1縣級圖書館管理創新的相關辦法
1.1管理人才的引進與培養
現今，在縣級圖書館的管理創新工作上，首要切入點當屬於管理人才的引進與培養。只有內部人員的職業素質、專業技術以及知識結構得到有效的強化後，才能為讀者提供更為專業的服務，讓讀者在無形中接受圖書館文化建設的內涵。同時，也有利於管理工作的制度化與提升管理創新能力。而在實際工作上，縣級圖書館管理層與縣級文化部門要基於工作人員的'知識體系、職務以及年齡等實際情況出發，對培養目標、培養要求以及培訓形式進行規劃。儘量實現培訓基於崗位要求，使基礎性職業要求與專業性技術培訓有效結合。另外，圖書館內每一個工作人員都應從自身的實際情況情況出發，制定學習計劃。同時，圖書館對於人才的引進要根據其技能進行定崗安排。
1.2構建一個優質的圖書館環境
圖書館作為文化建設的前沿，其屬於一個文化學習與自覺接受的地方，因此其內外部環境是否符合要求也就顯得特別的重要。而構建優質環境在實際縣級圖書館工作中，由於部分人員的素質有限，容易對圖書館的其它閱讀者產生噪聲干擾，因此首要解決內外部噪聲干擾的問題，營造一個在圖書館範圍內安靜的環境。同時，閱讀環境同樣要改善，在條件允許的前提下，要提升硬體設施的建設力度，增加館藏數量等。
1.3強化管理體系創新力度
基於縣級圖書館管理體系而言，其不能夠停滯不前，只有在根據圖書館不同時期的管理要求和業務流程上，實現管理體系的迴圈創新才能滿足日常管理工作的需要。例如，在新形勢下，通過數字化、資訊化以及智慧化的網路技術構建縣級圖書館管理體系就顯得非常的重要，從而符合現代資訊環境與閱讀者的實際需求。而構建網路智慧化管理體系後，將有利於縣級圖書館對各鄉鎮、街道以及農村圖書資源的集中管理，在自身的管理轄區內強化資訊互動與共享，構建一個具備多功能與一體化的管理模式。
1.4提升管理創新意識
在圖書館管理創新工作上，一定要從管理層出發，構建自上而下者的內部創新意識。只有全員的創新意識得到有效提升後，管理創新才能集全員的力量構建一個優質的管理工作，推動創新管理的順利進行。另外，在管理機制上，領導者對圖書館的影響是不可輕視的，創新意識是圖書館領導者創新的基本素質與先決條件，而經濟和社會發展的要求與領導者的根本職能決定了領導的決策能力和創新意識。
2結語
綜上所述，縣級圖書館管理創新屬於市場經濟新形勢下的實際要求，雖然在管理創新工作的過程中會受到很大的阻力與反彈。但是，在現實問題上，只有創新才有出路，只有創新才有未來。因此，圖書館管理人員一定要不斷強化自身的創新意識，為管理創新構建一條科學發展之路，實現管理體系成功轉型的同時，還可以為內部工作人員與閱讀者帶來實惠，強化其在社會主義文化建設排頭兵的作用。