我的一個朋友的的公司也是剛剛籌建不久的外資企業，朋友去擔任公司總經理，下面有個業務經理，45歲，是在朋友之前去的，簽定了2年的合同，但是這名業務經理(以下簡稱L經理)有一張業務人員和員工最忌諱的嘴巴，喜歡跟客戶說些公司內部的一些不完善的地方(一次隨行司機跟副總說的司機都聽的覺得不應該了。)然後在公司內部的作用不是把自己的嘴巴皮子的能力用在隊伍團結和凝聚力上，而是用在渙散人心上面，而且公司內部人員都反映過這個事情。搞的我的朋友真的是氣憤，本來想看看他的業務能力再找他談，結果經過一段時間的考察發覺他是本地人，根本沒有具備做管理部門和開拓市場的能力充其量只能做個跟單員而已，不知道當初的前一任老總在什麼情況下招了他，還簽了兩年的`合同。
朋友來後，L經理多次在其他員工面前說一些不好的話，後來都傳到了朋友耳朵裡面，但是朋友也沒有計較，還是在生活上噓寒問暖，工作上給予支援和幫助，但是效果還是不理想。
在這種情況下，朋友多次找他談話，看在他45歲，公司也剛籌建，本著治病救人的想法，希望他能加強自己的能力和改善工作方法，
但是不談還好，談了後L經理卻消極怠工起來了，從各方面來進行抵抗。還放出話來，公司即使把他辭退了自己也不會吃虧，朋友經過了解原來公司在去年12月成立，他是今年1月進來的，合同到4月才籤。這樣如果公司辭退他的話要賠償他一個月的賠償金和3個月保險，加上要提前30天通知他，要他立即走人還得加一個月的工資。這樣一來，算起來就有1萬多了。
從各種情況看來，朋友說估計L經理應該是知道沒有能力適應他的模式下工作了(估計在任何企業都很難適應業務經理的職位)，在想公司開口趕他走，好多領取賠償金。
當然，任何人都有他的優點，朋友說他的優點就是能很快和任何人接觸並能迅速融洽進去，這個也是對業務一個有利的地方，而且公司籌建不久，人員並不多，上任老總走的時候就帶走了1個人，此時如果再動主要人員的話可能對團隊士氣有很大影響。而且公司剛起步又要承擔這個經濟損失。
想讓我給出個主意!
聽到以上的情況，我也想不到什麼好的辦法，
如果你是這位老總在這種情況下該如何處理呢?