其實祁榕和他所管理的這個公司都應算是成功的。後者在1998年10月27日成立時，是北京市第一家風險投資公司，在全國也是首批。一年半後的今天，它所投資的幾個專案的回報率都在兩至三倍。
“我是受聘到這個公司當總經理的。”祁榕強調，希望澄清在別人心目中總經理就是公司所有者的概念。
祁榕所在的公司是股份公司，由5家股東組成。當年公司組建時，採用公開招聘的辦法尋找總經理，光祁榕原來所在的公司就有二三十個競爭者。過五關斬六將，最後還要經過5家股東的考驗，祁榕還是坐在了這個位子上。
“去年壓力很大，因為是公司正式運營的第一年。”祁榕回憶說：“首先政府希望我們能有幾個實實在在的專案拿出來；其次要得到投資界、戰略聯盟及投資者的認可，而且要讓股東滿意；最後，還要把公司建成一個良好的團隊。”祁榕露出了笑容：“從去年我們投資的4個專案來看，這幾點都差不多是達到了，現在這幾個專案的價值都是投資時的三到五倍。”
作為高新技術風險投資，有別於傳統的投資。“投資方向、投資領域、投資理念，甚至投資專案的選擇都不一樣。”祁榕曾經管理傳統投資的經歷讓他對二者的區別分析得頭頭是道：“高新技術的風險投資主要是靠股權的`運作，有上市和股權轉讓兩種方式，其實說到底，風險投資就是設計股權退出的方式，把握股權退出的最佳時間，一般來說，三到五年後就該退出了。”
我們問祁榕選擇專案的標準是什麼。他想了想給我們道出幾條：“首先必須是頂尖的高新技術專案，要有後勁；然後看它是不是具備轉化條件；再看這項技術的市場，有運作才能有利潤；更重要的是看這個團隊的研發力量如何。不是有人說嗎，風險投資與其說是選擇一個專案，不如說是選擇一個團隊。”
“那您有沒有想過萬一失敗了會怎麼辦？”祁榕回答：“風險投資肯定會有風險，所以要想辦法迴避。比如在股東的選擇上，我是絕不會單獨向某一家投資的，而在股權上我在投資時也會仔細考慮。遺憾也不是沒有，曾經我們想做一個電話線技術投資，可以加快上網速度，但由於一直沒找到合適的股東，所以拖了半年多。等我們找到股東時，光纜的價格下降，市場選擇了鋪光纜，我們的投資最後也沒有成功。”
問及在北京技術產業投資股份有限公司做總經理的感受，祁榕一言以蔽之：“投資每一筆錢我都害怕。”他解釋說：“以前當處長時，我是職能處長；當經理時，我是副總經理。總而言之，都不是第一責任人。現在每次簽字我都要直接負責，真有點當家才知柴米貴的感覺。最明顯的表現是壓力大，一年的時間裡，頭髮都白了。每天回家常常是看完新聞聯播，就倒在沙發上睡著了，可半夜會突然醒來想很多事情。”
“不過，如果我失敗了，我會總結經驗重來。”祁榕補充說。