1.結論
1．1醫學裝備部門人員配備嚴重不足
醫學裝備部門又可分為:採購管理人員和醫學工程技術(醫學裝備維修)人員。原則上，醫學裝備管理部門配置的採購管理人員與床位的比例不少於1∶100，醫學工程技術人員與床位的配比不少於1∶200”的規定，6家醫院共有床位約15000張，應配備醫學裝備採購管理人員150名，實有69人，只佔規定人數的46%;應配備醫學工程技術(醫學裝備維修)人員75名，實有32名，只佔規定人數42．7%。其中人力資源最為短缺的醫院，床位2500張，醫學裝備部採購管理人員有10名，佔規定人數的40%;醫學工程技術(醫學裝備維修)人員只有2名，僅佔規定人數的16%。人員配備的嚴重不足使得醫學裝備部門很難將工作做實做細，只能在千頭萬緒的工作中，疲於應付，得過且過，甚至喪失了應有的工作激情與動力，更談不上工作的標準化、制度化和科學化，最終導致管理效率地大幅下降。
1．2醫學裝備從業人員專業化程度較低
從表1中可以看出，醫學裝備部門不僅人員不足，而且專業人員較少。6家醫院醫學裝備部門從業總人數達101人，其中基礎學歷為醫學裝備專業大學本科以上學歷的畢業生僅有24人，佔總人數的24%，而這24人中大多數是從事醫學工程技術(醫學裝備維修)工作，也就是說從事採購管理的人員僅有6個。醫學裝備是一門具有很強的專業性和綜合性的學科，從業人員不僅要具有電子、機械、光學等多種自然科學知識，還要有社會科學、管理科學等多種社會人文專業知識，非專業人員從事該工作受多方面條件的限制，工作適應期長，發展空間有限。然而很多醫院不重視醫學裝備專業人員的發展和建設，他們當中很多是從其他行政後勤部門調整過來的，甚至部隊復員轉業的人員也佔有很大比例。從業人員專業化水平低，會嚴重製約該部門的發展。
1．3學歷層次普遍不高，人員素質有待加強
從表1可以看出，6家醫院醫學裝備從業人員的學歷普遍不高，基礎學歷起點在大學本科以上的只有52人，佔從業人數比例為51．4%，其中比例最高的醫院剛剛達到60%，比例最低的僅為40%。另外，大多數醫院沒有給醫學裝備部門足夠的資金支援，致使管理手段和技術十分落後，不要說高階的.質控裝置，個別醫院日常應用的管理軟體還是20世紀90年代的DOS版本的管理系統。從業人員的素質不高，這將嚴重阻礙了該專業的發展，極大降低了工作效率。
2.分析形成現狀的原因
醫院對醫學裝備部門的重視程度不夠或對其職能的界定存在偏差。醫學裝備部是一門集自然科學、社會科學、管理經濟學等學科於一體的綜合性學科，它既有辦公室、人事處、總務處等行政後勤部門的職能，又有像藥劑科這樣的業務部門的職能。而大多數醫院只發揮了做為行政或後勤部門的管理職能，認為只要買來物美價廉的裝置，輔助使用科室做好裝置的維修，就算職責完成。而忽略其作為專業科室的特性，對該部門的資金投入少，配備的人員專業少且素質不高，更不要說外出進修培訓，參加學術會議等活動。
3.對石家莊地區醫學裝備人力資源發展的幾點建議
衛生行政部門應加大對《醫療衛生機構醫學裝備管理實施辦法》的宣傳力度，正確指導和督促醫院對醫學裝備部門的管理。隨著醫學裝備的快速發展和日益壯大，衛生行政部門逐漸發現了醫學裝備的重要性，也意識到過去管理中的“重採購，輕管理，沒有走專業發展”的弊端，並積極採取相應的管理手段。國家衛生部制定了《醫療衛生機構醫學裝備管理實施辦法》，各省也相繼出臺了實施細則，對醫學裝備部門的人力資源配備做出了明確規定，對其職能也重新進行了界定。該辦法的出臺，對醫學裝備管理的標準化、科學化、制度化起到了良好的指導作用，可是因為宣傳力度不夠，沒有引起社會各界特別是醫院領導層的高度重視，所以執行力度也大打折扣。因此，各級衛生行政部門應加大宣傳力度，並制定各項監督檢查機制，以保證《醫療衛生機構醫學裝備管理實施辦法》的各項規定落到實處，從而使醫學裝備管理再上一個大的臺階。醫院要重視醫學裝備工作，重新給醫學裝備部的職能進行定位。“工欲善其事，必先利其器”，醫學裝備就是醫務人員手中的“利器”，其好壞將直接影響醫院的診斷與治療水平。醫學裝備部作為“利器”的管理部門理應得到醫院足夠的重視，首先要充分發揮它的行政後勤部門的職能，以醫學裝備的購置為槓桿，科學的配置和管理醫學裝備資源，積極參與醫院的經濟管理，做好領導的經濟參謀。其次要加強醫學裝備部門作為業務科室的地位，使其享有同其他臨床醫技科室一樣的權力和地位。醫學裝備是一門綜合性、專業性很強的學科，醫院應當將它做為一門專業學科來發展，儘可能地減輕它的行政後勤任務，讓他們有時間有精力去從事專業工作。現在醫學裝備的學術地位在全國已得到廣泛的尊重和認可，學術活動也開展的如火如荼，目前全國32個省份中，已有24個省份建立了省級醫學裝備協會，發展前景遠大。增加人員配備，特別是醫學裝備專業人員的配備。“巧婦難為無米之炊”，要把醫學裝備工作做細做實，離不開足夠的人力配備。應該按照《醫療衛生機構醫學裝備管理實施辦法》中規定的相關人員比例，配備足額的醫學裝備採購人員和工程技術(醫學裝備維修)人員。配備人員時，要儘可能地提高學歷層次，要多配備高學歷、高能力的醫學裝備專業畢業生，儘可能不配備或少配備非專業人員。同時還要注重人才梯隊的培養和建設，要適當拉開年齡檔次，不要急於求成，急功近利。加大人員培養力度，增加資金投入，持續提高人員素質。醫學裝備有很強的專業性和知識性，從業人員需要及時補充新知識，瞭解專業發展新動向。因此，醫院要努力創造更多、更好的環境和條件，讓他們定期或不定期的外出學習專業知識和先進的管理經驗，掌握專業發展和管理的新動向，提高他們的專業素質。同時增加醫學裝備部門的資金投入，改善現有落後的軟硬體條件，讓他們應用最新的高科技手段，從而實現標準化、科學化管理。