【論文關鍵詞】施工企業 工程建設 質量措施
【論文摘要】“百年大計、質量第一”的方針是我國確保各項工程質量的基本國策，也是確保黃河施工企業質量、企業生命、信譽和發展的原動力。目前，作為黃河施工企業，面對經濟日趨競爭激烈的新形勢，如何在企業獲得最大利潤的前提下，加強工程施工質量管理，長期在和同行業中站穩腳跟，仍是我們值得探討的重要課題。筆者根據多年實踐經驗，談幾點粗淺的認識。
1、加強質量管理工作領導
黃河施工企業質量管理工作好不好關鍵在領導。因此，各施工企業一把手要親自掛帥，抓好質量管理工作，責任到人，分工具體，切實加強質量管理工作領導。企業要成立以一把手為組長的質量管理領導小組，並明確一名班子成員為副組長，重點抓好質量管理工作的落實，同時，各企業設立質檢科，安排專職質檢員，質檢科長任質量管理領導小組成員。以專案部為單位成立質檢辦公室，專案經理（兼）企業質量管理領導小組成員，具體抓好質量管理工作實施。質量管理工作開展情況，以專案部為單位定期或不定期向企業質檢部門彙報。各級領導對專案部質量管理工作及時進行督促檢查和，另外還要注重表彰先進，督促後進，從而在企業上下呈現出齊抓共管的良好氛圍。
2、樹立質量管理思想意識
施工質量是確保企業生存的生命線，同時又是企業向縱深發展的基礎。廣大職工要充分認識到，工程質量管理在施工企業中所發揮的重要作用。尤其是在市場經濟日趨競爭激烈的新形勢下，經濟利益必須服從工程質量。因此，各級領導時刻要把質量管理工作放到首要位置。在少數企業領導或管理人員中，有的質量思想意識淡薄，麻痺大意，放鬆了質量管理，有的一味追求經濟利益，施工中偷工減料，致使水庫堤壩潰決，橋樑、樓房跨塌等質量事故，造成人身傷亡重大事故，在全國甚至全世界已屢見不鮮。為此，相關責任人被判刑或坐牢，受到律制裁，企業被停業整頓或吊銷營業執照。總之，一樁樁、一件件血的、沉痛的經驗教訓，給我們敲響了警鐘，大家要引以為戒，防止類似的`事情重演或發生。再之，我們要採取多種形式，加大宣傳質量管理力度，利用報刊雜誌、等媒體，認真宣傳工程質量管理的必要性和重要性，必須做到天天講、月月講、年年講，真正達到家喻戶曉、人人明白，把質量管理工作始終做到常抓不懈，警鐘長鳴，讓職工腦海中時刻繃緊質量管理這根弦。
3、提高工程質量管理水平
加強質量管理水平是推動企業經濟發展的重要保證。質量管理水平高低，直接標誌著該企業是否具備承擔大中型或施工工藝複雜工程的能力。因此，黃河施工企業必須視施工質量管理為生命，把質量管理工作當作頭等大事來抓。認真學習國家有關施工技術規範，熟練掌握各項工程施工質量管理技術，在工程施工管理中要不斷創新，應用新技術、新工藝、新、科技創新新成果等進一步提高工程施工質量。同時，注重聘用人才、培養人才，逐步為企業造就一大批懂施工質量管理、經驗豐富、責任心強、年輕有為、技術能力高，能打硬仗的專業隊伍，同時還要面向社會、橫向交流，學習掌握外系統施工單位的質量管理經驗。與此同時，黃河施工企業與其他大中型企業、科技部門或高等院校之間要打破行業界線，防止滿足現狀、封閉自守行為，放下架子，採取走出去，請進來等多種方式加強橫向交流，要虛心學習兄弟單位先進施工技術，質量管理經驗，尤其是對提高工程質量的新材料、新技術、新工藝必須相互磋商、共同探討，以達到相互促進，取長補短、逐步提高，達到雙贏、共贏的目的。
4、建立健全質量管理體系
建立健全質量管理體系是提高黃河施工企業工程質量管理的關鍵。保證質量管理體系正常良好執行，企業必須具備相應的組織、制度、措施、經濟獎懲機制作保證，否則，質量管理將成為一句空話。首先，組織保證即專案部成立質檢辦公室同時設專職質檢員。堅持班組、施工隊自檢、初檢和由專案部技術負責人組織施工隊終檢的“三檢制”。建設單位、企業領導則對工程質量，則採取定期或不定期檢查監督，檢查中發現問題要立即糾正。其次，制度保證即質量檢查制度、質量責任制、獎罰制度。實踐證明，以經濟槓桿調動施工人員的積極性是提高工程質量管理的重要手段。專案部要結合工程實際，研究制訂切實可行的檢查、獎罰制度。質量管理責任要劃定範圍，明確職責。檢查制度要從始至終、抓好落實，獎罰兌現。第三，措施保證即為保障工程質量而制訂相應的措施。施工過程中在技術上、工藝等方面，要精益求精，通過多種措施，確保工程質量，尤其是在新技術、新工藝、新材料、創新成果推廣應用中，善於動腦筋、想辦法，攻克難關，提高工程質量。第四，經濟保證即設立工程質量指標獎。工程開工前，建設單位、企業自身對參加該工程施工專案部要根據工程實際情況，制訂獎罰辦法，獎懲直接同參加施工質量管理人員經濟利益掛鉤，凡獲得優質（或優良）工程專案對專案部人員均實施獎勵政策，凡發生質量事故或出現質量不合格工程，則採取扣發年終獎金、施工補助費等處罰措施，造成重大安全事故的，移交司法機關依照《》規定處罰。
5、嚴格執行建設程式
嚴格執行《水利工程建設程式管理暫行規定》和有關檔案；嚴格工程設計審批制度，未獲批准的專案不準開工，堅決杜絕“三邊”工程；嚴格按照單元、分部、單位工程進行質量評定，任何工程未經驗收不得投入使用或進行下一階段施工。
6、大力推行水利工程建設“三制”
實踐證明，水利工程建設推行專案法人責任制、招標承包制和建設監理制(即“三制”)，是保證工程質量的根本措施。只有專案法人切實負起了工程建設的全部責任，才能按照市場經濟規律組織工程建設，從工程建設的各個方面保證工程質量。在進行招標投標時，要嚴把資質審查關；不僅要看投標單位的資質，更要著重其實際業績和業務的管理。特別要重視工程專案的資源配置是否到位。杜絕層層轉包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應資質要求。總之，只要專案法人抓住了建設工程的“三檢制”，才能夠保質保量、順利圓滿完成工程建設的總目標。