摘要：隨著人們經濟水平的提高，對生活質量的要求也逐漸上升，其中城市化要求下的工程建築專案也不斷增加。因此，人們對工程專案管理中的成本管理也逐漸重視起來，由於工程專案龐大，所需的成本費用也是很大的，必須加強成本管理中的經濟分析。本文首先分析了當前我國專案成本管理中存在的問題，其次闡述了經濟分析在工程專案成本管理中的實施途徑，最後分析了加強工程經濟分析的措施和策略。
關鍵詞：工程經濟；專案成本；管理
一、當前我國專案成本管理中存在的問題分析
（一）相關人員缺乏管理意識。首先，在企業工程專案實施的過程中，企業各部門負責的事物是不相同的，職權劃分不明確，導致很多工作是重複在做，並且效率低下；其次，在專案工程實施中，企業通常都是由會計部門進行資金和資源成本的預算，再由專案部進行實施，但是在實際過程中，很多企業都是專案完成以後再進行統一的資源核算，或者運用一批資源就核算一批資源，缺乏資金資源的統籌管理；最後，工程專案部與其他部門的工作銜接存在一定的問題，導致計劃與實際情況脫節，預決算差距較大，導致企業無法找到問題的根源，影響正常經營活動的開展。（二）對物料的浪費現象嚴重。材料費用是工程專案建設成本的主要費用，在整個工程成本中佔比也是非常大的，但是當前在建築工程實施過程中，對材料的浪費是非常多的。首先，企業沒有制定嚴格的物料領用制度，無法對專案工程相關部門人員進行嚴格的約束；其次，物料領用負責人對自身的要求不嚴格，雖然領料都有記錄，但是並沒有定期進行庫房物料的盤存，導致賬面物料與實際物料存貨數相差甚遠；再次，相關人員對物料的使用沒有放在心上，只負責工程的建造，物料領用消耗過度卻不自知，相關機械裝置極易出現使用過度的情況，導致裝置使用壽命大大縮短；最後，對於一些人員借出的物品不進行記錄，通常有借無還，或者物品已經收到嚴重損害不能繼續使用，這也導致偷竊事件時常發生。
二、經濟分析在工程專案成本管理中的實施途徑
工程專案的實施包含了很多的流程和步驟，工程的投標，方案的選擇以及專案的開展、竣工、交付甚至後期的維修改革方面都包含著經濟分析，經濟分析的正確性和科學性都直接影響著專案工程的順利開展。首先，對於工程專案的投標，經濟分析主要是立足於專案的實際情況，分析專案的經濟效益和社會效益，結合其他公司的招標意向和招標檔案，對施工現場進行實地考察，從而對工程專案的整體情況進行合理的'分析，以書面形式上報給企業負責人，為其提供強有力的決策支援；其次，對專案工程方案的選擇，主要是根據專案建設的實際需求，將建築效果圖以及相關的物料進行整合，從而製作不同的方案，具體在相關技術和物料選用上，結合竣工時間和質量進行分析，由企業負責人進行統籌，選擇適合企業的專案方案；最後，在工程專案的開展階段，要以方案中的成本預算為基礎進行物料和技術的選擇標準，在每一階段完成之後，要將預算和實際開支情況進行對比分析，找出中間的差額及其的使用用途，從而在下一階段更好地對成本進行控制。在工程竣工和交付階段，通過合理的經濟分析，作出成本決算，找到資金的實際用途，相關部門要對此次工程專案進行總結，找出企業的優勢和不足，從而更好地對成本進行管理。
三、加強工程經濟分析的措施和策略
（一）明確工程建設目標。要想經濟分析在工程專案建設中充分發揮作用，就必須明確企業的工程建設目標，這裡的目標主要是企業經濟目標的實現。根據經濟目標，嚴格控制每一個施工環節的成本費用，這樣才能分階段地進行成本管理，完成企業經濟管理目標。（二）進行必要的工程方案備份。在工程建設過程中，難免會遇到突發情況，如果企業沒有制定應急方案，就會造成一定的混亂，因此，企業應當進行必要的工程方案備案。在特殊情況出現時，相關部門能夠按照備用方案保證專案工程的順利實施。備選方案應該建立在原有方案的基礎上，新增一些應急預案，這樣才能保證備選方案的可行性。（三）完善決策過程。成本預決算都是書面上的東西，儘管結合了實際情況的變化以及各種不確定因素的影響，但是過程中仍然由不確定因素的存在。經濟分析對企業工程專案的成本管理有積極的意義，且為企業負責人提供了有力的依據。因此，首先相關部門要明確認識相關步驟和流程，明確建築目標；其次在企業效益目標的基礎上進行合理科學的經濟分析，相關人員制定出工程專案方案，並交由企業負責人進行決策；再次，相關負責人要根據方案進行現場檢查，確保方案的可行性；最後，再進行施工。
結束語
經濟分析在專案工程管理中有著重要的作用，企業要明確效益目標，進行工程策劃的備選方案，完善決策流程，才能充分保障企業的利益。
參考文獻
[1]楊勇.工程經濟分析在專案成本管理中的應用[J].科技展望,2017,27(15).
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