制定裝置保全管理看板管理制度和流程， 實現目視化的看板管理，如何分析企業裝置管理體系的運營與裝置保全?
前言
隨著科學發展、技術進步，裝置製造產品質量、生產效率、自動化程度等的大幅提高，裝置購置費用，裝置保全成本也有較大增長，為了提高裝置利用率，降低裝置保全成本，原有裝置管理體系已經不能滿足現代裝置保全的需要， 企業的裝置使用、保全、管理等相關部門的全體人員必須在參與體系的建立、實施和提升的過程中， 不斷加以創新與發展， 以實現流程化的制度管理、目視化的看扳管理和資訊化的資料管理。
1 裝置管理體系的運營
1.1 裝置管理體系流程化制度管理
企業裝置的使用、保全、管理等相關部門全體人員，必須參與制定裝置管理體系流程圖、參與裝置管理體系運營，實現裝置管理體系流程化的制度管理，明確裝置的使用、保全、管理等部門全體人員在各時間節點上的擔當，並達成共識。 裝置使用部門包括裝置操作工、從班組長到部門經理的各級生產管理人員;裝置的保全部門包括裝置保全工、 從班組長到部門經理的各級裝置保全管理人員;裝置的管理部門包括從裝置工程師、主任到部門經理的各級裝置管理人員。 裝置管理體系流程圖，要簡明扼要地描述在各時間節點上要做什麼? 怎麼做? 誰去做? 只有這樣做到三位一體、相互合作、相互支援、各司其職，為實現一個共同目標而努力奮鬥。 裝置管理體系流程圖， 在裝置的使用、 保全和管理部門的管理看板上公示。
1.2 裝置保全目視化看板管理
制定裝置保全管理看板管理制度和流程， 實現目視化的看板管理，在裝置的使用、保全部門的班組工作現場，在裝置的使用、保全、管理部門的辦公區域設定裝置保全管理看板。 裝置保全管理看板，由裝置管理工程師負責，統一規劃、設計和製作，各部門需指定看板維護責任人， 在管理看板上使裝置管理活動的整個過程得到充分體現。
1.3 裝置保全資訊化資料管理
制定裝置保全資料資訊化管理制度和流程， 實現裝置保全資訊化的資料管理， 裝置網路工程師會同裝置管理工程師負責制定各類裝置統計模板，建立各類保全資料的統計規則，各種圖樣、文件、表式的統一編碼，資料錄入準確及時。 資料資訊輸入後，在一定範圍與許可權內實現資訊共享。
1.4 裝置管理方針目標
裝置管理方針目標列入裝置的使用、保全、管理部門的年度方針目標之中，針對目標達成情況，關鍵事項實施 PDCA 迴圈管理，裝置管理方針目標，由 3 部門的管理人員，通過頭腦風暴方式，集思廣益、達成共識。 裝置管理方針目標，包含技術類和經劑類的一些指標，裝置管理創新和技術創新專案等。 技術類指標主要包括裝置完好率、裝置故障率，與產量或產值掛鉤的裝置故障的停機臺時和次數， 裝置故障平均修理時間和間隔時間等。 經劑類指標主要包括與產量或產值掛鉤的裝置預防保全費用和突發故障保修費用，裝置備件儲備資金、裝置能源消耗等。 指標完成情況有趨勢圖，有原因分析，有解決對策。 指標分解落實到責任部門、班組和責任人，並進行考核獎懲。 裝置管理方針目標，在裝置的使用、保全和管理部門的管理看板上公示。
1.5 裝置保全會議建立裝置保全會議
制度和流程， 裝置保全會議可分為公司的裝置保全例會和部門的裝置保全聯絡會議。 裝置保全例會由公司企管部組織召開，相關部門領導人蔘加的裝置保全會議，通過會議解決裝置保全實施過程中所遇到和存在的重大問題，使公司裝置保全工作不斷深化，達到新的高度。裝置保全聯絡會議由裝置部定期組織召開，由裝置的使用、保全和管理部門相關管理人員參加的裝置保全會議， 通過會議有效解決現場裝置保全工作中存在的較大問題，使部門裝置保全工作深入持久開展，達到新境界，並形成會議紀要，在裝置的使用、保全和管理部門的管理看板上公示，便於落實和考查。
1.6 裝置保全定期點檢
制定裝置保全定期點檢制度和流程， 由裝置管理工程師負責編制班組裝置保全點檢表，由公司企管部或裝置部定期組織，裝置的使用、保全、管理等部門的相關領導人蔘加。 在工作現場聽取相關班組長的裝置日常保全活動彙報，並進行現場點檢，發現問題及時指正。班組點檢結束後，在班組裝置保全點檢表上做出評價評分，在班組裝置管理看板上公示。 部門點檢結束後，填報班組裝置保全點檢彙總表，在裝置的使用、保全和管理部門管理看板上公示，便於落實和考查。同時表彰裝置保全先進班組和個人，授予流動紅旗或證書，頒發獎金，以資鼓勵。
1.7 裝置保全日巡檢
制定裝置保全日巡檢制度和流程，規定裝置的使用、保全、管理等部門各級管理人員日巡檢時的職責。 規定裝置區域保全工、裝置主管工程師的巡檢時間、巡檢路線、巡檢內容等。在巡檢時，查閱裝置日常保全日點檢卡、裝置保全潤滑卡，檢查裝置日常保全日“3S”活動執行情況，檢視裝置保全管理看扳維護狀況，收集裝置日常保全反饋卡，發現問題，需按流程做出處理意見，不能解決的問題，及時向上級反饋。 同時，在巡檢記錄本上作好巡檢記錄，存放在指定位置，供部門負責人查閱。
1.8 裝置保全先進班組和個人評選活動
制定裝置保全先進班組和先進個人評選標準和流程， 每月在裝置保全聯絡會議上，從裝置的使用、保全部門中，各評選出一個裝置保全先進班組，若干名裝置保全先進個人。在公司企管部或裝置部組織的裝置保全定期點檢活動時， 在班組裝置保全管理看扳現場，授予流動紅旗或證書，頒發獎金，以資鼓勵。
2 裝置保全的基礎管理
2.1 裝置保全臺賬
制定裝置保全臺賬管理制度和流程， 裝置保全臺賬主要用以指導裝置的操作工、 保全工和裝置工程師做好裝置日常保全和定期保全。裝置保全臺賬由裝置主管工程師按裝置類別、型號編制，編制完成後，按流程經過裝置的使用、保全、管理部門相關人員會籤後釋出與實施。在實施過程中不斷積累成果，定期按流程修正後再發布、實施，形成 PDCA 迴圈管理。 裝置保全臺賬主要包括裝置日常保全和定期保全，包含保全專案、判斷基準、作業週期、實施部門等內容。
2.2 裝置保全作業指導書
制定裝置保全作業指導書管理辦法和流程， 裝置保全關鍵作業點需編制保全作業指導書，由裝置保全、管理等部門有經驗的裝置高階保全工或裝置主管工程師編制，或集體討論產生。 裝置保全作業指導書，由裝置管理工程師負責彙編成冊，存入裝置檔案室進行管理，用於指導裝置保全工保全作業，並在實踐中不斷完善。
2.3 裝置保全履歷卡管理
制定裝置保全履歷卡操作要領書和流程， 由裝置主管工程師負責資料的收集、整理和歸檔，儲存在裝置檔案室。 主要生產裝置必須逐臺建立裝置保全履歷卡，登入裝置定期保全、計劃保全、裝置改善、故障保修等專案完成憑證的主要內容，便於掌控裝置使用狀況。
2.4 裝置保全圖紙管理
制定裝置保全圖紙管理制度和流程， 裝置保全圖紙可向生產商索取，也可通過平時測繪來積累。 主要生產裝置保全圖紙，由裝置主管工程師負責收集、整理，按裝置類別、型號、編號裝訂成冊，存入裝置檔案室進行管理，包括電子版的裝置技術創新、自制裝置或工裝等。 驗收合格後，必須整理成套和入檔。
2.5 裝置檔案管理
為保證裝置檔案資料的集中統一管理、 保證裝置檔案資料的完整與安全、便於查閱，需制定裝置檔案管理制度和流程，明確裝置檔案資料徵集範圍、明細和職責。主要生產裝置必須逐臺建立裝置檔案，由裝置管理工程師負責裝置檔案管理，通過不斷收集、整理建立起完整的裝置檔案。