【關鍵詞】龍頭企業 農業產業化 SWOT
SWOT分析法是由哈佛商學院率先採用的一種為公司戰略選擇打基礎的分析和研究方法，是一種綜合考慮企業內部和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的常用方法。這種方法從企業內外兩個方面，從內部優勢、內部劣勢、外部機會、外部威脅四個方面來考量企業的狀況，對企業進行有效的分析。
一、內部優勢（Strengths）
企業的內部優勢一般是相對於競爭對手而言的，通常表現為企業的資金、人力資源、技術裝置、管理等方面的優勢，瞭解企業的內部優勢，可以幫助企業在制定發展戰略時揚長避短，打造自己的核心競爭力。每家龍頭企業都有各自的競爭優勢，但是這些企業也有幾種共同的內部優勢。
1.成本領先優勢
在用工方面，僱工成本較低。在用地方面，黑龍江省屬於地廣人稀的省份，人口密度僅為81人/平方公里，僅為上海的3%，因而土地的獲取成本低。所有這些都會使龍頭企業以低成本參與市場競爭。這種低成本優勢可以使得龍頭企業在價格制定策略上有著比非龍頭企業更廣闊的空間，容易取得競爭優勢。
2.自然資源優勢
黑龍江省森林覆蓋率高達43%，高於中國平均水平1.5倍，是森林覆蓋率最高、森林面積最大、生態環境最好的省份之一。黑龍江、松花江、烏蘇里江和綏芬河等四大水系，興凱湖、鏡泊湖等著名湖泊為全省提供了優質的水資源，7600萬畝草原，1.74億畝耕地等都為農業龍頭企業提供了優質的原料基地，使企業生產的.產品質量從源頭上得到了保障。
二、內部劣勢（Weaknesses）
企業不能只是關注內部活動的哪些組成部分在經營中是最重要的，同時必須考慮影響這些組成部分成功發揮作用的限制因素。
1.企業經營機制不活，管理水平不高
在龍頭企業建設上，大多數企業沒有建立真正意義上的現代企業制度，有的雖然從形式上看，實行了股份制改造，建立了現代企業的公司制管理模式，有董事會、監事會、經理層，有一套完整的規章制度，但在實際運作中仍然沿用傳統的規章制度。激勵、約束機制沒有形成，經營管理仍然十分粗放。不解放思想，不轉變觀念，就很難談到龍頭企業的生機和發展。
2.龍頭企業規模偏小
在我國農業“小生產、大市場”的格局下，規模經營具有適應農業特定市場結構，增強生產者抗衡市場風險、提高農業企業獲利能力的積極意義。黑龍江省農業產業化龍頭企業其規模和實力與國外或國內一些發達地區差距較大。規模偏小嚴重影響我國農業產業化龍頭企業的科研、市場地位及市場競爭能力。
3.技術劣勢
技術變遷是農業增長所依賴的最重要因素之一。受一些條件制約，不少龍頭企業科技研發、創新能力比較薄弱，因而產品檔次偏低，缺乏自有品牌，附加值不高。由於技術創新條件與能力方面巨大差距的存在，阻礙著我國農業產業化龍頭企業形成獨特的核心競爭力，難以在全球市場競爭中取得持久的競爭優勢。 三、外部機會（Opportunities）
企業的外部機會是指企業所處環境中的有利因素，這些有利因素如果能被龍頭企業加以利用，可以給企業帶來很多機會。
1.經濟全球化
經濟全球化是世界範圍內生產力發展的客觀結果，是不以人的意志為轉移的客觀趨勢，是一種大規模的經濟活動，是生產要素在全球範圍內的廣泛流動，以實現資源最佳配置的過程。經濟全球化使得國內市場國際化，跨國公司等紛紛登陸中國。這在給黑龍江省企業帶來威脅的同時
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