［摘 要］本文首先闡述高速公路公司財務風險控制體系的構建目標和原則。然後以組織控制、制度控制、文化控制為主體構建我國高速公路公司財務風險控制體系。最後構建COSO風險管理框架下的高速公路公司財務風險控制評價體系，對風險控制成果予以評價，為更好地進行財務風險控制奠定基礎。
［關鍵詞］高速公路公司；財務風險控制體系；財務風險控制評價體系
1 高速公路公司財務風險控制體系的目標
的財務風險是指企業在經營過程中由於各種不確定性因素的作用，使企業財務活動的預期結果與實際結果產生差異，根據這一概念可以推知，財務風險控制的最終目的就是要保證企業財務活動的正常執行，降低企業的實際經營成果與預期成果之間的差異。對於高速公路公司來說，財務風險控制的目標就是保證有持續流量的通行費收入符合高速公路建設專案的預期目標，合理保證公司經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關資訊真實完整，提高經營效率和效果，促進公司實現戰略，實現企業價值最大化。其財務風險控制體系的目標主要包括以下方面：
①建立和完善符合企業管理要求的內部組織結構，形成的決策機制、執行機制和監督機制，保證公司經營管理目標的實現；②建立良好的公司內部控制環境，防止並及時發現和糾正錯誤及舞弊行為，保證公司資產的安全和完整；③建立行之有效的風險控制體系，強化風險管理，保證公司各項業務活動的健康執行；④堵塞漏洞、消除隱患，防止並及時發現和糾正各種錯誤、舞弊行為，保證公司財產的安全；⑤規範公司行為，保證會計資料真實、完整，提高會計資訊質量；⑥確保國家有關法規和公司內部規章制度的貫徹執行。
2 高速公路公司財務風險控制體系的構建
2.1 高速公路公司財務風險控制體系的構建原則
高速公路公司財務風險控制體系應按照全面風險管理全系統、全過程的兩個基本特徵，並遵循以下基本原則：
（1）全面管理與重點監控相統一的原則。建立覆蓋所有業務流程和操作環節，能夠對風險進行持續監控、定期評估和準確預警的財務風險管理體系；同時，要根據公司實際情況有針對性地實施重點風險監控，及時發現、防範和化解對公司經營有重要影響的財務風險。
（2）獨立集中與分工協作相統一的原則。建立全面評估和集中管理風險的機制，保證風險管理的獨立性和客觀性；同時，要強化風險管理主體職責，在保證風險管理職能部門與業務單位分工明確、密切協作的基礎上，使業務發展與風險管理平行推進，實現對風險的過程控制。
（3）充分有效與成本控制相統一的原則。建立與自身經營目標、資本實力、管理能力和風險狀況相適應的財務風險控制體系；同時，要合理權衡風險管理成本與效益的關係，合理配置風險管理資源，實現適當成本下的有效風險管理。
2.2 高速公路公司財務風險控制體系的構建
財務風險控制體系是以高速公路公司風險管理為基礎，以組織控制、制度控制、文化控制為主體，風險分析處理機制和預警分析控制機制為輔助，藉助於財務資訊化平臺，最終實現財務風險的控制目標。該體系首先表明，集團公司財務風險管理與控制是以風險管理為出發點，並且風險管理貫穿於整個體系，最終達到企業價值最大化這個目標；其次，此控制體系的主體部分是從組織、制度、文化三個角度入手，即構建有效的分層級的組織控制體系是基礎，財務預算、資金集中管理和內部審計控制制度體系是核心，以風險管理為核心的文化控制是保障；最後，風險分析處理機制包括風險分析的組織機制、處理機制和責任機制。預警分析控制機制包括預警指標體系的建立、財務預警標準的確定以及預警分析系統。風險分析處理機制和預警分析控制機制兩者對上述的組織控制、制度控制和文化控制起輔助作用，從而形成一個各部分相互影響、相互制約，合理的、嚴密的、有效的財務風險控制體系，見圖1。