吉博教育公司將以職業技能培訓服務為核心，並通過線上線下的協同運作，向多個周邊領域進行業務拓展。建立諮詢部的直接銷售。在吉博教育公司中，目前沒有明確設立教育諮詢部，所以應建立自己專門的教育諮詢部，由教育諮詢師或由行政部中指定老師負責接待。這樣不僅對整體團隊建設比較好，而且對市場的長遠服務會起到良好的作用。
一、吉博教育產品策略
(1)產品組合策略。第一，網路教學平臺。吉博網路教學平臺主要提供專業的網路課程、實現學生線上學習、線上模擬測試、課程教師資訊管理等綜合性智慧化管理。第二，課程錄製。課程的錄製採用了目前國際通用的scorm格式將課件ppt、音訊、視訊全部結合到一起，解決了一般上課枯燥乏味的課堂氣氛問題，調動了學生的學習積極性。第三，自考中高職銜接網路教學平臺。中高職教育銜接平臺主要為各高職院校設計合理的中高職銜接線上學習管理平臺，提供專業的網路課程、實現學生線上學習、管理、統計等綜合性智慧化管理。第四，自考專本銜接網路教學平臺。自考專本銜接網路教學平臺的建設與開發是為專本銜接專案提供包括網路課程在內的線上學習、教學、管理等解決方案，並支援考務、統計、資訊管理等服務。(2)課程產品服務模式。第一，課程導師：主要負責所有會員課程資訊服務，通過線上通訊工具提供線上服務，當會員集中上課的時候，課程導師負責課堂組織和安排。第二，行業導師：聘請具有豐富行業經驗的資深從業人員擔任行業導師，通過網路一對一的方式主要負責精英會員的業務輔導和行業素質養成，同時在精英會員基地課程階段隨班提供學習指導。第三，班級輔導員：班級輔導員主要在會員基地課程階段，為會員提供生活和後勤服務工作，解決會員的非學習問題。
二、吉博教育價格策略
(1)盈利模式。吉博教育公司將以職業技能培訓服務為核心，並通過線上線下的協同運作，向多個周邊領域進行業務拓展。主要盈利模式為B2C和B2B兩種，主要營收來源包括培訓學費、企業員工培訓及招聘服務費等，此外，在品牌及網路平臺發展到一定階段後，還將可獲得豐厚的廣告收入。(2)定價策略實施。初期，我們將邀請一線網際網路企業的業務骨幹來作為我們的實戰技能培訓的老師。該類老師在我們這裡上課，有利於提升目標使用者對我們的教育服務的認可。在第一、二年，我們將採用先學後付費策略，該策略有利於提升使用者對我們的教育服務的認可和接受。第一和第二年，採用收取1000塊報名費，剩餘學費在學員就業後付，並且為鼓勵學生就業後與本公司保持良好的關係，為下一階段招生形成口碑效應，學生就業到名企可減免其未支付學費。第三年後，待本公司品牌美譽度與知名度形成一定影響後，開始採用預付學費制。
三、吉博教育渠道策略
(1)建立諮詢部的'直接銷售。在吉博教育公司中，目前沒有明確設立教育諮詢部，所以應建立自己專門的教育諮詢部，由教育諮詢師或由行政部中指定老師負責接待。這樣不僅對整體團隊建設比較好，而且對市場的長遠服務會起到良好的作用。(2)建立與學校、社群良好關係。一方面，吉博教育公司和當地聲譽較好的國小和中學建立友好關係，參與和贊助學校的有關活動，成為目標學校的課外實踐基地;另一方面，吉博教育公司和附近社群的居委會合作，瞭解小區內部資訊，如小區的樓盤層次，住戶年齡段的比例，目標客戶數量等，最終把握目標客戶的來源方向。(3)建立網路營銷體系。網路在現代社會的運用之廣泛，效果之明顯，吉博教育公司雖然在目前也採用了網路營銷的方式，但談不上是積極的網路營銷。一方面，對廣大教育培訓機構，搜尋引擎營銷架起了學員與學校之間的橋樑，正是教育培訓機構最渴望獲得的推廣效果。另一方面，網站建設要把握相關技巧，如在網站首頁，應該給出熱門、推薦、精選的培訓課程等簡要資訊;為了提升某些課程的報名情況，可以進行課程推薦;課程詳細資訊頁內容要豐富翔實，學生特別關注的問題需要逐一列清;建立自己的資源庫，為使用者提供部分資料下載等。
四、吉博教育促銷策略
促銷策略是市場行銷組合的基本策略之一。吉博教育公司每年在3月和9月進行人員推廣，不重視推廣效果，只是單純的模仿其它教育機構的推銷方式，所以在每年的人員推廣後，學生招生情況並沒有明顯改變。因此，吉博教育公司以後在進行人員推廣時要有針對性地組織人員在適當的時間、地點進行招生宣傳。