摘要：在新舊動能轉換的時代背景下，我國經濟提檔換速工作穩步開展，黨和國家基於國家發展的客觀要求，從巨集觀層面出發，對鋼鐵企業的發展方向以及發展模式進行了全新的探索，制定了更具有可操作性的政策法規。企業在這一過程中，也需要積極調整運營管理策略，從微觀層面，合理調配資源，構建企業發展新動能，增強自身競爭能力。文章以鋼鐵企業高效管理作為研究物件，從多個維度出發，對鋼鐵企業管理的主要內容層面出發，借鑑過往有益經驗，採取穩健高效的管理手段，構建起現代高效的鋼鐵企業管理模式。
關鍵詞：鋼鐵企業；管理效率；管理方法
管理作為企業運營發展工程中的重要一環，在提升企業自身凝聚力，啟用內生性競爭優勢，管控經營風險以及增強市場競爭力等方面發揮著至關重要的作用。經濟新常態背景下，鋼鐵企業面臨的經濟形勢日益複雜，競爭壓力逐步加大，為了有對各類壓力，統籌內外發展有益因素，鋼鐵企業除了在技術方面做出必要升級調整之外，有必要將管理作為切入點，在生產管理、裝置管理、分級管理、成本管理等四個維度出發，在吸收過往有益經驗的基礎上，著眼於新時代背景下鋼鐵企業管理工作開展的訴求，採取科學高效的管理方式，構建起現代、系統、高效的鋼鐵企業管理新模式，為鋼鐵企業的發展培養新動力。
1鋼鐵企業生產管理
生產管理是鋼鐵公司管理活動的有機組成，生產管理工作開展的目的在於藉助於科學高效的管理手段，有序提升鋼鐵公司生產力，將生產人員、生產裝置密切銜接，提升生產效率，提升鋼鐵產量。在這種認知的引導之下，管理人員在進行生產管理活動的過程中，要將工作重心放置於生產人員與裝置關係的處理之中，藉助於制度建設、生產氛圍的塑造等方式，在鋼鐵企業內部形成一個良好的生產氛圍，在這種氛圍內，激發起工作人員參與工作的熱情與積極性，使得工作人員能夠主動結合自身工作能力，合理使用各個型別的生產裝置。同時出於鋼鐵企業市場競爭能力的考量，在生產管理階段，管理人員需要根據市場行情，調整鋼鐵生產數量、型別以及交貨時間，加大了市場在鋼鐵生產環節中決定性作用，有序提升鋼鐵企業執行的靈活性與針對性。
2鋼鐵企業裝置管理
裝置管理作為鋼鐵企業管理體系的重要組成分部分，以裝置管理作為主要抓手，鋼鐵企業在短時間內，能夠迅速增強自身在裝備、生產技術方面的優勢，強化鋼鐵企業的企業優勢。在開展鋼鐵企業裝置管理的過程中，管理人員必須明確隨著生產技術工藝的不斷升級，鋼鐵企業裝置管理工作的方式、方向發生了極為深刻的變化。尤其近些年來，鋼鐵企業逐步確立了裝置檢修制度，對生產裝置定期開展檢修維護工作，轉變了以往隨機性的裝置檢修維護方式，逐步形成鋼鐵企業裝置長效管理體系。在這一基礎，為了進一步提升裝置管理效能，穩步增強裝置管理的水平，確保各類生產裝置始終處於良性執行狀態，需要做好多方面的管理工作。
2.1強化裝置管理主體責任
受制於傳統管理理念以及管理方向，現階段大多數鋼鐵企業在裝置管理過程之中，存在著主體責任不明確，生產責任與維護責任相分離的情況。這種情況如果在短時間內得不到扭轉，將會在很大程度造成鋼鐵企業生產裝置執行效率的降低，增加檢修費用支出，對於鋼鐵企業正常的經營活動帶來極為不利的影響。為了規避裝置管理風險，增強裝置管理效能，鋼鐵企業管理人員，在破除裝置管理思維侷限的基礎上，引入新的管理思維，形成新的裝置管理方法。具體來看，企業要進一步細化裝置管理主體責任，不同的工作人員在崗前，崗中以及崗後能夠在管理責任的指導下，規範自身的工作行為，在確保裝置執行效率的前提下，快速發現安全隱患，節約裝置故障排除成本，增加鋼鐵企業的經濟收益。
2.2採用科學的裝置管理方法
在鋼鐵企業裝置管理階段，管理人員可以使用曲線法的管理手段，對各類裝置管理活動提供方向性引導，具體來看，在曲線法的框架下，管理人員可以根據鋼鐵風機執行振動規律作為引導，對風機執行過程中最大振動範圍，細化風機執行安全週期以及風機檢修最佳週期，進而對風機檢測質量進行科學全面的評價[1]。除了使用曲線法之外，管理人員還可以使用數學法，通過一定的數學模型，明確裝置檢修的基礎環節以及核心訴求，實現生產裝置故障的及時、快速以及高效排除，增強了裝置管理的效能，節約裝置管理成本，在鋼鐵企業內部形成一個良好的盈利空間，這對於鋼鐵企業的健康快速發展，市場競爭優勢的提升有著作為直接的'作用。
2.3分級管理
管理人員在開展裝置管理的過程中，著眼於生產活動的客觀需求，將生產裝置按照裝置重要性，將裝置劃分為A、B、C、D四個等級，形成鋼鐵生產裝置的分級分層管理。鋼鐵公司一般主線裝置將其定為A級，以此類推，將廠、車間、班組、個人的管理責任持續細化，明確管理責任，確保管理工作的效能，增強了管理的科學性與高效性。
2.4持續改進法
持續改進法能夠根據鋼鐵工廠的實際情況，增強考核工作的針對性，實現了工作指標的量化，將量化作為工作人員分配與獎勵的指導指標，這種情況的出現，在很大程度上，有助於在裝置管理的同時，有助於提升工作人員工作的積極性與主動性[2]。尤其在動態考核的引導西安，確保工作人員的工作狀態，並結合鋼鐵工程的實際情況，對考核工作持續調整，藉助於這種方式在鋼鐵公司內部，發揮考核工作的指導作用。
3鋼鐵公司質量管理
鋼鐵公司產品質量的水平將會直接影響到企業的市場形象、企業信譽，對於企業的長足發展帶來了極為深遠的影響。從過往經驗來看，產品質量的下降，將會直接導致鋼鐵企業競爭能力的降低，對企業的健康發展帶來極為不利的影響。基於這種認知，鋼鐵公司在開展質量管理的過程中，管理人員可以從員工素質、技術素質以及管理素質等幾個層面出發，調動鋼鐵公司管理要素，實現工作人員、技術裝置以及管理機制的細化以及調整。具體來看，在生產質量管理的過程中，管理人員要全面增強工作人員的素質，強化工作人員的專業素養的同時，藉助於各項培訓活動，增強工作人員的思想素質，使得工作人員形成對鋼鐵企業文化的正確認知，提升產品質量意識，並將這一意識融入到生產活動之中[3]。在技術能力的提升過程中，鋼鐵企業管理人員需要開展培訓、教育等多種形式，穩步增強工作人員對於鋼鐵設使用情況的科學認知，逐步提升裝置的操作熟練程度。同時鋼鐵企業在這一過程中，著眼於公司運營的實際，對相關裝置不斷進行升級，從技術層面出發，提升鋼鐵公司的生產質量，確保產品品質。在管理能力增強的過程中，工作人員應藉助於考核的方式，合理調配鋼鐵企業的管理資源，並以考核為基礎，穩步增強產品質量管理水平，增強企業的競爭能力。
4鋼鐵公司成本管理
鋼鐵企業執行過程中，需要投入大量的人力、物力等各項資源，確保各項生產活動的有序進行。從鋼鐵企業生產成本構成來看，可以將成本劃分為固定成本與可變成本兩大部分，固定成本不會隨著鋼鐵企業產量的變化而變化，例如固定資產的折舊、人員固定工資等；可變成本則是指隨著鋼鐵企業產量變化而變化部分，例如鋼鐵企業原材料投入、物流費用等。基於這種成本構成方面的認知，鋼鐵公司在進行成本管理的過程中，需要對可變成本開展全面高效的管理，以有效降低成本支出，增強管理效能。在具體操作的階段，管理人員可以通過提高生產效率的基礎上，通過提升工作人員的積極性以及主動性等手段，降低固定成本在鋼鐵公司成本體系中的比重，對於成本管理中的可變成本作為著力點，對鋼鐵企業原材料、能源費用、物流費用以及銷售費用進行管理，在這一過程中，對鋼鐵企業的原材料購入成本進行管控，降低鋼鐵企業成本管理，控制可變成本的支出佔比，通過這種方式，提升成本管理的效能。除了採取這種方式之外，管理人員在開展鋼鐵企業成本管理的過程中，可以繼續採取技術升級的方式，增強技術管理的效能，通過技術提升的方式，增強鋼鐵企業成本管理工作開展的針對性。
5結語
鋼鐵公司高效管理工作的開展呈現出多元性、複雜性等特點，為了切實增強管理效能，凝聚鋼鐵公司競爭新優勢，文章以高效管理作為切入點。吸收過往有益經驗，從鋼鐵公司生產管理、裝置管理、質量管理以及成本管理等層面出發，對鋼鐵公司運營過程中涉及到的一系列問題進行合理管控。以此為基礎，推動鋼鐵公司的健康快速發展，調動鋼鐵公司執行效率，實現企業資源的合理化配置，厚植企業優勢。
參考文獻
[1]張炳元.鋼鐵企業高效管理方法探討[J].現代國企研究，2016（18）：58-59.
[2]王燕美,鋼鐵企業實施全面預算管理的方法研究[J].企業改革與管理，2017（14）：78-79.
[3]段瑞宇，王旭，扈文浩.鋼鐵企業裝置管理方法研究[J].工業c，2016（4）：8-8.