論企業財務目標實現中的衝突與協調

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論企業財務目標實現中的衝突與協調
內容摘要:現代財務理論以為企業財務目標不僅要與業主的利益一致,而且還要兼顧與企業有利害關係的各種團體,因而企業在實現其財務目標的過程中很可能會與這些利益團體之間產生矛盾和衝突。本文論述了企業理財目標上的衝突,並提出了協調措施。  關鍵詞:理財目標 所有者 經營者 債權人 社會責任 衝突 協調
  
  現代西方理財理論普遍公認的財務目標是股東財富最大化。但是,企業財務目標不僅要與業主的利益一致,而且還要兼顧與企業有利害關係的各種團體。企業理財目標能否順利實現在一定程度上也會受到諸多因素的制約,甚至會與這些利益團體之間產生衝突和矛盾。以下就某些方面的衝突及其具體的協調措施加以闡述。
  
  所有者與經營者的衝突與協調
  
  股東財富最大化實質上是所有者(股東)的願看和追求的目標,而與經營者的利益沒有直接的聯絡。經營者作為最至公道效用的追求者,也有其自身的.行為目標,那就是獲取較高的經濟報酬、增加閒暇時間、避免風險以及進步榮譽和社會地位等。由於經營者的目標與所有者(股東)的目標不完全一致,經營者在進行理財活動中就有可能放棄受託責任,為了自身的目標而背離所有者的利益。這種背離主要表現在:
  經營者不盡最大努力往實現企業的財務目標,在工作中不求有功,但求無過,以增加閒暇時間、避免風險。由於這樣做並不構成法律和行政責任題目,故稱為經營者的道德風險。經營者背離股東的願看,蓄意壓低股票價格,然後以自己的名義借款買回,增加自己的報酬並損害所有者(股東)的利益,或在工作中貪圖享樂,隨意開支,使股東利益受損,這種現象稱為經營者的逆向選擇。
  解決所有者(股東)與經營者之間在財務目標上的極端做法是通過一定的程式將違反所有者(股東)意願的經營者解聘,但這並不能從根本上解決題目。理智的做法是採取一定的方法進行協調:一是監視。經營者背離企業財務目標的根本原因在於經營者與所有者之間的資訊不對稱,經營者對企業財務資訊的把握遠遠多於所有者(股東)。為了協調這種矛盾,所有者(股東)除要求經營者定期公佈財務狀況和經營成果外,還需進行必要的財務監視。由於全面、直接地監視在實際上行不通,所有者(股東)往往聘請獨立、公正的註冊會計師來實施財務監視職能,以減少經營者違反所有者(股東)願看的行為。二是激勵。即通過將經營者的報酬與其工作業績掛鉤的辦法,使經營者分享企業增加的財富,鼓勵經營者採取有效的措施實現企業財務目標,並吸收和留住卓有成效的經營者。例如,當企業每股收益或股票價格進步後,給經營者以現金、股票獎勵;答應經營者以固定的價格購買一定數目的股票,將其自身利益與全體股東利益密切相連等。
  監視的方式因受公道本錢(審計用度)的限制而不可能事事監視(主要是財務報表審計),而激勵方式又受到激勵度和激勵本錢的制約。因此,所有者(股東)往往同時採用兩種方式來協調自己與經營者之間的衝突,並經常在監視本錢、激勵本錢和偏離財務目標的損失之間進行權衡,以選擇最佳的方式進行最有效的協調。
  
  所有者與債權人的衝突與協調
  
  所有者(股東)財富最大化的目標不一定符合債權人的利益。債權人將資金貸給企業的基本目的是獲取利息收進併到期收回本金,而所有者(股東)為實現財富最大化的目標,在實際操縱上可能通過經營者做出違反債權人的事情。
  債權人為了解決與所有者(股東)之間的衝突,除尋求法律保護外,往往採取以下方式加以協調:在借款合同中加進限制性條款,或要求發行債券的企業規定籌集資金的用途、擔保方式、信用條款等等。當債權人發現其面臨的風險增加時,採取提前收回債權或不再提供新債權的方式,使企業因資金週轉困難而舉步維艱。
  
  財務目標與社會責任的衝突與協調