無論在學習或是工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文可以推廣經驗，交流認識。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的圖書館管理資訊化建設問題與創新策略論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：
為了創新圖書館管理形式和內容，提高圖書館的服務質量，分析了圖書館管理資訊化建設中存在的問題:缺乏資訊化建設意識，缺乏專業管理人員，缺乏必要的資金支援。提出資訊化背景下圖書館管理的創新策略:應創新管理機制，分類管理資料，以人為本，提高服務質量，優化管理方式，提升管理效率，完善服務模式，合理運用手機App與微媒體，強化資料管理能力，解決文獻資源服務的突出問題，合理利用雲端計算技術，打破傳統的文獻管理模式。
關鍵詞：
數字圖書館；資訊化管理；策略；
1、圖書館資訊化管理概述
圖書館資訊化管理是為了與時代發展相適應，更好地滿足客戶基本需求，通過資訊科技來更好地讓圖書館管理工作實現現代化、資訊化發展。圖書館資訊化的管理主要包含以下幾個方面:第一，在管理圖書館工作中，整體上利用資訊科技。圖書館管理工作是一類資訊以及文化服務。所以，對圖書館服務的手段及管理模式要求比較多，需要和時代發展步伐相適應，更好地為廣大人民群眾服務。第二，利用資訊科技實現優化配置圖書館資訊化管理。隨著網際網路技術的普及，圖書館的管理模式也需要進行深入創新和改革。因此，要利用資訊科技來讓圖書館資訊管理實現更好的資源優化配置，使圖書館管理手段更加豐富，提升管理效率和水平。第三，不斷更新圖書館資訊。網際網路時代下實現了圖書館資訊化管理，進一步推動了管理模式的現代化、個性化發展，對圖書館進行資訊化管理工作的意義重大。
2、圖書館管理資訊化建設存在的問題
2.1、缺乏資訊化建設的意識
很多人認為圖書館管理工作比較輕閒，而資訊化建設卻沒有引起人們足夠的重視，雖然一些圖書館已經在向著數字化的方向邁進，但因為思想觀念比較保守，在具體的應用方面並沒有獲得大的.成效，更沒有實現資訊共享等目標。再加上資訊化建設及管理缺乏規範性，使得圖書館管理資訊化建設的程序發展緩慢。
2.2、缺乏專業的管理人員
要想使圖書館的資訊化建設管理落到實處，必須要建立一支高素質的專業化管理隊伍，只有專業的人才作為支撐，才能達到圖書館管理資訊化建設的實效性。當前的圖書館管理人員結構比較單一，在管理水平及綜合素質方面也參差不齊，資訊化建設難以與時代接軌。
2.3、缺乏必要的資金支援
圖書館管理工作要想改變傳統管理的現狀，實現資訊化建設的目標，就必須要進行大量的資金投入，進行現代化、網路化建設，比如資料庫建設及各項硬體、軟體設施的建設，都需要資金的支援，但從當前圖書館的資訊化建設來看，這些基本要求並沒有達到，並且距離資訊化管理的目標差距較大，需要各地政府部門的扶持與關注。
3、資訊化背景下圖書館管理創新的策略
3.1、創新管理機制，分類管理資料
資訊化時代背景下，圖書館管理機制也要有相應的變化，管理者應充分利用資訊化管理系統，創新圖書館的採購方式，合理規劃採購數量和型別。運用資訊化管理系統能夠清楚地瞭解不同種類書籍的需求，按照讀者需要的種類、數量採購書籍，這樣既能滿足讀者的圖書需求，也簡化了管理者的工作內容，提高了圖書採購的科學性和合理性。資訊化管理系統還能為讀者提供書籍搜尋功能，管理者可以根據讀者的搜尋記錄分析圖書情況，完善圖書館書籍。圖書的管理和放置都有一定的規則，管理者需要了解採購書籍的型別和內容，找到書籍間的聯絡，按照一定的標準對書籍分類，才能方便讀者查詢。利用資訊科技管理圖書時，管理者可以將書籍名稱輸入到系統中，系統能夠自行對書籍分配和定位，讀者在查詢書籍時可以看到相關的資料，還能瞭解相似的書籍。這樣既節省了管理者的排列時間，也整合了圖書館的資源，提高了圖書館資源的利用率。
3.2、以人為本，提高服務質量
圖書館管理者需要以人為本，最大限度地服務和滿足讀者的需求，提高圖書館資源的開放度，實現圖書館資源的共享。管理者要運用人性化的方式提高圖書館的服務質量，例如，管理者可以利用資訊科技進行資料分析，瞭解讀者關注和閱讀較多的書籍，將它們放置到明顯的區域，使讀者能快速找到自己需要的資訊。還可以利用資訊科技合理規劃圖書館區域，將影響力或關注度較大的書籍單獨放置在一個區域，這樣能夠為讀者提供選擇。還可以根據資訊系統對書籍的分析，為每本書製作簡介，這樣讀者就能清楚瞭解書籍的基本內容、相關資訊和作者簡介。圖書館管理需要管理者關注讀者不同的需求，提高圖書館的服務質量。
3.3、優化管理方式，提升管理效率
讀者不僅通過紙質書籍獲取資訊，還可以利用視訊、網路、音訊等獲取想要的資訊。圖書館應針對這一現象創新資訊管理形式，及時更新書籍資訊，瞭解網路動態，使讀者能夠在網路上下載電子書或電子文獻。管理者還要創新借閱方式，如網路預約借書、代借書籍等。如果讀者想要借閱圖書館的書籍，可以先登入官網檢視書籍的借閱情況。可以在官網上開闢讀者建議模組，讓讀者對圖書館管理提出自己的意見或服務反饋，根據讀者的意見適當調整管理內容，這樣能充分利用資訊資源，實現圖書館管理的創新。
3.4、完善服務模式，合理運用手機App與微媒體
對於圖書館工作人員而言，在“網際網路+”環境下應充分認識到手機App與微媒體的重要性，並以此為媒介尋找新的服務模式。例如，可以直接在微信公眾號上以本圖書館為ID註冊平臺，並提供文獻資料服務，這樣讀者能夠直接在關注公眾號之後，通過檢索關鍵詞來獲得自己想要的文獻資料，有助於提高對圖書館服務的滿意度；而圖書館的相關文獻管理政策，也能夠通過公眾號直接傳送到讀者手機上，實現了圖書館與讀者雙方的有效交流。在條件允許的情況下，還可以直接推出圖書館文獻的手機App，該App應該根據圖書館文獻資源管理服務的物件開設不同的版塊，包括學生版塊、教師版塊、權威文獻資料版塊等，使讀者可以直接通過App查閱文獻資料。可以藉助大資料技術，記錄讀者的文獻查閱資訊與瀏覽時間，對於多次檢索並且長時間閱讀的文獻資料，可以利用App的資訊推送功能隨時推送給讀者，減少讀者不必要的查閱步驟，有助於提高服務滿意度。
3.5、強化資料管理能力，解決文獻資源服務的突出問題
在“網際網路+”時代，圖書館需要進一步強化文獻資料管理能力，針對不同需求的讀者提供個性化服務。例如，圖書館可以建立網際網路平臺，該平臺的主要職能是統計讀者的閱讀需求資訊，若讀者對某些文獻資料產生需求之後，可以直接在平臺上闡述，該平臺則通過大資料技術，快速抓取使用者需求的關鍵詞，瞭解讀者想要閱讀的文獻資料，並統一反饋給工作人員；圖書館可以與本地的上門服務單位達成合作，將相關資料通過快遞方式郵寄到家中，保證使用者足不出戶就能閱讀文獻，擴大圖書館的使用者群體。
3.6、合理利用雲端計算技術，打破傳統的文獻管理模式
工作人員可以藉助雲端計算技術進一步完善服務模式。通過大資料統計不同讀者的閱讀興趣愛好，並根據興趣愛好進行分類，如歷史資料、政策資料、文學資料等；在分類之後，分別建立雲端計算平臺，通過技術成熟的百度雲盤等手機App，上傳資料，工作人員可定期對網盤資訊進行更新。當讀者對某些文獻產生需求之後，將需求反饋給工作人員，工作人員可快速在網盤中查閱資料，並通過網盤的好友分享功能，直接將文獻分享給讀者，方便快捷。
參考文獻
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