任何的事情都不能強求讓所有人都接受或者都反對，人之所以成為人就是因為他們都是具有自己獨立的思想，不是任人擺佈的提線木偶，在經營活動中，客戶的意見也是多樣的，反對意見也是可以理解的，那麼
一、拖延
比如，客戶說：再徵求一下大家的意見、再慎重的考慮一下、再看看領導的意思、下週再說吧等等。
拖延表示客戶不願意做行動承諾，但又找不出明確的理由。
可採取利益激勵法，用產品或方案帶來的價值去鼓勵客戶下決心。可以按照以下三步法試一試：
1.表示我理解。可以說“我理解，從手工變成電腦總會依依不捨，畢竟這麼多年，習慣了。”
2.重申客戶認可的利益。客戶買東西就是因為可以獲得利益，所以這時候再重複一遍也是對客戶的一種鼓勵。可以說：“其實早晚都得用，早用早解脫，免得你天天加班，稍微出點錯，老闆還要罵一頓……”
3.增加利益。增加一個前面沒提到的利益點，給客戶最後一次刺激。比如說：“對了，王經理，我們最近在搞一個活動，月底之前購買可以享受500元的優惠，也是為了春節促銷。”
如果客戶還是猶豫，很可能是客戶心目中有一個疙瘩沒解開，這就是我們常說的`異議。此時你必須瞭解清楚客戶到底是什麼想法。可以這樣說：“王經理，是不是還有什麼事情我沒有說清楚?你有什麼顧慮儘管提出來，看我能不能幫你解決。”知道了異議，才能進入異議處理程式。
二、異議
產品速度慢、外觀不是太漂亮、價格太高、現在資金還不到位、和目前的狀況有些不適應等，都是異議。
有句話說“嫌(挑)貨的人才是買貨的人”。意思是，如果某個客戶對你橫挑鼻子豎挑眼，說明他準備出手買你的東西了。
嫌貨，也就是我們銷售中常說的異議。很多銷售都會認為異議是個積極的購買訊號。如果你真是這樣想的，那就錯到姥姥家了。
異議並不是什麼積極的訊號，大部分情況下，它是阻礙的訊號，而不是購買的訊號。
銷售中的異議是如何產生的呢?
結論有點匪夷所思：你說早了!過早地證實自己在產品或者服務方面的能力，是異議產生的根本原因!
假設你現在昂首闊步地走進一個賣電視的商場，在一臺大平板電視前你停了下來，饒有興趣地看著。售貨員偷偷地觀察你，見你感興趣了，立刻健步如飛地跑過來，舌戰蓮花地對你說：“這臺電視43寸，特別適合在大的客廳裡放映，音響效果特別好，基本就是震撼。畫面特別清晰，隔著一百碼基本能看到汗毛孔。對眼睛刺激小，特別適合你們家小孩看……”
你第一個反映是什麼?95%以上的人第一個反應就是駁斥!我們家客廳連個飯桌都放不開，怎麼放這麼大電視?孩子他媽還不知道是誰呢，考慮孩子的眼睛幹什麼?
客戶現在處於隱形需求階段，對是否一定要買臺電視，並沒有想好，銷售人員卻開始介紹產品了。
大部分情況下，異議是要避免的。避免的辦法就是在沒有了解清楚客戶需求、沒有擴大客戶痛苦之前，禁止介紹產品。
但還有一部分異議是因為誤解或者不瞭解，因為不明白所以反駁你。所以我們需要一套方法來處理異議，叫LSCPA。
異議=負面情緒+反對意見，這兩方面的事我們都得處理，這是LSCPA的基本邏輯。
協議裡明確提到這一點，你看這樣可以嗎?”
三、反對
反對就是找出一個你不能解決的問題直接掐死你。
為什麼會出現這種情況?要從客戶購買的動機說起，對於一項B2B的採購，客戶購買動機分為兩部分，一是組織動機，一是個人動機。
比如，買一套辦公桌椅，改善辦公環境，這是組織動機。但是參與採購的人可能希望得到大家認可，覺得他是專業人士，也可能希望得到領導表揚，這就是個人動機。
你認為你的產品很好地滿足了客戶的需求，但是客戶就是死活不買，原因可能是你沒有滿足他的個人動機，他甚至覺得自己“輸”了。比如，你沒有讓他在同事面前賺足面子，或者讓他失去了在部門的權威。
滿足組織動機重要還是滿足個人動機重要?當然是兩個都滿足最重要。不過實踐證明，個人動機對專案的影響要遠大於組織動機。這就是為什麼你覺得競爭對手的東西很爛，但是客戶依然會採購的原因之一。
滿足個人動機遠比滿足組織動機容易，但是發現個人動機卻比發現組織動機難得多，因為組織動機都可以明目張膽的說出來，比如提高效率、節約成本、提升企業競爭力等。但個人動機，如整死政治對手、為自己積累人脈、為跳槽做準備、甚至就是在別人面前顯擺一下，這些都不容易發現。
如果客戶在這個階段反對你，一定是你沒有抓準客戶的真正需求。客戶反對你其實只有一個原因：你沒有讓他感覺到贏!
客戶的反對意見也是需要投資者自己做出判斷的，並不是每一個意見都要自己承擔，有時候採取一些小小的溝通措施就能夠讓消費者意識到自己的問題，當然如果是店鋪的問題一定要承擔。