對《中國國家地理》來講，新媒體是未來發展的“接力棒”，為雜誌的發展拓展了新的空間。《中國國家地理》在新媒體發展上積極探索，受到業界的關注。本文簡要介紹《中國國家地理》新媒體發展的“四屏”業務。
電腦屏
這裡的電腦屏指的是中國國家地理網。作為我國最早的商業網站之一，中國國家地理網與新浪、騰訊這些大的站不同，它要作一個有深度的網站，要打造成一個非常有特色的網站。我們調動各種因素，提高使用者的黏合度，希望將網站打造成一個有特色的、權威的平臺。
首先，注意提升品牌影響力。從宗旨、定位、特色頻道到專題活動，中國國家地理網的網站架構已超越網站本身，要打造的是一個延續紙媒品牌、與網路無縫銜接的新媒體平臺。品牌不應是僵化的概念，此前中國國家地理網以“CNG”為域名，但品牌簡稱不方便記憶，後來中國國家地理網域名正式改為“dili360”。以“閱古今、品天下、行生活”為宗旨，網站推出了很多具有品牌特色的頻道：如“圖片攝影”，網站與攝影雜誌及其他媒體合作，建立幻燈圖片庫;又如《地理e週刊》，將網站內容重新設計通過註冊使用者郵件發行，提供線上瀏覽及RSS訂閱等多種閱讀方式。此外，中國國家地理網以線下活動帶動線上，通過線上的專題、論壇、路線攻略等多種形式，形成對品牌的支援和提升。
其次，抓好論壇建設，提高使用者黏合度。論壇是網站的重要板塊。比如說我們要打造中國最具特色、最具吸引力的地理論壇。一開始，很多地理愛好者到地理論壇交流，所以在打造論壇的時候，我們特別注意利用最新的線上形式，將網站的內容進行重新的編輯和整合，並通過《地理e週刊》的方式，結合免費週刊的訂閱，主動留下郵箱訂閱的讀者。當我們把這個網站實行商業化運作的時候，地理論壇更彰顯了影響力。怎樣提高使用者的黏合度?怎樣通過線上線下的結合提高名牌的認知度?這些我們都在認真思考。
第三，打造付費電子雜誌《行天下》。《行天下》2009年7月正式推出創刊號，採取付費閱讀的發行策略。對網站來說，《行天下》電子雜誌是《中國國家地理》品牌內容的延伸，或者說是《中國國家地理》雜誌的旅行版。其特色在於，在新媒體的建設平臺上，不僅用圖片故事的形式告訴你那些很美的地方，同時會給你提供很詳細的出行路線和攻略。中國目前的電子雜誌都是以免費為主的，但是對於《中國國家地理》來講，希望提供給讀者的是有價值的內容，而不是隨便在網上能搜尋到的內容，讓讀者感到它是值得付費的。
而且《行天下》這本電子雜誌的價格比紙質雜誌便宜很多。我們跟很多的網站合作，只要接入網際網路，只要在網站上通過手機支付，或者通過銀聯支付等方式都可以付費、購買。同時我們也推出了《行天下》手機版，方便使用者。目前，除《行天下》外，中國國家地理網又推出整合客戶端，內容包含《中國國家地理》、《行天下》、《博物》、《中華遺產》等諸刊。
第四，注重專題的製作和提升。在網站的建設中，各種專題的製作和提升非常重要。過去我們曾做單一主題，每天圍繞一個內容進行詮釋，後來發現有的使用者連續三天對內容不感興趣就會退訂。基於這樣的狀態，我們對內容進行重新調整，以不同的欄目構架，製作不同的專題，每天至少保持有一款內容是使用者喜歡的。我們還獨家推出很多原創的內容，如圖片故事等。
我們注意抓好重點選題。比如，在玉樹地震的時候，我們一開始就做了一個救援實施的地圖，當時所有的大型主流網站在玉樹地震救援的報道中，都用這個地圖。起先跟鳳凰網在切入的時候，由於檔案太大，下載速度很慢，而且佔用很大的空間，我們馬上就把所有的地圖切下來，編輯24小時值班將圖片提供給我們的合作伙伴。通過專題的製作和提升，我們提高了品牌影響力。
第五，整合資源。不管是簽約攝影師的作品，還是即將成名的攝影師的作品，他們的圖片不僅是期刊的資源，也是網站的資源。網站將各種資源調動起來，並與攝影之友等平臺進行合作，希望將網站打造成一個權威的平臺。同時，利用雜誌、網站，整合資源，打造有價值的資料庫一直是我們工作的著力點。
手機屏
說起手機屏，主要說手機客戶端和彩信報。手機客戶端業務現在是我們盈利的一個專案。手機媒體跟做期刊是完全不同的，因為期刊大部分是月刊的形式，但是對於手機媒體來說是要每日更新的，每天都要有全新的內容面向手機讀者，而雜誌的內容是遠遠不夠的，即便是《中國國家地理》雜誌十年改版的內容，仍然不夠供給這樣一個龐大的每日更新的市場。最後我們還是決定要有全新的團隊，要以全新的內容去做獨家原創的東西，我們需要利用手機客戶端這種新的方式來創造一個新的.手機平臺。特別是對每天欄目的設定，我們借鑑了日報的編排方式，使之展現出一種新的媒介表現方式。
關於彩信報，我們是最早介入中國移動彩信報全網業務的，到現在已有很長時間了。現在有很多版本的彩信內容，它都是基於簡單形式的彩信報。彩信報的發展有它的瓶頸，或者說到一定程度就不可能再發展下去了。隨著資費的調整，隨著手機雜誌的變化，讀者需要的是更直接、更有衝擊力的表現方式。目前，我們的彩信報業務正逐步向手機客戶端業務轉型。
手持客戶端
第三屏就是手持客戶端。這裡的手持客戶端主要指iPad版本和安卓系統。目前，《中國國家地理》的手持客戶端上的下載量已經超過50萬。客戶端首推《中國國家地理》旅行版電子雜誌《行天下》，將其放入適合iPad等閱讀終端。目前，雜誌在安卓系統上已經單本上線。在2011年的時候，安卓系統的預裝量超過了300萬。我們今年定的量是1000萬，相信隨著中國經濟、社會的迅速發展，通過我們的努力是能夠達到預定目標的。
電視屏
第四屏就是電視屏，這裡主要說智慧電視。對於市場上的智慧電視，我們正積極爭取預裝我們的客戶端程式，保證在智慧電視上能閱讀我們的雜誌，還有在五星級酒店裡安裝我們的電子雜誌閱讀器。
儘管我們在新媒體方面取得了很大的成果，但也面臨三方面的挑戰：一是四個不同的終端，怎樣讓使用者方便使用不同的終端;二是如何將產品從單一到多元，從單介質到多平臺，尤其要考慮如何省時省力做手機定位適配，如何滿足新的廣告客戶的需求;三是人才的問題，特別是傳統媒體做新媒體的時候，與其等待集團調配人員，不如組織一批人來重新開始，這樣可能更快。