新生代員工的激勵應遵循以下四個原則：針對性原則、明確性原則、適用性原則、創新性原則。另外還需滿足以下幾個方面的需要。
首先，薪酬福利激勵。可以採用技能工資制，它是相對於崗位工資制而言的，不是根據個人的職位，而是根據員工掌握了多少技能及能做多少種工作來確定工資等級。在福利方面，因新生代員工的獨立性和差別性的特點，可採取自助餐式的福利計劃，即由企業設計出一系列合適的福利專案，然後由新生代員工根據自己的.需要進行選擇，增強福利專案的激勵作用，如培訓，旅遊，參加興趣小組等。有突出貢獻的新生代員工，可以給與一定的特殊性福利，如提供寬敞住房、提供專車接送、發放特殊津貼、享受全家度假等。特殊性福利通過差異化的方式使新生代員工獲得額外利益，為員工帶來了心理上的自豪與滿足。
其次，發放獎金獎品，包括個人獎勵，團隊獎金、專案獎勵等。對新生代員工組成的專案團隊進行嘉獎，可從個人切身利益層面上升到團隊整體利益，提高團隊協作精神。
再次，規劃職業生涯發展。人力資源部健全人才開發與培養機制，為員工提供更多的培訓與學習機會。提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會，培養其對專業的興趣愛好和敬業精粹，使其在專業領域的發展，體驗成就感。完善晉升機制，制定科學的職業生涯體系。企業在發揮新生代員工作用的同時，應充分了解其個人需求和職業發展意願，為其提供富有挑戰性的個人發展機會，創造適合其要求的晉升道路，讓新生代員工隨著企業成長而獲得職位的升遷或新的事業契機。
最後，滿足工作自主需求。營造自主的企業文化氛圍，制定合適的工作形式。新生代員工傾向於擁有一個自主的工作環境，不僅不願意受制於物，而更強調工作中的自我引導。所以企業必須構建公正公平、自主與合作並存、肯定個人價值、鼓勵創新、資訊通暢、知識分享的企業文化氛圍，形成強大的企業文化，提高員工的活力和企業的凝聚力。