建築行業的發展有效推動了我國的城市化程序，促進了社會經濟的發展。但同時，建築行業在發展中，也存在著施工管理不科學，不完善的問題。施工管理工作做得不理想，就必然在一定程度上影響建築工程總體的施工質量，甚至會造成很大的施工安全問題。因此，加強施工管理工作，從根本上完善施工管理策略，解決施工管理中存在的問題，保障工程質量和安全是急需要做好的工作。
一、建築施工管理中存在的問題
（一）施工管理不規範的問題
在施工過程中，只有規範施工管理工作，完善相關施工管理策略，並能夠有效落實相關策略，才能保障施工工程質量，避免意外事故發生，實現施工工作的順利推進。但目前，施工管理中存在著不規範的問題。主要表現在，在施工基礎環節管理中，相關工作沒有落實到位，施工過程技術含量不高，施工過程的科學化和理性不能得到保障，同時施工過程中相關工作沒有得到系統的明確的劃分，導致施工存在著重疊或者是真空的問題。另外，施工質量監督管理不到位，這樣也很容易遺留下安全隱患問題，施工過程缺乏系統安排也容易導致施工成本重疊問題，導致成本投入過高等，這些問題都是的施工管理不規範的具體表現。
（二）施工浪費情況嚴重
通過調查，我們發現在很多施工單位施工過程中都存在著較為嚴重的施工浪費情況。這種浪費表現在多方面，既有施工材料方面的浪費，也有工程裝置方面的浪費，還包含一些施工使用能源和資源方面的浪費。
（三）設計監督管理工作開展不理想
建築工程質量優劣與工程設計有很大關係，如果工程設計不合理，圖紙出現問題，就必然影響到施工質量，甚至影響到施工安全。目前，在建築管理過程中，存在不重視設計監督的問題。作為設計人員在設計過程中多是隻重視設計外觀的結構美觀，而不是很重視設計的實用性和科學安全性，對這些方面的因素缺乏綜合考量。並且再設計完成之後，在施工過程中，也存在變更和修改設計圖紙頻繁的問題，這就會影響到工程整體的質量問題，要有效避免這種問題發生，必須要加強設計監督工作，但目前，這個工作做得不是很到位。
二、建築施工管理對策
（一）加強施工管理工作
工程質量是施工建設的核心，對整個工程施工過程進行有效管理，主要目的是為了保障工程的質量，要想達到預期的施工效果，必須要加強施工管理工作。加強施工管理工作主要要做好以下工作：第一，要加強監督管理，相關部門必須要加大對整個工程的監督管理工作，能夠針對各個施工環節工作內容及工作重點，做好監督部署，能夠嚴格執行質量的檢測指標，在監督過程中發現問題，嚴格處理相關人員。通過監督把好質量驗收關口，才能保障施工的質量。第二，創新管理手段，要保障對整個施工過程的有效管理，必須要採用合理的管理手段。在施工前期，管理單位要做好施工管理的統籌規劃工作，能夠具體分析各環節施工內容和情況，對工程階段性工作進行專業性的評估。另外，相關人員要針對具體的施工情況，制定有針對性科學的施工方案，綜合考量多方面影響施工的因素，深入瞭解施工的具體過程和相關細節，能夠選擇合理科學的管理手段，開展管理工作。第三，要慎重選擇施工單位，要選擇有資質的施工單位，這樣，才能保障施工的安全與質量。第四，要加強對施工材料的採購管理工作，加強機械裝置的管理，嚴格把好材料質量關，能夠真正選擇質量好的施工材料。慎重安全地設計好機械裝置工作步驟和工作時間，合理安排各種機械裝置進出入施工現場的順序，保障裝置能夠及時進出入施工現場，保障裝置使用的安全性和可靠性。第五，要保障對人力資源的科學合理分配，通過科學合理配置施工人力資源，有效控制施工經費，有效提升施工人力資源利用效果，保障整個工程能夠安全高質量的執行。合理配置人力資源，必須要確保施工人員的從業資質要合格，保障從業人員的職業素養過硬。另外，要根據施工工序的不同，對人員進行合理配置，提升其合作效果，最關鍵的是需要加強對施工人員的安全教育工作，不斷強化他們的施工安全意識。
（二）加強施工成本控制，防止浪費
加強施工成本控制，防止浪費是施工管理的重要內容，相關人員要通過科學方式對成本投入進行嚴格的管控，通過管理控制既要保障施工資源的充足實用，同時也避免施工資源的不必要浪費，最大限度地節約開支。另外，要加強對施工機械裝置的`養護管理工作，能夠通過科學的養護手段保障機械的使用效能，能夠通過養護技術提升機械裝置的使用壽命，把機械的磨損程度降到最低。
（三）加強質量控制管理
建築工程範圍廣，涉及到的工程內容很多，影響建築工程施工質量的因素也很多，作為施工管理部門要能夠重點從人、機械、器材等方面入手開展管理工作，真正把方方面面的管理工作做好。這樣，才能保障施工工程質量。加強質量控制，相關管理人員必須要有高度的責任意識，能夠對施工全過程加強控制，保障施工每一個環節的工作都能嚴格按照相關標準推進。質量控制是非常重要的工作，如果這個工作做不好，就很有可能會出現工程事故問題，導致慘劇發生。因此，做好質量控制應該成為建築工程施工管理的重中之重。
總之，建築工程施工管理工作所涉及的環節和內容很多，施工管理是一項系統而複雜的工作過程。在實際管理工作中，會產生很多新情況，出現很多新問題，施工管理者要能夠根據實際情況，不斷實踐，探索出管理的問題，探索管理的最優化策略。相關主管部門也需要能夠提升對建築工程專案的整體認識水平，能夠通過一系列措施解決施工各環節中存在的問題，提升工程施工整體質量和整體水平。這樣，才能通過工程施工的有效管理促進建築行業進一步發展，保障施工質量和安全施工。
參考文獻：
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