1、水管體制改革前工程維修養護情況
隨著執行時間的增長，缺陷和問題不斷增加，如部分壩工設施的缺陷嚴重，影響整個樞紐工程的安全執行；管理設施不全，影響工程管理；壩容壩貌有待改善；主壩副壩、閘門、啟閉機、機電裝置、附屬設施及其他設施裝置存在問題，很難解決。
2、水管體制改革後工程維修養護情況
2.1維修養護專案經費來源
根據2002年國務院《水利工程管理體制改革實施意見》精神，為根本解決陸水樞紐入不敷出的問題，2003年經中編辦批文，水利部批覆陸管局改為事業單位編制和水管單位職責，落實了工程維修養護經費。2005年至2007年，由國家財政撥款649萬元作為陸水水利工程維修養護專案專項資金。主要內容為測報、通訊裝置及通訊電纜修復，主體工程修復，機電裝置維護，水庫大壩安全監測。具體資金使用情況如下：①測報、通訊裝置及通訊電纜修復237萬元；②主體工程修復326萬元；③機電裝置維護31萬元；④水庫大壩安全監測54萬元。2008~2011年，在水利部、長江委的關心和支援下，陸水水利工程維修養護專案經費（273萬元/年）正式列入國家財政預算，初步解決了經費保障問題。2011年，在原273萬元的基礎上另新增維修養護專案經費1426.55萬元。2012年，經水利部稽核批准，陸水水利工程維修養護經費增加到764萬元，大大提高了維修養護工作的經費保障程度。
2.2方案編制及報批
從2008年開始，陸水水利工程維修養護專案正式納入國家財政預算專案。陸管局依據《水利工程維修養護定額標準（試點）》和《〈水利工程維修養護定額標準（試點）〉修訂方案》，結合實際，每年編制陸水水利工程維修養護專案年度預算實施方案，並報經長江委批覆後組織實施。
2.3維修養護資金使用情況
從2008年開始，陸水水利工程維修養護專案按照批覆的實施方案組織實施。主要內容分為九大類（表2），即主體工程維修養護、閘門維修養護、啟閉機維修養護、機電裝置維修養護、附屬設施維修養護、公共調整專案、物料動力消耗、勘測設計及監理。每大類專案又分為若干小類，每年申報的專案符合國家規定，絕無重複和違反規定申報。由於陸水水利樞紐建設年代久遠，壩工設施及執行管理環境相對落後，因而投入主體工程維修養護方面的資金最多，達1552.29萬元，約佔40%。主要用於混凝土空蝕剝蝕磨損及裂縫處理、壩下防衝工程維修、土石壩護坡工程維修、金屬件防腐、觀測設施維修養護、交通橋及機架橋維修。其次為附屬設施維修養護，投入資金為640.44萬元，主要用於機房及管理房維修養護、壩區綠化、圍牆護欄維修養護、上壩公路維修、管理標誌管護。
3、陸水水利工程維修養護的成效
3.1主體工程部分缺陷得以修復
在2008~2012年的5a中，及時修復了陸水水利樞紐主壩、2號副壩、3號副壩混凝土建築物的碳化、風化等表面自然損傷5處；修復了主壩升船機排架、主壩下游牛腿、主副壩混凝土欄杆等表面裂縫；處理了主壩廊道表面滲漏現象。通過修整1號副壩、6號副壩、8號副壩、9號副壩擋土牆，修復3號副壩、2號副壩消力坎，有效防止了洩洪及雨水沖刷對壩體的傷害，保證了大壩設施完整、安全運用。1號副壩、6號副壩、10~11號副壩砌石護坡的表面勾縫處理，減輕了副壩迎水面的水浪衝擊力度，大大加強了大壩壩體的抗洪能力。金屬欄杆、爬梯、門柵的除鏽刷漆和修復，延長了金屬結構的使用壽命；觀測設施的.定期檢查和養護，保證了設施的完整和觀測的精確度。
3.2水庫工程管理條件有所改善
1號副壩、2號副壩、主壩門崗、8號副壩管理房及水工綜合管理房的改造和修復，極大地改善了副壩值守和工程管理人員的生活和辦公條件。2號副壩工程管理道路、3號副壩溢洪道觀測檢修道路、8號副壩上壩公路、9號副壩上壩公路的修復，有利於工程技術人員的觀測和檢修，確保了防汛道路的通暢。幾年來，壩區周邊綠化覆蓋率達到85%以上，從1號副壩至11號副壩，隨處可見都是綠草成片，綠樹成蔭，壩區花園式建設已初見成效，壩區已評為湖北省旅遊行業AAA景區。
3.3提升了陸管局樞紐工程管理水平
陸水水利工程維修養護專案的實施，使陸管局絕大多數工程技術人員，特別是年青一代工程技術人員參與了建設管理、施工管理，開闊了眼界，拓展了視野，鍛鍊了隊伍，增強了參與工程施工的市場競爭力。陸管局按照“專案法人負責、部門和專班監理、維修養護隊伍保證”的原則，建立了水行政主管部門、水管單位、監理單位分級、分層次監督的監管體系。實行了水管單位負責、監理單位控制、維修養護單位保證的質量管理體制。實施巡查與抽查相結合的監督方式，運用法律、行政和科技手段，做好監督抽查後的處理工作。及時組織了維修養護專案驗收，並處理了驗收中存在的問題。做好維修養護質量的全過程控制，及時提交完整的技術資料。
4、結語
陸水水利工程維修養護專案的實施，確保了水利工程社會效益的充分發揮，又引入了市場競爭機制，降低了水利工程的執行成本，提高了陸管局的管理水平和經濟效益。陸水水利工程維修養護專案的實施，在加大工程建設投資的同時加大了工程管理的投入，從根本上解決了長久以來“重建輕管”問題。陸水水利工程維修養護專案的實施，正確貫徹了水利部“管養分離”的方針，將水利工程管理和養護的機構、人員、經費相分離，建立了精簡高效的管理機構，正逐步實現工程維修養護的社會化、市場化和專業化。