浙江八達服裝有限公司生產管理

論文關鍵詞:生產管理 質量管理 成本管理 生產過程組織與管理

論文摘要:服裝生產管理也稱為服裝生產技術管理,是有關服裝生產活動方面一切管理活動的總稱,它由質量,成本,生產計劃,生產組織,生產排程與控制等管理子系統組成。影響生產管理的因素有很多,人,材料,機器裝置,加工方法,市場與資訊等。本文主要闡述了生產管理在浙江八達服裝有限公司的運用與發展,並從八達的現狀出發,分析了生產管理的過程中存在的問題,並提出了相應的解決方案,以促進企業更好的進行生產管理。

一、八達服裝有限公司背景

浙江八達服裝有限公司位於浦江鎮中山北路,佔地面積8000多平方米。該公司與1997年成立,至今已有10年光景,是一家以生產和銷售為一體的績優企業。公司秉承兢兢業業的態度,通過嚴謹的前瞻規劃,以產品質量為精神,滿足客戶的需求為己任,加上公司自設工廠，擁有電腦設計，製版，放碼，裁剪，成衣整燙系列裝置生產線，贏得了廣大客戶的青睞。公司內銷產品以彈性纖維及其它超細纖維和棉的混紡原料為面料,生產各類運動裝、休閒裝等系列服裝,產品風格獨特，質優價廉。

二、八達服裝有限公司目前狀況
　　近年來公司的銷售業績逐年上升,至今的總投資累計已超過600萬美元。公司生產從製版、繪圖、排料、剪裁均採用計算機裁剪系統,保證了產品的穩定性；公司堅持質量為第一生命,以滿足客戶的需求為己任，因此公司所生產的產品已經有穩定的客戶。在此基礎上，公司不斷努力創新，不斷開拓適合國內市場的優質產品，吸引更多的客戶。

三、八達服裝有限公司生產管理的特點 (一)生產質量管理
　　質量管理是服裝製造企業生存和發展的必要條件,是其他管理圍繞的核心和基礎。質量是企業的生存之本。沒有質量,就沒有顧客,也就沒有效益,企業也將無法生存。“以產品質量為精神,滿足客戶的需求為己任”是八達的主題。八達生產質量管理採用了TQC管理。它是為了能夠在最經濟的水平上並考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、製造和售後服務，把企業內各部門的研製質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。目的在於讓顧客滿意和本企業所有員工及社會受益,進而實現企業持續和長遠發展目的。

八達TQC管理具有如下特點:

1、基本出發點是滿足使用者需要：八達緊抓產品質量，運用專業的技術和科學的管理方法，生產風格獨特、質優價廉的產品來滿足客戶的需要。

2、全員參加：八達要求全體員工都參加到質量管理中去,發揮全體員工的主觀能動性,讓全體員工都以“顧客至上”為原則，嚴格把關每一道工序。

3．管理的物件是全面的：要想使企業的業績蒸蒸日上，必須注重對企業進行全面的管理。雖說產品的質量是企業的核心，但八達要求其不僅僅限於產品的質量的管理,還包括對與產品質量有關的各項工作質量的管理。

4、管理的範圍是全面的：要求質量管理工作從原來的生產過程控制擴大到市場調研、設計、製造、輔助設計、物資供應、勞動人事、銷售及售後服務等各個環節,即貫穿於產品質量生產、形成的各個環節,貫穿於企業生產經營的全過程。

5、採用的方法是綜合的、多種多樣的：八達質量管理的方法是綜合的、多種多樣的。針對不同的面料、不同的款式、不同技術的員工採用的方法都是不一樣的。

八達根據自身存在的問題制定了質量管理方針:嚴格制定工作計劃及質量標準,嚴格按照工作計劃完成任務並達到所定標準,做到數量和質量兩手抓，兩手都要硬。每天下班前檢查所做的工作及工作效率,認真分析工作狀況,找出問題,一旦發現問題必定要找出原因,及時擬訂相應的措施,制定解決計劃。

(二)生產成本管理