企業是在市場中生存和發展的，明確市場的供需狀況就會比較科學的評判市場未來的需求，下面是小編蒐集整理的企業業務轉型期的裝置管理，供大家閱讀參考。
隨著我國市場經濟的深入發展，企業面臨越來越殘酷的市場競爭，許多企業為了生存或者爭取更廣闊的發展空間，積極進行業務轉型。企業業務轉型和人的轉行一樣，難免要脫離自身熟悉的業務，跨入陌生領域，在這種情況下，做好業務轉型期的裝置管理工作，事關企業轉型後的裝置執行情況和生產狀況，無數個企業例項證明，企業業務轉型期的裝置管理，如同人生十月懷胎的醞釀期一樣，會對企業轉型後的生產運營，在一定程度上起到決定性的作用。要點如下。
1 把好脈，定好位，做好企業轉型前後的業務狀況、生產情況、裝置情況、市場需求分析
企業首先要對自身有個清楚、客觀的認識，全面的分析自身，將企業目前的業務狀況、裝置狀況、生產情況、人員狀況、資金實力、核心優勢等情況詳細列舉出來;同時，對即將開展的業務相關情況也進行深入、廣泛、透徹的市場調研，明確企業進入新業務領域的優劣勢，知己知彼，做好企業的定位。比如，企業瞄準的是高階市場，我們相關的調研、論證等就要重點針對高階市場，裝置採購針對的也是高階裝置。
2 裝置前期規劃、調研是關鍵
新裝置前期管理中，做好調研規劃。企業是在市場中生存和發展的，明確市場的供需狀況就會比較科學的評判市場未來的需求，這是調研工作的核心，要依靠組建強有力的調研團隊來完成。團隊的成員要包括相關領域的專家，專家的範疇要廣泛，要包括有豐富實踐經驗的科研專家、裝置專家、生產人員、市場人員等。採購時要做好招標工作，充分參考同行企業的裝置情況，根據自身的定位，充分考慮裝置全壽命週期總費用情況來做裝置選型，在選型時，考慮裝置的效能、市場保有量、成熟度、使用者體驗效果，裝置廠家的專業實力和綜合實力，備件消耗，效能可靠性、維修性，後續升級空間等，優先選擇市場成熟度高、廠家信譽好的裝置。需要注意的是，在很多情況下，裝置的先天缺陷或者說隱性缺陷比它的亮點更致命，有時甚至關係到一個專案的成敗。
3 新裝置到貨、安裝過程中，維修團隊組建很重要
組建好該階段的維修團隊，把合適的人用到適合的位置，選好有相關生產經驗和裝置管理經驗的人員組成團隊，聘請工藝專家和裝置專家全程服務，逐漸培養企業自己的業務精英。維修團隊成員必須包含相當比例的前期介入人員，這些人員在新裝置到貨、安裝前就要抽出專門時間來培訓，有條件時做到去該類裝置的應用廠家實地體驗，到該裝置的生產廠家跟蹤監造。必須指出的是，要提前充分消化吸收裝置相關資料，以便在觀摩、監造或裝置到貨時做好提前熟悉裝置狀況，安裝時能抓住重點，還要利用一切外出學習的機會和裝置廠家技術人員學習提高。
4 新裝置除錯、驗收、試生產過程中，維修團隊重點做好跟蹤、交流、學習
除錯期是生產前的演習期，期間容易暴露許多問題。在這個階段，企業人員要全程、全方位專人跟蹤學習。尤其要分好工，組織專門人員全方位的向裝置廠家人員學習，將培訓階段接觸的裝置知識與現場裝置實際情況結合起來，從裝置的組織結構、執行原理、工藝條件、維修保養細節等各個方面入手，深入鑽研，積極利用與裝置廠家技術人員的接觸機會進行學習，儘可能深入的`掌控裝置情況，為日後維修、維護該裝置奠定堅實的基礎。
在裝置驗收之前，做好兩件事，一是要將裝置從前期調研、採購、到貨、安裝、除錯等階段的所有要領事宜彙編成冊，讓參與其中的每個人員彙總心得體會和相關的技術，彙總之後，和裝置資料一起組織相關人員進行系統的培訓學習;二是將裝置試執行期間包括之前現場發現的或者疑似裝置廠家未整改的裝置相關遺留問題彙總，督促裝置廠家在驗收之前進行整改，為將來裝置的正常執行消除隱患。
5 裝置正常生產過程中，維修團隊重點做好點檢、維護，總結工作
在平時的正常生產過程中，要針對裝置整個使用週期各個階段的不同特徵，有準備的做好維護、保養、維修工作。對照裝置說明書的同行企業的裝置管理經驗記錄情況，逐步摸索出一套適合於企業自身實際情況的裝置管理檔案，重點是維護、維修要領和備件、易損件、消耗件的科學更換，而後根據現場情況加以補充完善，最終實現對裝置的執行情況完全掌控的目的。還要指出的是，裝置驗收後會有質保期，要充分利用該段時間，為裝置把好脈，對照裝置資料，檢視裝置的實際執行情況與資料是否一致，檢視裝置的各項工藝條件能否達到設計要求，穩定性和可靠性如何，備件消耗情況如何等，發現異常情況要積極與裝置廠家進行反饋溝通，爭取裝置廠家的解決。
6 建立工作日誌和各種檔案檔案記錄，實現資訊有效傳承和共享
俗話講，好記性不如爛筆頭，做好記錄很關鍵。很多企業出現過人員轉崗後工作銜接出現問題，甚至直接影響到裝置的正常管理。為此，從維修團隊組建開始，就要建立一整套詳細的檔案記錄，指派專人監管。比如，工作日誌、周月總結、各種紀要等。並且儘量將這些記錄文件化、電子化，每週或每月將這些記錄統一存到車間檔案中去。這樣對於管理者自身的工作和團隊的整體工作都有好處，在裝置將來的工作執行過程中容易做到有章可循。需要指出的是，裝置檔案、裝置資料、加油記錄、大修記錄等對於裝置而言很重要，從裝置進場第一天起，就做好這些記錄，對於裝置全壽命週期的維護、維修而言，益處多多。
結語
總之，現如今的工業化大生產時代，生產的主體是裝置，尤其對於業務轉型期的企業而言，該階段的裝置相關工作在很大程度上決定著轉型的成功與否。為此，要從業務轉型前期開始，組建好團隊、布好局、奠好基，真正從企業的實際狀況出發，選擇相適宜的裝置，併為此紮實的推進後續的各項工作，才能為業務轉型起到一個良好的開端。