摘 要：新經濟時代的來臨，轉變了之前落後的經濟發展模式，在很大程度上不只是一種機會還是一種競爭，為符合社會發展的需求，本文針對現在經濟管理具有的一些狀況開展簡單的剖析以及歸納，同時提出了符合新經濟時代要求的現代化經濟管理的實現途徑，方便更好的開展經濟管理，推動社會經濟發展。
關鍵詞：經濟管理;現代化;實現途徑;發展趨勢
引言
以經濟建設為中心，是推動我國經濟社會全面發展的基礎，是科技持續改改革的動因。以及發展。不過就現在來講，國內經濟制度建設在管理部分還留存著很多的理由，嚴重限制著經濟建設的發展，此類現象已受到高度關注。下面主要對於管理狀況開展簡單的剖析，同時歸納出一些科學化的倡議，供應參閱。
1 經濟管理現代化的表現形式
1.1 管理的藝術性特徵
從一些含義上來說，管理即是藝術，還是學問。管理的含義其自身具備改革性、整體性、感染性等特徵。優秀的管理人員不光擁有解決事情的管理能力，還必須要擁有管理的藝術特點，從藝術方面開展剖析所具有的狀況，同時根據有關藝術管理形式開展管理工作，和被管理人員達成共識，最後施展其最大的管理藝術。要將管理藝術的靈活性、實踐性、技巧性、創造性及經驗性靈活掌握運用自如。管理是一門持續學習的課程，要求管理人員在管理時持續引入新的管理思維以及專門的文化學識，彙總所有管理因素，剖析現在的經濟狀況，推動經濟管理得以健康發展。
1.2 管理的能動性
管理是一種能動活動，嚴謹的來說，管理本體是人，因此在開展管理過程中一定要開展改革性思想，能動的施展管理功效，不能一味的模仿，這樣只會致使盲從的管理，無法實現管理成果，因此在詳細的真實管理中一定施展人的思維，推動管理更整體化、人性化。
1.3 管理的民主化和專業化
身為管理人員不可以把管理當做制服別人的用具，根據自身的意思開展管理，導致管理沒有一個健全的系統，並且在管理中無法讓人折服，由於管理人員處理事務的不合理，不民主，無法在管理中完全調動工作者的主動性，最後導致經濟建設發展受到限制。
2 經濟管理現代化實現的途徑
2.1 中國特色的經濟管理現代化
在開展具有中國特徵的社會主義管理程式中，一定要彰顯國內實際狀況，經濟情況，從根本的國情開始，擬定適合國內社會主義特徵發展的經濟管理形式，持續減小南北之間的差別，綜合社會每個階級的力量，以很多類管理形式開展一致的管理，持續引入優異的管理措施以及原理知識，真正的完成中國特色社會主義管理的現代化。
2.2 國外先進工作經驗的借鑑和運用
國內長久的經濟管理經驗所累積的珍貴經歷是開展現代化管理的根本，不能丟在一邊;並且經濟發達區域的優異管理措施以及工藝也要適當的引入同時吸收使用，如運用電腦的推測措施、政策措施、投入產出剖析措施、資訊製作、解決措施等，都是現在經濟管理中不可或缺的。
3 經濟管理現代化的發展趨勢
3.1 科學管理向著人性化管理髮展
伴隨著經濟管理的持續發展以及開展，合理管理的情況也在持續的展現，這裡，管理中缺乏人性化的狀況是特別突出的。企業文化思想的發展是在人文主義以人為本的管理思想中獲取並確定的。所講的人本管理理念就是以人為中心的管理。這種管理形式，帶動了職員的主動性，使職員在作業中充分施展其主觀性，變被動為積極，為企業的發展貢獻更多的力量。
3.2 企業生產導向發生變化
市場經濟挑戰越來越劇烈，會致使由購買者的需要來確定市場，從賣方轉變為買方市場。導致企業的生產趨勢轉變為以購買者需要為趨勢的發展方向。所以，掌握好這個趨向企業才可以獲取更好的發展。
3.3 團隊協作精神得以發展
團隊協作是隨著經濟發展和管理的進步而產生的新型團隊。這種團隊可以根據任務的需要而組成，並且依據任務的變化需要，對團隊進行快速而有效的重組。企業的發展已經告別了單打獨鬥的時代，而是步入了強強聯合的雙贏時代。在這個時代裡，企業之間通過優勢互補、資源互用來達到合作。在企業內部，同樣也是如此。鼓勵企業經營管理團隊的合作，在團隊中每個成員都會傾盡所有的來為這個團隊工作和貢獻。這個團隊合作的過程中就能夠實現技能和專業知識的有效傳播和共享，讓大家都能夠有所收穫，有所進步，有所提高。
3.4 實現從硬體管理向軟體管理的轉變
在現代化的經濟管理中，軟體管理已經逐漸取代了原來以“人、財、物”等為核心的硬體管理地位。軟體管理就是管理“知識”和“經驗”，把知識和經驗變為有利於企業和組織發展的資源。豐富的知識理論及經驗是優秀的管理制度的命脈，只有通過對這些理論和經驗的不斷整合，不斷創新，企業和組織才能健康、有序的發展。
3.5 採用網路式的溝通策略
伴隨著網路的普遍以及發展，企業經濟管理中業以完成了網路交流形式。網路交流不僅提升了企業職員間的作業和交流速度，還增加了職員間、職員和上層間的交流的次數，可以有利的完成決策中心下移，充分表現出企業經濟管理的`人性化。網路交流拓展了企業職員間的交流通道，拓展了資料傳送的途徑，增加了收取資料的策略。網路化的交流形式，可以推動企業以及企業內部開展良好的溝通。
3.6 組織結構扁平化
傳統的組織結構呈金字塔型，命令是由上至下，權威的主要基礎是管理職能，維持權威的指揮鏈是重要的管理原則。管理者和被管理者有明確的界限，他們之間是指揮和服從的關係，強調對組織的忠誠，個人利益要服從集體利益，下級要服從上級。這種組織結構限制了個人的主動性和能動性。在知識成為最重要資源的條件下，必須讓員工參與管理，才能最大限度地發揮人的主動性和能動性，這就會摧生出自我管理型的網路組織，即以激發員工中各種型別並能自我制約的知識人才的主動性和能動性為目的，在結構上分散而又被資訊和技術緊密連結，有快速敏捷的應變能力，既有創造性又有團隊合作精神的組織形式，這種組織形式結構由於管理層次的減少而呈扁平狀。在這種新型組織中，管理將不再是生產的基本動力，金字塔型的組織結構將發生變化，管理層次逐漸減少將是一種趨勢。
3.7 企業經濟管理的消費者導向趨勢
市場的發展不僅經歷了從買方市場轉變成賣方市場，也有過從賣方市場轉變成買方市場的經歷。在變化莫測的市場挑戰中，只有那種真正經歷過且動腦冷靜思索的企業才察覺，消費者其實才是企業順利開展的根本。在企業整體經營的程式中，消費者在首位，最大程度的達到消費者的需求。企業的管理措施以及工作人員當然也很關鍵。不過最後對企業興盛衰敗有著直接作用的還是消費者。因此，現在企業的管理重心慢慢的轉變成以消費者為中心。
4 結束語
總之，經濟管理現代化是企業發展的必定趨勢，要完成經濟管理現代化並非十分簡單的事情。伴隨著市場經濟的持續健全以及社會經濟的進行，開展現代化經濟管理也是必定的趨勢。我們必須瞭解時代的精神，清楚經濟管理的特徵，清楚其發展的走向，只有這樣才能更有利的推動經濟管理髮展，為社會經濟的發展提供服務。
參考文獻
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