溝通存在於績效考核的整個過程中，合理的績效管理要通過溝通發現存在的問題及改進的辦法，提高員工對績效溝通的認識，並理解績效管理的目的和重要性。
1、制定計劃階段首先，必須提前準備好相應的資料，包括考核體系、考核方案的整體介紹；企業本年度的經營目標、戰略規劃；從上至下分解的目標；員工個人的職責描述及上一個績效期間的績效評估結果等。員工對組織的資訊瞭解得越多，就越能在自己的工作中保持正確的方向。
其次，保持雙向的溝通，讓員工考慮個人的目標和計劃，不要一味下達指標，而要多聽員工的想法和建議，時刻保持良好的心態。這樣使管理者和員工在績效考核時有一個雙方認可的客觀依據，減少分歧。就員工的.目標及應採取的行動計劃達成一致，對有爭議的部分進行協商，若無法達成一致意見，則可以適當緩一緩，避免發生爭執。
2、考核實施階段確定並公佈計劃階段溝通的結果，講解考核指標和標準、考核結果的應用範圍，最好通過一對一面談的形式，保證與員工進行充分的交流。
在考核過程中，要保持與員工進行持續有效的溝通，並且及時給予員工肯定和提醒，使溝通起到監督和督促的作用。
3、考核反饋階段選擇適宜的時間。提前通知員工，讓員工有一定的準備時間。最好安排在績效考核後一週左右，如果太遲了，則失去了時效性，如果太早了，則缺乏充分的準備。
把考核的結果向員工面對面反饋。在宣佈結果前，以開場白調節溝通氣氛，不要讓員工過於緊張，可以就考核周期內的績效表現進行回顧，讓員工對結果有心理準備。
正面反饋。通常來說，正面反饋指員工考核成績優秀、表現良好。這種情況下溝通可以通過讚揚開場，對員工的貢獻表示肯定，鼓勵員工再接再厲。但要注意讚揚要適可而止，不要讓員工過於驕傲，或者對所獲得的獎勵產生過高的期待，因為一旦所獲得的與期望差太多，反而會引起不滿或在下個考核週期表現消極。
負面反饋。當員工考核成績不佳，表現不盡如人意的時候，溝通時不要用指責或者批評的語氣，而要主體圍繞尋找原因以及怎樣提升績效、改進不足來展開。對於員工表現好的方面也要適當表示肯定，不要全盤否定。
設定下一考核目標。在溝通的最後，要通過雙方協商，共同制定下一步目標和計劃，進入下一個考核週期迴圈。
