一、經濟管理與現代化的關係
1.經濟管理
經濟管理是一門能夠實現企業管理現代化的綜合性的管理學科。社會的發展是很多面的彙總，而社會經濟的發展是社會總體狀況的反應，人們依靠經濟管理落實對社會經濟的管控。經濟管理在社會經濟發展的過程中扮演著極為重要的角色，經濟管理體系穩固的狀態是社會經濟快速發展的保障。
2.經濟管理現代化
經濟管理的現代化是指在管理的過程中加入現代的管理理念，用創新的管理思路和方法使經管更好的服務於社會、服務於社會主義市場經濟建設。現價段，全球的經濟都在不斷地、快速地變化，與之同步的，經濟管理體系也在不斷地改善，現代化的經濟管理就在這樣的氛圍中產生的，因為生於經濟大環境現狀，因此也更適應於社會經濟發展的需求。
3.經濟管理與現代化
二十一世紀是經濟發展迅速的時代，經濟的快速發展使得經濟管理不斷向著民主化的、網路化的、人性化的、扁平化的現代化方向發展。人們的思想意識相較以前已經實現了極大程度的提高，也都開始關注並重視經濟管理現代化的相關問題。落實科學有效的經濟管理現代化是國民經濟發展的核心。只有立足於現代化模式下的經濟管理才能更適應於社會經濟的發展需求，也才能更大程度的提高人民的生活質量。因此經濟管理與現代化不能分開，現代化的經濟管理體系是國民經濟發展的重要因素。
二、經濟管理的現代化
1.科學分配“管”與“理”的比例
管理的核心內容不應該是領導階層“管”了多少、“掌控”了多少，而應該在於“合理的理”、合理的規劃。人無完人，企業和任何組織也不可能對所有的事情都做到全面掌控，因此，必須從巨集觀的角度出發，對管理涉及的方面進行科學的規劃，在實踐中發現問題，思考問題，並解決問題。在結合自身實際情況的基礎上落實科學有效的管理，減少“管”的比例，增加“理”的比例，為經濟管理的現代化提供保障。
2.發揮主觀能動性和創造性
管理的目標在於明確人力資源的目標，讓管理全面的發揮人的主觀能動性和創造性，並使得所有的工作能達到最終希望的效果。呆板的管理或許能在短時間內取得很好的效果，然而從長遠的角度分析卻並不能將管理的效果發揮到極致，有限的人、物資源並無法充分利用，人力資源的優勢也沒有發揮到最大，只有採取有效的措施將人力以及物力資源最大化利用，充分地發揮人的主觀能動性，讓其主動地創造價值，才能夠實現經濟管理的最終目標。
3.推崇科學化與自動化
推動人類社會發展的第一生產力是科技，發展生產力不能違背科學也不能違背自然規律。經濟管理思想中一項重要的標誌是科學化的管理，只有在管理實踐的過程中，充分利用現階段的科技成果，才能有效地提高管理的效率。充分利用高科技手段，落實管理的自動化，不僅能夠讓管理工作進行的更加有序，也能從巨集觀的角度上落實管理的指揮，提高管理的綜合效率。
三、經濟管理髮展的新趨勢
1.優化管理制度
管理需求決定了管理的制度和模式，科學的管理方式對經濟管理有著非常重大的意義。隨著經濟的不斷髮展，舊的管理制度在經濟管理中逐漸暴露出了越來越嚴重的問題，很多甚至已經影響了經濟管理的發展。隨著社會多元化的不斷髮展，創造性勞動是當今最為稀缺的，舊的管理制度也正因為缺乏創造性勞動越來越無法滿足社會的需求。雖然現階段的高科技發展非常迅猛，然而生產對人依賴的本質並沒有改變，因此在落實經濟管理的時候要充分考慮“人”的因素，妥善的解決與“人”相關的各種問題，只有全面地調動了“人”的積極性，才能最大程度地發揮其主觀能動性和創造性，也才能使“人”更好的工作，更好的服務於企業，服務於社會，服務於全人類。
2.落實民主管理
對成功企業的管理方式進行研究，不難發現他們在落實管理制度的時候從不吝惜時間，即便是一個基層人員的任命工作，也會通過很長時間的討論，有些企業認為這樣沒有意義，然後從長遠的角度出發分析，卻會發現人員的任命對企業的管理、發展有著非常重要的意義，因為企業在後續的時間裡必須承擔任命所帶來的一切後果，企業想要實現自身利益的最大化，必須落實民主管理，強化民主管理，只有決策被基層人員普遍接受，才能夠在企業內部廣泛地推行、落實。
3.延展組織結構使之向扁平化發展
在傳統的組織結構中，領導者是企業管理的權威，是決策和命令的決定者，被管理者的根本任務主要包括服從上級、對企業忠誠、集體利益為先等。傳統的組織結構難以發揮個人的創造性和主觀能動性，不利於企業落實管理，更不利於企業的長期發展。隨著時代的發展，企業想要強化自身的管理水平，企業的決策者必須要了解來自不同渠道的各種資訊，需要站在巨集觀的角度對企業進行全面的分析，這對領導者提出了極高的要求，在落實的時候難度也比較大。因此，企業應該儘可能地延展自身的組織結構，使管理向著扁平化的方向不斷髮展，發揮全體人員的主觀能動性和創造力，在積累經驗、知識的同時提升所有人的自控能力，不僅能夠提升企業的.應變能力，更能為企業的決策提供幫助。
4.以客戶為導向
傳統的經濟管理注重生產者和技術，顧客的因素被忽略，然而隨著市場經濟的不斷髮展，市場競爭越來越激烈，傳統經濟的關注點必須發生改變。現階段，消費者的根本需求已經成為主導市場格局的主要因素，消費者主導買方市場已經成為一種歷史的必然。基於此，賣方的市場也應該向著買方市場不斷靠近，因此，我們需要做的第一步就是轉變管理導向。企業通過創造價值來提升自身的經濟利益，在落實的過程中，利益的相關者必然會出現利益衝突和競爭，而在科技，發展飛速的現在，所有的企業都不能保證自身一直穩健發展，因此只有充分的把握消費者的需求，才能為企業的穩健發展謀取一席之地，將顧客導向的買方市場定義為自身管理髮展的方向，才是企業發展的長遠之道。
5.擴大軟體管理範圍
二十一世紀是知識經濟發展迅猛的世紀，人們的思想不斷的提高，對知識的重視度也越來越高，管理者的相關理念也應與時俱進，在管理的過程中，增加科技的投入，擴大軟體管理範圍，充分發揮軟體的優勢實現企業組織發展相關資源的有效整合，並在此基礎上合理的應用豐富的知識理論和經驗，創新企業的經濟管理，促進企業經濟管理的發展，保證企業長壽、穩健的發展。除了上述的五條之外，培養、發展團隊協作精神，建立網路式的溝通方式也是經濟管理髮展的新趨勢，對於推動我國現代化的經濟管理有著非常深遠的意義。
四、結束語
經濟管理與現代化是不能被孤立的，現代化的經濟管理體系是國民經濟發展的重要因素，相關者必須把握好這兩者之間的關係。然而，經濟管理的現代化不是一件很容易就能實現的事情，人們必須深入的討論，在充分考慮自身條件的基礎上，全面地掌握經濟管理現代化的所有問題，才能讓現代的經濟管理更好地服務於社會、服務於人類。