機電裝置的維修管理是隨著生產發展而形成的一門學科，下面是小編蒐集整理的一篇探究機電裝置維修管理現狀的論文範文，供大家閱讀參考。
摘 要：機電技術管理作為企業管理系統中一個重要體系，具有至關重要的作用;機電裝置是企業生產的物質技術基礎，作為現代化的生產工具在各行各業都有廣泛的應用。隨著生產力水平的提高，裝置技術狀態對企業生產的正常執行，對產品生產率、質量、成本、安全、環保和能源消耗等在一定意義上起著決定性的作用。
關鍵詞：機電裝置;維修;管理
一、機電裝置維修管理的現狀及發展趨勢
裝置維修是確保裝置正常執行的主要手段，是企業的一項重要管理工作，是生產費用支出的主要部分。以往機電維修管理模式的演變是與生產方式和生產手段的發展緊密相聯的，目前已建立了裝置維修管理的一系列規章制度和組織機構，並逐步引入了裝置故障診斷與狀態監測技術;但從整體上，機電裝置維修管理仍然採用計劃預修為主的定期維護和檢修管理模式;機電裝置的維修管理仍然主要是以時間為基礎的傳統計劃維修管理模式，致使約1/3的工作量由於時機不準而做無效維修，裝置開機率低、維修時間長，有時嚴重影響了安全生產的正常執行。
現階段我們機電裝置維修管理水平和企業生產的特點決定要對裝置壽命週期實施全過程管理，追求裝置最佳綜合效益和最經濟的壽命週期費用。應建立健全裝置維修管理的資訊反饋和處理的機構和系統，充分利用資訊科技為裝置維修管理決策服務，並應通過組織企業各部門全員全過程參與裝置的維修管理。同時，應用現代化方法，如：可靠性工程、維修性工程、系統論、資訊理論、決策論等;以及先進的技術，如：狀態監測和故障診斷技術、人工智慧、專家系統等，經濟合理地組織裝置的維修管理，將是今後我們機電裝置維修管理的努力方向和發展趨勢。
二、裝置維修管理基本模式的發展
機電裝置的維修管理是隨著生產發展而形成的一門學科，其發展過程大致經歷了4個階段，即事後維修、計劃維修、預防維修、以及處於發展中的運用可靠性維修理論和故障監測及診斷技術的主動維修或視情維修。
進入工業社會後就產生了裝置的維修問題。最初由於裝置簡單，維修費用少，裝置維修管理主要是實行事後維修管理模式，即裝置壞了才修。事後維修的結果，致使停機時間增加且無法保證機器的正常和及時使用，影響到生產任務的完成。隨著生產技術和工藝的不斷髮展，出現了流程生產和簡單的流水作業，生產越來越強烈地依賴於裝置，事後維修管理所造成的非計劃停機就成為突出問題。這使人們認識到應該積極地設法預防裝置的故障。
由於裝置故障造成的停機影響了成品的交貨期，以及因緊急排除故障所需支付的突擊加班費用等，使我們不得不考慮如何有效地組織裝置的修理和維護工作。研究和實踐發現，採用有計劃的預防維修可以減少裝置的故障，節約大量維修時間和費用，結果逐步形成了預防性維修的概念。之後在生產實踐中，我們又針對預防維修存在著既有過剩維修又有維修不足的問題，將預防維修制度發展成為生產維修。生產維修除了堅持日常保養外，還包含以下4種主要維修方式：事後維修、預防維修、改善維修和維修預防。針對不同的裝置及使用情況，分別採取不同的維修方式。預防性維修和計劃預修是以時間為基礎定期對裝置進行的大規模檢查與修理。
以可靠性為中心的維修管理模式已成為目前最受人們重視的維修管理模式之一。以可靠性為中心的維修是一種用於確定裝置在其執行環境下維修需求的`方法，是預防維修管理模式的進一步完善和發展。它更多地將注意力集中在裝置的故障原因、故障模式、故障影響、故障預防等方面，通過使用維修計劃軟體對裝置的執行狀況進行跟蹤記錄並加以分析，從而制定出維修計劃，並自動提示所需要的維修事宜。這種模式改變了原來裝置損壞後才進行的被動維修，而逐步過渡到基本消除故障，進而控制維修費用和對生產的影響。這種維修方法採用計算機輔助可靠性維修技術，對提高裝置的可靠性，確保裝置在要求的壽命週期內安全、高效地執行具有重要的作用。
應當看到，裝置維修管理模式無論多麼完美，一旦發生故障，還必須由人來完成裝置的修理、恢復工作。而這就無法排除人為因素，如維修人員的技術水平、工作態度、情緒、心理等影響。因此未來的裝置將更多地依靠自己的能力按既定的程式來進行自我修復，從而出現免維修的機電裝置。
三、改進機電裝置維修管理的建議
(1)改進機電裝置維修管理的方式，加強機電裝置使用和維護的管理。在現有條件下，生產企業應當高度重視對裝置使用、維護、修理人員技能和素質的培養，進一步完善包括三級保養、點檢、班檢、定期維護和巡迴檢查以及交接等日常維護和文明生產的制度。企業應根據現代維修理論、行業特點、裝置特性、工作環境及裝置在生產中的作用等因素來進行維修決策，健全裝置管理的規章制度並嚴格執行;選擇包括事後維修、預防維修、計劃預修和狀態維修等合適的維修方式，逐步形成具有特色的科學的新型維修管理模式。
(2)建立和完善機電裝置維修管理工作標準，積極開展機電裝置可靠性、維修性的基礎研究。包括各種技術管理標準、經濟管理標準、維修技術標準、裝置管理人員的工作標準以及維護修理的各種定額標準等，逐步形成科學的現代化維修管理制度。系統研究機電裝置的可靠性、維修性，找出裝置的薄弱環節，不斷改善和提高機電裝置的可靠性和維修性，提高裝置的開機率和可用度，大力推廣無維修設計。
(3)藉助於監測儀器等硬體大力開展視情維修。視情維修是一種非常好的維修管理模式，運用得當會帶來非常明顯的經濟效益和社會效益。應結合實際，對機電裝置的維修管理從時間維修逐步過渡到狀態維修模式，保證裝置在壽命週期內處於良好的技術狀態，以獲得最佳的經濟效益和最經濟的裝置週期費用。
(4)建立和完善機電裝置維修管理系統，實現計算機輔助維修管理。由計算機完成維修資料的收集、分析、處理，並對維修計劃做出預測和決策。應做到資料規範準確、傳遞及時、決策可靠、反饋暢通，並向視覺化、網路化和智慧化維修管理系統方向發展。
四、總結
隨著科技的不斷髮展，資訊自動化技術也隨之發展起來，很多領域都引入了機電裝置的應用，通過機電裝置的應用來減少人工，並且機電裝置的應用已經成了生產工作的重要組成部分。機電裝置的維修工作影響著企業生產的正常進行，所以企業對於機電裝置的維修管理上要加以重視。
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