用工作的各個環節中去，我們在選拔幹部時，堅持做到四個嚴格：一要嚴格堅持原則。《幹部任用條例》規定黨政領導選拔任用的六條原則，在任何時候、任何情況下毫不動搖。二要嚴格執行標準。《幹部任用條例》規定的黨政領導幹部應具備的六項基本條件和任職資格，體現了德才兼備的原則，必須始終堅持把這些基本條件和任職資格作為衡量幹部的基本尺度，特別是要把政治思想放在第一位，把能否堅持和實踐“三個代表”重要，作為選拔任用幹部的最重要、最根本的要求，真正做到按標準、按德才選賢任能。三要嚴格履行程式。在原則和標準確定之生
之後，程式起決定性作用。在選拔作用幹部中嚴格按照民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任前公示等程式辦理。做到堅持程式一步不缺、履行程式一步不錯。四要嚴格遵守紀律。增強黨委一班人政治觀念、組織觀念、法紀觀念，堅持公道正派，嚴格遵守《幹部作用條例》規定的十條紀律，對違反幹部選拔作用工作的各種行為，敢於抵制，勇於鬥爭，真正做到“堅持原則不動搖，執行標準不一樣，履行程式不復通，遵守紀律不放鬆。
三、嚴格按照《幹部作用條例》選好、用好乾部
在新的《幹部作用條例》頒佈後我局匯同X城 鎮政府對新組建的X城鎮第二衛生院領導實行競爭上崗。首先成立了競聘領導小組和評委會，以張貼和在XX報上公佈《關於公開招聘X城鎮第二衛生院院長的通告》，公佈了招聘條件，招聘程式(報名—資格審查—競聘人員公開演講—評委打分—考察—討論決定---政府行文)。競聘人員經審查後有7名符合競聘條件，按照公平、公開、競爭、擇優的原則，選聘了一名院長和副院長。這兩位院長不辜負XX局和X城鎮政府的重託，團結和帶領全院職工勵精圖治、奮發努力，把一個心渙散、裝置簡陋、資金短缺、人員素質差、退休人員多的四個分院順利合併成一個醫療單位，並逐步走向規範化管理，在短短的10個月內取得了較好成績，業務收入達133萬，且略有節餘，目前總的業務收入已躍居全且26個鄉鎮
衛生院的前四名。這充分說明了只要我們嚴格執照《幹部作用條例》要求，選好用好領導，就能管好一個單位，或者帶動一方經濟發展。
四、存在的問題
(1)內疫機構競爭上崗的問題。根據XX縣政府辦公室《關於印發XX局職能配臵內設機構和人員編制規定的通知》(XX府辦發[2002]13號)精神，我局內設機構6個，設正副科長6名。同有正副科工5名，其中48歲以上佔3名，佔現有科長的60%。全域性工作人員符合中共XX縣委組織部、XX縣人事局《關於印發XX縣機構改革中縣屬局級工作部門內設機構領導職位競爭上崗實施辦法的通知》(XX委組[2016]17號)競爭上崗條件的人員只有3人，並要求每一職位至少應有2人蔘與競爭。為此，內設機構競爭上崗只有待條件成熟時再進行。
(2)雙重管理幹部任免的問題關於貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》情況彙報。
按照XX委辦發[2016]115號規定，我局的管理許可權僅有鄉鎮衛生院和中心衛生院院長的審批權，提名、考察由鄉鎮政府管理，這樣有可能出現意見不一致在醞釀協調時可能會遇到阻力。建議能否將鄉鎮衛生院和中心衛生院院長的任免改為衛生主管部門在徵求鄉鎮黨委政府意見後考察聘任。