摘要：在林場財務預算管理中，經常會出現這樣或那樣的問題，因此需要嚴格分析林場財務預算管理過程中存在的問題，提前制定出合理的以及科學的解決措施，希望本文可以為林場的建立和發展提出科學的意見。
關鍵詞：林場；財務預算；管理問題；對策
1.財務預算管理論述
當前，財務預算管理作為林場實施財務管理的主要手段，本身既是重要的核心內容，同時也是林場在戰略管理基礎上實行的主要目標之一，因此需要有計劃地對財務執行情況進行相應的管理，還需要對林場所實施的投資和融資情況做出重要的科學根據。從林場角度出發，財務預算需要建立在科學和合理的基礎上進行執行，其內容是表現在財務資料的經營戰略上，因此，必須加強對林場內部控制力度。在林場發展中，財務預算涉及多方面的內容：林場現金預算和管理以及以後林場利潤表的制定等。首先，在林場財務預算管理中，它主要是以財務預測和根據為前提條件，並且在戰略管理目標的引導下，對於不同階段內的資金收取情況和支出情況是不同的，必要時需要重新進行編制。因此，林場財務預算其實具有戰略性和科學性原則，在很多情況下，林場需要每年對財務預算進行相應的編制，更要根據季度或者是年份對林場的經營情況進行預算彙總。
2.實行財務預算管理的實際意義
2.1幫助財務活動進行有效地管理
在我國林場中，它可以根據有關的財務預算進行管理，還需要將各個部門以及不同單位的經濟體系結合起來，主要是服從面對林場的整體經營方式和財務管理手段，當然，還需要將有關的財務管理或者劃分到各個部門中去，以此實現林場管理的總體規劃。首先，在領域激烈競爭的今天，林場要想在最大程度上實現本身發展而且還獲取比較好的經濟效益，這個時候需要摒棄以往的財務管理方式和技術，更需要從林場的發展策略以及財務管理方式角度出發，重視對林場的整體協調能力，需要不斷加強各個林場環節工作的預算能力和計劃能力，以此將林場財務預算管理和中長期發展規劃相一致。其次，在林場財務預算管理方面，對於林場不同部門以及工作人員而言，需要先明確好本身的責任，還要不斷實現林場內部各職能部門和工作人員總體目標的統一性，從而保證林場經營活動最後目標和決策的聯絡性，以此提高林場對整體財務管理的穩定性。
2.2不斷提高財務管理水平和能力
一方面，林場進行財務預算的目標其實是對現階段各種資源中所節能性的預算編制，主要是形成相應科學以及合理的林場經營規劃，在實際的執行過程中，還要求其服務林場的經營目標。在很多林場管理中，絕大多數經濟活動需要根據測算計劃和戰略性管理目標來執行，之後將整個預算目標進行相應的劃分，根據不同職能部門的工作進行合理的配置，還要將每一個任務落實到員工身上。另一方面，一旦林場財務預算目標在落實以後，這個時候可能會成為林場不同職能部門和有關人員在以後的總體發展目標，要求把目標體現在每一項任務中，因此，所有的林場運營和生產都需要以財務預算為標準，以此實現林場財務預算的嚴格性。由此可見，有些林場部門的複雜程度一直在增加，這樣會直接關係到林場財務管理的水平情況。要想在不同部門和員工兩者對財務預算管理工作進行有效的執行，這個時候需要讓每一位員工清楚地認識到自己所在部門之間進行的管理活動和林場間的總體發展目標，這是現階段林場財務管理水平的表現。
3.當前林場財務預算管理中存在的問題
3.1財務預算管理重要性認識不足
通常情況下，絕大多數林場中負責的財務有關部門缺少相應的財務預算知識，因此需要對財務預算的'編制和執行進行全面的瞭解，更需要對整體的林場財務預算管理中的地位進行認識。由此可見，在林場財務預算管理執行中，這些問題會限制了財務預算管理在林場中的執行。然而作為林場本身管理體系而言，它是重要的核心內容，而財務預算管理需要受到有關林場領導和部門的關注，其實實際情況卻不這樣，面對那些已經在林場內部中出現的、財務預算中僅僅是獲取有關部門的驗收而已，所以提前會制定一系列的解決方案，進行管理，由於這些方案是走走形式，所以和林場財務預算管理沒有任何關係。
3.2缺乏相應的財務預算管理部門和管理機制
面對絕大多數林場而言，在本質上並沒有很完整的預算指標機制，這樣的情況下，很難在財務各個階段中形成結合體，由此表明，形成結合體的基礎上僅僅是核算成本費用以及支出情況，當然，還需要對其進行相應的預算控制。即使沒有整體觀念也可以看出來，預算管理在控制上可能會形成一個空白地帶。絕大多數林場開始意識到了財務預算管理的作用，並且還建立起相應的財務預算管理部門以及組織，然而因為管理上的複雜，有的時候可能會歸財務部門進行管理，而有的還是由計劃部門進行負責。因此林場在執行財務預算管理的時候會因為不重視組織機構的設立，最後使得財務預算管理工作在執行中會出現很多問題，還沒有辦法解決。另外，有關的財務預算管理機制並沒有完全建立起來，這樣就會使很多林場在財務預算過程中，缺少一定的系統性和規範性，而這個時候預算管理人員並沒有按照標準進行工作，以此會影響到林場財務預算管理的穩定發展。
3.3制定的財務預算很難執行到位
如果不按照嚴格表執行財務預算的話，這樣就會很難實現合理的監督控制。一方面，財務預算根本不能跟著市場情況的變化及時做出相應的改變，由此一來，使得預算和實際情況完全脫離，並且成為一種空洞的資料遊戲。這樣的話會使得很多林場即使制定出編制也很難落實到位，根本得不到有效的發揮。比如，在林場的預算執行過程中，差異性結果比較明顯，而本質上分析的僅僅是最終的執行結果，面對預算過程中存在的各種問題沒有辦法對應起來。另外，在絕大多數林場中，每年只是需要對財務預算進行差異性研究，這樣對於整個執行過程中的財務預算控制能力存在明顯的不足，還不能對預算執行力度進行全面的管理。
4.林場財務管理預算管理中存在問題的解決措施
4.1制定林場的發展規劃，以此確定財務預算管理的總體目標
在林場中，其具有比較大的財務預算管理工作，而在不同的執行環節中，需要實現對財務預算的編制以及執行力度，更要緊緊將林場的發展過程進行管理。面對林場發展規劃可以看出來，它是實現現階段資源整合的有效結合，是節約生產和經營成本的主要根據，所以在財務預算管理中需明確好這一發展理念。而在對林場進行選擇的時候，需要將預算模式以及運用預算模式聯絡在一起，控制好財務預算目標，然後將財務預算管理目標和現階段林場發展規劃結合為一體，在這樣的情況下，才可以保證林場的財務預算不會脫離實際情況。
4.2建立相應的財務預算管理部門，健全科學的預算體系
健全科學的林場預算管理部門大體分為以下三個內容：分別是林場財務預算管理委員會以及林場財務預算部門等多個網路中心等。而林場財務預算作為整體林場進行財務預算管理的最高職責而言，所負責的林場包括的主要內容是預算編制以及計劃調整等。其實在林場財務預算過程中，涉及的各個環節事務需要進行管理，要求在財務預算管理人員的監督下進行。面對林場財務預算管理職責來講自身承擔起的主要功能是執行國有林場內部中分支幾個的預算工作，同時也需要對財務預算執行結果進行負責。從林場角度出發，如果財務預算內容確定的話，可以先使用林場執行效力執行，而這個時候內部各個部門都根據財務預算工作進行展開。
4.3劃分財務預算管理工作，部門和員工需要承擔起責任
一般在林場財務預算管理中，需要把握好各個組織部門以及人員在執行財務預算管理時的工作或者是差別。不管是在什麼的林場機構下，在開展財務預算管理的時候，需要從一個規劃的原則進行體現，還要求在林場整體財務預算管理的同時，更需要將劃分的組織部門落實到每一位管理人員身上，還要明確到各個部門以及人員對於林場的目的以及作用。
小結
以上所述，在本篇文章中，我們需要不斷加強對財務預算管理的重視，不僅如此，還要不斷提高管理人員的綜合素養，在這樣的情況下，可以根據提升林場財務人員的素質以及工作能力不斷促進財務預算管理工作的穩定執行。
參考文獻：
[1]彭美旭.加強財務內控管理提升國有林場管理能力[J].經貿實踐,2018(13):287+289.