摘要：人力資源建設和開發管理成為新時期現代化企業完善的關鍵核心。績效考核要體現出公平效能夠與企業戰略發展進行融合構建發展目標，完善的績效考核將會對企業經濟和社會效益的提升發揮重要作用。績效考核能夠為企業進行管理體制改革發揮重要的引導作用，並能使企業更加適應社會市場的變化。本文主要分析企業績效考核現狀。
關鍵詞：企業；績效考核；人力資源
利用數理統計制定企業績效考核指標體系，通過統一的考核標準不斷優化績效考核程式。定量定性對比能夠使企業在經營過程中的效益更加明顯，並能做出更為客觀準確的判定。績效考核是分析企業員工職能的履行情況和潛力，科學制定出評定方式，反映出企業員工行為和價值。績效考核是企業管理的重要方式和新理念。在企業實現現代化發展過程中具有積極的引導作用，企業開展績效考核的作用優勢明顯。
一、企業績效考核現狀
社會主義市場經濟體制不斷完善，為企業的發展帶來重要的機遇，同時企業面臨的問題也在逐漸增多。企業制度建設特別是人力資源管理受到人們的普遍關注。績效考核是企業人力資源管理的重點。績效考核發揮的作用和效果將直接影響企業人力資源的發展。雖然現代化企業都注重人力資源管理的完善，但由於我國市場主體建設並不完善，規範標準還沒有充分建立，人力資源管理制度下的績效考核水平整體較差，嚴重製約企業的規範性和科學化發展。我國企業績效考核主體將會呈現三種狀況。
1.集團化企業
這種企業規模大，在管理上能夠體現出國際化發展趨勢，有詳細完善的人力資源管理措施，績效考核能夠與企業階段發展和戰略目標相互適應[1]。在考核方式上也突出創新性，考核結果能集中反映出企業發展目標和戰略的'制定狀況，能有效滿足企業員工的基本需求。集團化企業完善的績效考核管理體系能有效發揮人力資源作用，從根本帶上推動企業經濟效益的增長。但由於規模、實力等方面的限制，這種集團化企業數量相對較少。
2.中小企業
這種企業佔據市場的大多數，並通過自身的發展管理，中小企業在績效考核制度上越來越完善，實現規範化正規化發展。大多數中小企業能認識到績效考核的重要性，將績效考核引入到人力資源管理中，從根本上改變企業的管理效果。績效考核能夠為企業提供技術、資金等方面的支援，保證企業員工都能夠感受到績效考核對於提升自身的重要作用。但由於發展時間較短，中小企業在績效考核目標、指標、實施等方面上還存在一些問題，需要不斷完善才能夠發揮出績效考核的作用。
3.企業在績效考核制定和實施上形式化嚴重
少數企業在績效考核過程中實施並不規範，缺乏必要的科學性或者在實施過程中失誤嚴重，導致考核結果並不能夠反映出企業的實際狀況。企業沒有建立績效考核標準，也沒有認識到績效考核對自身發展的積極作用[2]。在市場不斷完善發展的過程中，這種情況將會越來越少，不健全的管理制度將會嚴重影響企業的未來發展。由於績效考核應用時間和研究都相對較短，這種企業還暫時存在。
二、強化企業績效考核的措施
1.正確認識績效考核的作用
績效考核是企業人力資源管理的重點內容，在績效目標、方式、結果分析等方面都要重視績效考核的開展，能詳細分析績效考核不同環節存在的問題，充分認識到績效考核的功能和作用，使企業員工都能確認績效考核對自身經濟發展起到的作用。績效考核的建立要符合企業戰略發展目標[3]，不斷提升人力資源管理在企業管理中的重要性。企業管理人員要為績效考核的建立與實施構建環境，培訓管理人員和員工，積極宣傳績效考核的意義。通過績效考核，能及時客觀公正評價企業員工，調動企業員工的積極性，在思想上樹立績效考核重要意識。只有這樣，才能為績效考核的順利開展奠定基礎。
2.構建科學的績效考核體系
績效考核體系要能夠反映出企業文化特點，為企業員工營造積極向上的氛圍，因為輕鬆愉快的工作環境能夠提升員工的工作效率和積極性[4]。績效考核制定的企業發展目標對簡化工作流程和確定企業部門職能具有重要的作用。通過對企業崗位職責的表述，在指標制定上實現量化處理，能夠避免在企業決策過程中受到主觀因素的影響。企業要根據自身的實際情況制定出績效考核體系，確認不同部門組織的績效指標，這樣才能夠使考核目標與企業發展的實際情況相適應。績效考核體系要具有可行性，在企業員工和管理人員充分協商下制定績效目標。將績效目標、實施和資源配置等方面都進行確認，績效考核指標是體系的重點，要保證績效指標的準確全面。這樣定性與定量都能夠影響到企業長短期目標的實現[5]，並且利用最為客觀的標準實現績效量化處理，降低主觀因素的干擾。
3.科學的績效方法
績效考核方法直接關係結果的公平性。要體現出績效考核方法的有效性，需要與企業的實際情況相符。一般情況下，企業主要應用360°績效考核方法對管理目標進行考核，這也是在企業績效考核中應用最為廣泛的方式。360°績效考核方法通過不同角度對企業和員工進行全方位的考核評價。360°績效考核方法需要企業根據部門狀況制定出最終目標，這樣才能夠為360°績效考核方法的實施奠定基礎。為了能進一步強化企業績效考核結果，企業要了解自身的狀況，詳細分析工作特點，制定出最為合理地績效考核方法，並針對不同崗位的工作人員進行具有差異化的績效考核。
三、企業開展績效考核的意義
企業開展績效考核能夠幫助員工充分了解自身的實際情況，明確存在的不足。這樣能方便員工改正，更好地適應企業崗位的職能要求。員工自身水平的提升將會帶動企業整體經濟效益的增長，員工和企業相互促進共同發展實現雙贏。企業績效管理要能夠最大限度地發揮出員工的積極作用，保證員工能夠與企業開展良性互動。績效考核客觀公平地評價企業和員工的實際狀況，有效的績效考核能夠推動企業效率的挑事兒航，保證企業人力資源建設的穩定發展，並且還能優化企業結構。績效考核能夠為員工構建出公平的競爭環境，使員工獲取的報酬能夠與自身的付出相適應，併為員工提供更多的發展機遇。所以，對績效考核的認識還需要不斷深入開展。
四、結語
績效考核是企業日常管理的重要內容，企業開展正常有序的績效考核將關係經濟和社會效益的發展。充分發揮績效考核的人才調配功能，使各部門都能有效配合，是企業創新發展的表現。績效考核的開展能夠了解到財務管理現狀和員工基本工作目標，為優化工作環境發揮作用。績效管理髮揮的人才資源保障作用也是企業管理人員應該重視的問題，企業要結合自身的實際情況不斷完善績效考核構建管理體系，這樣才能夠增強工作積極性。要將績效考核作為人力資源管理的重要專案，將績效考核與企業戰略發展相聯絡，發揮出人力資源管理的職能和作用，這樣才能夠為企業核心競爭力的提升發揮重要作用。
參考文獻：
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