論文摘要：送電線路工程的施工作業面廣、作業點分散且施工點多，因此，同其他的工程專案相比安全管理難度較大。安全不僅關係到國計民生，還關係到企業的興衰。本文結合送電線路工程專案安全管理存在的一些問題，提出了一些加強送電線路工程專案安全管理的建議。
論文關鍵詞：送電線路工程；問題；安全管理
一、工程專案安全管理存在的問題
目前，我國正在進行大規模的電網建設工程，“送變電施工企業的事故問題都與專案的安全管理不力和疏忽有關，因此我們必須僅僅抓好專案的安全管理問題，保障電力施工的安全進行。但是從目前的送電線路施工企業的安全生產情況來看，任然存在許多問題和漏洞，安全生產的形式不容樂觀，其問題主要表現以下幾個方面：
（一）專案管理人員的安全生產意識淡薄
雖然國家一直在貫徹“安全第一，預防為主”的思想，但是一些專案管理人員仍未能真正樹立這種思想，沒有把安全生產放在日常工作的重要位置來抓，仍是片面地追求進度、追求企業效益而忽視了安全。監護工作、安全把關等普遍存在走過場的現象。
（二）施工人員素質較低
送電線路的工程專案大都是承包給勞務分包單位，此外還聘請了大量的臨時工。這些施工人員的文化程度普遍較低，缺乏崗前培訓，因而施工技能也參差不齊，致使許多安全事故的發生。
（三）安全管理制度不完善
安全管理的目的是為了避免和減少損失，但是由於其生產效益的關係不明顯，因而容易使人產生麻痺心理，對安全管理存在一定的僥倖心理，對於安全管理制度的建設也極為不完善，出現問題後，在解決問題的時候常出現無章可循，致使安全管理常流於形式。
（四）不合理壓縮工期帶來的安全隱患
目前，我國正在進行大規模的電網建設工程，一些送電線路工程專案往往為了自身的經濟利益，一再壓縮工期，這樣不僅給施工單位的安全施工帶來了難度，同時也埋下了安全隱患。
二、加強送電線路工程專案安全管理的措施
（一）強化安全生產意識，做好安全生產工作
實行工程專案安全管理的目的是為了實現安全生產，保障廣大人民群眾的切身利益。所以，各級領導和施工人員必須高度重視安全生產工作，處理好安全與生產、安全與市場、安全與效益之間的關係。猛抓管理，狠抓落實，杜絕發生安全事故的隱患，保證工程專案的安全施工和執行。送電線路工程專案的各級安全生產負責人都要恪守職責，親歷親為，真正把安全生產納入到管理規範的體系之中，切實肩負起工程專案安全生產的重任並嚴格落實安全生產責任制。嚴格考核管理制度，做到懲罰分明，不斷完善崗位責任制，特別是安全生產責任制，並嚴格執行。使每個員工都清楚地明白自己的職責，什麼該做，什麼不該做，該怎麼做，對誰負責等等，從而保證整個工程專案的安全管理各盡其職。
（二）嚴格執行各項規章制度，加強法治化管理
推行安全管理是為了最大限度地避免和減少損失，但是，由於安全生產同工作效益沒有直接的聯絡，因而容易被忽視，使人產生麻痺心理，往往是在問題出現之後，才開始採取一些補救措施，造成較大的損失。要防微杜漸，加強安全管理，就必須完善相應的規章制度，實行法制化管理，這樣才能保障安全管理取得良好的效果。如若管理只是流於形式，缺乏嚴格的規章管理制度，那麼就會出現檢查走過場、對違章作業股息遷就等不良現象。建立健全安全管理的規章制度，並將之上升到法的層面，並對廣大施工作業人員進行安全管理意識的教育，使他們在生產作業的過程中，能夠自覺熟悉的執行相關的安全生產標準。加大監督和執法的力度，使每位作業人員在每個環節、每個方面、都能按章辦事，提高作業人員安全生產的自覺性。
嚴謹的安全技術措施和技術實施方案是安全生產的重要保證。安全技術措施和技術實施方案的確定、審批及實施至關重要，廣大技術人員在工作中一定要盡職盡責為作業人員制定一份認真、細緻、安全可靠的指導性檔案。工程專案的安監人員要認真督導作業人員嚴格按照安全技術措施和技術實施方案進行施工。
（三）推行職業安全健康管理體系標（OHSMS）
OHSMS是進入國際市場的准入證，是安全管理標準化的提升，它貫穿了現有的管理制度同ISO9000一樣，是現有的科學管理的指南。OHSMS能夠準確的判斷和控制危險點及危險源，並制定出合理的管理方案，達到降低生產風險的目的。通過OHSMS體系，施工人員能夠確定危險點的位置，並採取預防措施防止出現安全隱患，從而保障施工的安全性。
（四）加強對施工隊伍的安全管理
施工隊伍是保障整個安全生產的關鍵，只有做好施工隊伍的安全管理工作，才能真正做好專案的安全管理工作。安全管理人員首先應對施工人員進行崗前的安全知識和專業技能的培訓。保證所有到崗的工人都懂得安全生產的意義，掌握了崗位的專業技術，徹底落實安全教育工作在前，施工操作在後的思想。其次，施工班組要嚴格按照審批的措施方案和相關的.安全技術規範進行安全生產。對於反習慣性的違章工作，需要及時進行危險點的分析預防活動。及時組織專案部的技術人員分析實際情況，查詢危險點，並制定相應的防範措施，保證作業的安全。第三，在施工過程中，如果需要調入新的施工班組，應將新調入的所有班組成員及時登記，並檢查改組成員是否具有上崗施工的資質。此外，專案部的安全管理人員要在施工前與新入班組的所有成員做好交底工作，並隨時檢查是否存在亂借他人安全上崗證的情況。最後，施工過程中，人員和作業位置的流動性較大，因此，必須派專人來對施工現場的人、機環境進行檢查、分析和處理，從而強化施工現場安全的動態管理。專案工程的安全管理，離不開施工隊伍，在對施工隊伍進行管理的過程中要注重指導，爭取培養和留住一批施工質量高、安全控制能力強的施工隊伍，以此來保證施工隊伍的相對穩定性，減少安全管理的不確定因素，通過安全和專業技能的培訓，是這支隊伍的安全水平得到更大的提高。
（五）加強工器具管理方面
送電線路工程因工器具缺陷而發生事故的案例已屢見不鮮，工器具的可靠性管理日漸成為影響安全施工實力提高的一個關鍵因素，因此，要加強安全管理，我們就必須加強對工器具的管理。
首先，對於進入施工現場的施工機械需要由專門的人員進行檢驗，合格後方可允許進入現場進行施工作業；其次，對於使用期內的機械，需要定期對其進行日常的保養和修護，保證其正常執行；然後，使用者在使用工器具之前，必須進行嚴格的檢查，檢查工器具是否存在不合格現象，一旦發現工器具出現了損毀、變形、不完整等不合格的現象，或者是其試驗超週期，都應及時上報相關領導，並禁止使用不合格的工器具；最後，工器具是施工單位的財產，應制定安全工器具遺失、損壞等管理辦法，並交由專人進行保管，同時做好工器具的登記工作，保證帳物相符。