從工程投標報價開始，直至專案竣工結算完成為止，貫穿於專案實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃範圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。
摘要：工程建築管理中的成本管理是指在保證履行工程合同的條件下，對整個工程所產生的成本費用進行科學合理的管理控制的工作，這項工作的目的是使企業以最少的成本獲得最大的收益。但在我國企業中，成本管理存在管理意識淡薄，計劃與實際不一致等問題，需要我們不斷的改進和完善。本文提出了建築工程成本的構成，說明了建築工程定額管理，介紹了建築工程施工成本的控制方法。
關鍵詞：建築工程;成本控制;施工
我國現行的建築工程承包市場執行還不規範，業主單位佔有絕對的市場主動權，影響承包合同的公平性和公正性;同時，施工企業改革時期各種顯現的矛盾迫切需要施工合同來緩解，因此，施工企業為迎合業主單位取標的意向，普遍低價投標以增加中標的機會，在一些由地方投資的中小型工程上，甚至出現了中標價低於成本價的現象。施工企業若按常規的施工工藝和專案管理方法，必將難以獲得利潤，給工程專案埋下了安全隱患。最後為了趕工程進度，往往不惜一切代價，致使工程成本增加。因此合理制定專案單價，對那些條件差、難度大的專案及時作出決策，有利於施工成本的控制。
一、建築工程成本的構成
在建築工程施工承包合同中，工程成本可分為以下幾部分：一是施工成本(具體包括直接費)。二是其他直接費和現場經營管理費用(具體包括企業管理費、財務費和其他費用)。其中，施工成本一般佔合同總價的70%以上;所以，建築工程中的施工成本控制是專案管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要內容;通過施工成本控制，可以促使專案節約費用。
二、建築工程定額管理
1、預算定額管理。預算定額是國家對工程造價合理與否判斷的重要依據，建設單位也必然以此來控制工程造價;同時，對一些施工承包合同價低於成本價或大大高於市場價，而施工企業又沒有可參照的企業定額的合同工程，將不得不選擇預算定額作為施工成本控制標準。所以，一些施工企業在預算定額的基礎上予以調整，以調整後的實物消耗量作為控制標準。
2、企業定額管理。以企業定額來進行成本控制，是建築工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業的客觀要求。企業實物量消耗定額是金業定額的最重要組成部分，它是企業在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強度、質量以及人工、材料、施工機械等方面規定所能達到的標準。
三、建築工程施工成本的控制方法
1、要制定和完善成本管理責任制度。制定和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本控制落實到施工管理的每一個角落、每一個人;要掌握科學、合理和實用的方法，對建築工程進行全方位動態控制。建築工程專案成本控制是一項複雜的系統工程，實際操作應因地制宜，不同的.工程規模、不同的管理體制都有差別，但“增產節約、增收節支”是每一個建築施工企業的共同目標，需要在工程實踐中不斷總結經驗，保證專案成本目標的實現。
2、要制定健全可行的原始記錄制度。原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料，是進行成本預測、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據，是施工成本控制最基礎的工作。記錄人員要與合同、技術、施工、勞資和裝置等部門充分協調，認真制定科學易行、講究實效的原始記錄技術保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又能滿足其它各方的管理需要，同時對各原始記錄的登記、傳遞、稽核和保管工作也要組織好，並形成規範的管理制度，以確保及時完整地為施工成本控制和其他有關方面提供資料。
3、要加強財務部門的監督與審批手續。財務部門是成本控制的重要組成部分，主要任務是稽核各項費用的支出，平衡排程資金以及建立各項輔助記錄，配合專案經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等，對工程進行全方位的成本分析，並及時反饋到決策部門。以便採取有效措施來糾正專案成本偏差。
4、要加強工程物資材料費用的管理與控制
(1)材料費(含配件)是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。凡材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證，並經一定的審批手續，以防止亂領、亂用。
(2)施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪腐盜竊;嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，儘量避免由於施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失。
(3)材料的質量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。
5、要加強建築工程施工過程中的質量控制
在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效地實現工程專案施工的全面質量控制。
(1)在建築工程施工前應抓好各項施工制度的審查，從施工源頭上控制好工程質量，降低工程施工成本。審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，並督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、裝置的質量，杜絕質量事故的隱患。對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。這就要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程式、方法、手段等各個環節上加強管理，明確材料的質量要求和技術標準。對於質量達不到要求的材料，及時清退出場。
(2)在建築工程施工過程中應加強施工質量控制，從根本上確保施工質量的優良，降低工程成本。在工程施工過程中進行質量控制，在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要有以下幾方面：一是加強管理力度，全天候旁監：對於每一位現場監理工程師要求做到“五勤”：眼勤，要經常到現場瞭解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現場轉轉;口勤，對於施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。二是在工作方式、深度上要求做到以下四點：嚴，嚴格按施工規範要求施工，嚴格檢查把關;準，處理問題要果斷、準確，要以教據為說話依據;細，工作中細心，自理事要細緻;實，做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題。三是現場巡視，量測檢查，資料說話：通過現場巡視，實地測量結果和資料，來檢查和判斷工程質量，以所測資料來評定質量等級。提前以書面通知施工單位並附上所測的資料，使施工單位對於質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今後出現類似質量問題。四是事後驗收，及時處理問題：通過事後驗收，對施工過程中存在的質量缺陷或重大質量隱患，及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。並配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
總之，成本管理是一項系統全面的工程，貫穿專案工程的全過程，其意義十分重大，企業必須認真落實成本管理工作，加強監督管理力度，在實踐中不斷總結經驗，建立起一套系統全面的成本管理系統，為企業創造更多的經濟效益。
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